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煤矿领导班子工作总结报告2016年

发表时间:2017/1/12 18:36:11
目录/提纲:……
一、抓廉政、重落实,全面增强领导班子战斗力
二、扎实开展“两学一做”学习教育,提高政治保障能力
三、抓管理、促转型,强力推进矿井转型发展
四、解放思想、强化创新,为转型发展提供强大动力
五、推进惩防体系建设,筑牢拒腐防变的坚强堤坝
六、严格落实程序,规范干部任用
……
**煤矿领导班子工作总结报告

尊敬的各位领导、同志们:
2016年,在集团公司的统一部署领导下,**煤矿以扭亏增盈、突围转型为中心,以推行独立核算、自主经营的项目部制管理模式为主线,进一步优化矿井分兵突围产业布局和突围转型路径,克服了资金紧张、地质条件复杂、安全管理难度大和非煤产业羽翼未丰的诸多不利因素,有效应对了市场冲击,顺利完成了各项任务目标,一举扭转了长期亏损的被动局面,整体工作呈现出了挖潜降本成效凸显、监狱煤矿顺利接管、转型发展稳步推进的良好局面。
一、抓廉政、重落实,全面增强领导班子战斗力
一是加强班子学习,提高整体素质。以认真学习《临矿集团领导班子建设20条纲要》,不断提升“四种能力”,作为建设“四好”领导班子的抓手。始终把班子成员学习放在首要位置,通过班子党委中心组集体学习、举办培训班、开展“两学一做”学习教育、上党课等形式,认真学习贯彻落实___全会、_国企党建工作会议以及上级党委一系列会议精神,重点学习领会《党章》《准则》《条例》和__系列重要讲话精神,组织全体党员观看专题片《永远在路上》,同时将全会精神融入“两学一做”学习教育
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略783字,正式会员可完整阅读)…… 
党委汇报,全年无一人出现违规违纪现象。
二、扎实开展“两学一做”学习教育,提高政治保障能力
2016年,矿党委按照集团公司党委的统一部署,把开展“两学一做”学习教育作为今年党建工作的龙头任务,先后制定了**煤矿《关于开展“两学一做”学习教育的实施方案》、《关于建立“两学一做”学习教育领导干部联系点制度的通知》等文件,明确党委书记作为学习教育工作第一责任人,并结合三对矿井、三个公司、三个中心、17个党支部的实际,逐一制定了开展学习教育的具体计划,坚持领导领学、个人自学、支部带学、网络辅学、团队帮学相结合,各支部每周开展一次专题教育,领导班子带头到联系点讲党课。今年来,领导班子共讲党课18次,党支部书记讲党课23次,确保了党委中心组、各党支部和全体党员都能参与学习。同时,围绕“时时抓学习、月月有活动、人人争先锋”,既联系实际,又突出特色,先后组织开展了“党员亮剑”、微党课竞赛、“两学一做”知识竞赛、“两学一做”宣讲等活动;10月份,组织开展了优秀党支部工作法的评选活动,对评选出的5个优秀支部进行了表彰;11月份,传达了__全会精神,并组织全体党员干部观看了《永远在路上》纪录片。通过深入开展“两学一做”学习教育,保持了全矿广大党员的组织性、纪律性、先进性和纯洁性,增强了各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力,为矿井的稳定、健康、和谐发展提供了强有力的政治保障。
三、抓管理、促转型,强力推进矿井转型发展
1.强化安全管理,保障企业稳定健康发展。坚定不移地把安全作为第一要务和第一责任,作为企业“保生存、求发展”的立足点,以开展“大快严”和安全生产主体责任落实检查活动为抓手,通过扎实推进“卡、表、手册”安全管理、实施“网格化”动态巡检和薄弱人物排查管理等一系列行之有效的管理举措,紧紧抓住重大隐患排查治理、大系统月度分析、“三违”治理三条主线,深化“双基”、安全质量标准化、班组三项基础建设,持续提升职工的业务素质、规范操作能力和安全管理水平,实现了安全生产。
2.优化多元发展,助力企业实现扭亏为盈。回顾2016,我们立足实际,推行企业转型、煤炭生产双线作战,分兵突围、分线作战,在做优煤炭主业的基础上,优化多元发展路径,实现了扭亏为盈。煤炭板块方面:为解决生产布局上的广种薄收和生产系统的能力过剩、效率低、效益差等问题,年初一上手,我们以“一体化论证”为抓手,围绕“投入降本、系统提效、产出提质”三大_任务,坚持持续优化生产系统、合理集中生产、强化内涵挖潜、突出科技支撑、强化风险_,并聚焦产品提质提量的巨大效益,实现了安全保障能力显著提高、效益效率不断提升、产业结构持续优化、资源增量显著增加,在行业普遍亏损的大环境下,实现了逆势突围、逆市增长,助推了企业扭亏为盈,矿井实现了真正意义上的盈利,有效保障了矿井逆势中可持续发展。2016年,实现原煤产量66.67万吨(同比增加10.55万吨)、商品煤单位完全成本391元/吨(同比减少32.5元/吨)、实现利润4048万元(同比扭亏增盈5043万元)。非煤板块方面:针对非煤产业规模较小、效益支撑不足的情况,我们坚持分类施治,将各项目按照培育类、转型类、创效类进行分类管理,制定不同的考核指标,进一步优化了产业发展路径,提升了各项目盈利能力,实现了多元经营明显改进。2016年,非煤产业实现营业收入8751万元,实现了从转型发展亮点向效益点转变。
3.接管矿井全面复产,注入了企业发展新活力。为尽快实现武所屯煤矿达产创效,接管后,我们采取两步并作一步走的措施,按照集团公司提出的“复产的目的是创效,复产必须围绕创效来实施”的复产要求,立足实际,不搞大投入、大建设,先造血、先复活、先生存,不断优化工作方案,确保了顺利复工复产。另外,产权变更的相关手续资料均已准备完成。一是抓复工复产,组织人员开展了系统升级维护、工作面维护和生产布局优化工作。目前,两矿均已逐步恢复生产,其中里彦煤矿日产量维持在700吨左右,武所屯煤矿日产量维持在500吨左右;并已开展了正常销售工作,里彦煤矿从11月份启动了洗选工作,近期与5家公司签 ……(未完,全文共6258字,当前仅显示2197字,请阅读下面提示信息。收藏《煤矿领导班子工作总结报告2016年》