煤矿2016年安全工作报告

**煤矿2016年安全工作报告

各位代表：
受矿长委托，我向大会做安全工作报告，请予审议。
一、2015年安全工作的简要回顾
2015年以来，我们认真贯彻落实集团公司和矿党政各项工作部署，面对持续低迷的煤炭市场形势，加之**煤矿受“三下”压煤影响，搬家撤面频繁、物料转运多、运输环节较多、地质条件复杂、生产工艺复杂、工序多、人员分流及新工人进出频繁，安全工作受诸多不利因素制约。为此，我们牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的理念，坚定不移地把安全作为第一要务和第一责任，始终保持高压抓安全的态势，创新理念、严细_，在全矿干部职工的共同努力下，通过七个“更加注重”，确保了矿井安全生产形势持续稳定。
主要开展了以下几个方面的工作：
一是更加注重制度考核。制定了一系列更加完善的管理措施、更加严厉的层级考核体系，严管理、严考核、严追责，切实提高了各级管理人员现场管理的主动性和针对性，今年来共考核履职不力管理人员47人次，考核56740元。事故考核更“严”，今年在事故考核上加重了行政处分，根据事故性质不同，对相关责任人给予警告、记过、记大过、降职直至撤职的行政处
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”学习、安全大讨论、安全知识竞赛、安全生产月、技能比武等一系列丰富多彩的安全活动，活跃了安全氛围；在井下大巷绘制了形象生动的安全漫画和寓意深刻的安全警句，在潜移默化中提升了职工素质。通过坚定不移推行“卡表手册”安全管理制度，开展“卡表”操作竞赛、加大现场抽查考核力度，今年来科室及工区管理人员共现场抽考安全提示卡4918人次，考核不合格或现场不使用人员2478人次，考核24780元，在“卡表”操作竞赛中奖励优秀职工43人次，奖励17000元，通过奖惩激励进一步提高了职工正规操作能力，并作为矿井一项安全文化坚定不移的深入推广，切实提高了职工规范操作能力，切断了安全事故中“人”的因素，有效降低了事故率，由2014年的11起工伤事故降低到2015年的7起。
五是更加注重安全培训。建立了安全诚信表、安全承诺书、安全培训记录、违章记录等内容“多合一”档案，将职工分为诚信员工、薄弱员工、危险员工三类，分别进行安全思想教育、形势任务教育，通过开展“安全为了谁”“安全大讨论”等活动，及时消除了职工思想上存在的隐患；针对职工业务素质和文化参次不齐等特点，从“转观念、提认识、重规范”入手，将培训对象细分为转岗人员、“三违”人员、新工人、普通职工、特殊工种、管理人员等不同类型，合理安排相应的学习内容，提高了安全培训的针对性和实效性；将历年来发生的安全事故制作成事故案例，深层次剖析事故原因，定期开展事故案例警示教育，深刻吸取教训，提高了全员安全意识。今年以来共培训新工人318人次、转岗人员99人次、“三项”人员396人次（其中矿领导20人次，安全生产管理人员95人次，特殊工种281人次）、优秀区队长、班组长10人次。
六是更加注重基础建设。通过建立了班组长活动日制度，全面提升了班组长的思想素质、业务能力、协调能力、执行能力和管理能力，今年来评选月度优秀班组长108人次，奖励51800元，优秀区队长9人次，奖励12000元。通过实行安监员内部考核、末位淘汰、正向激励机制，净化了安监队伍风气，确保了现场安全监管到位。进一步完善了《薄弱人物排查治理办法》，形成了薄弱人物排查与治理闭合管理体系，今年共排查帮教薄弱人物453人次，实现了对薄弱人物的有效_，有效杜绝了因薄弱人物诱发的事故。推行了正向激励机制，将市场经济风险投资原理引入到安全管理，把各类安全考核建立 “安全专项基金”账户，与区队产生产任务指标、安全目标、个人“三违”情况、出勤情况挂钩，年度进行安全奖励，使职工与企业之间形成风险共担、收益共享的安全管理利益共同体，提高了区队、职工自主安全管理的积极性。
七是更加注重标准提升。采取不停头、不停面、不停工、不提前通知的“四不”工程质量验收办法，每月动态开展2次工程质量标准化验收工作，促进了质量标准化的动态达标。同时采取“包产到户”管理法，制定了《文明卫生管理规定》，对全矿所有区域进行责任划分，由各职能科室负责包保，凡是矿领导在现场查出的问题一律追究到副总、各包保科室管理人员的责任，提高了全员抓安全质量标准化的积极性。
二、存在的问题和不足
各位代表，2015年我们实现了安全生产，这是矿党委、行政正确领导、科学决策；各单位真抓实干、共同努力的结果。在肯定成绩的同时，也要清醒的认识到，我们的安全管理工作还存在着很多不足，主要表现在：部分管理人员和职工的安全意识较差，违章现象和安全生产事故时有发生，我们一定要保持清醒头脑，正确分析面临的不利因素和现实工作中的差距，居安思危，长抓不懈。总结一年来的工作主要存在以下问题：
一是还没有从根本上杜绝安全生产事故。2015年共发生各类事故7起（其中1起重伤事故、6起轻伤事故），事故反映出在安全管理、技术管理、隐患排查、措施落实、劳动组织、安全意识、正规操作等方面还存在短板和漏洞。
二是部分干部职工的安全意识和责任意识不高。例如部分管理人员在日常监督检查工作中，存在不深入现场、技术指导不到位、讲人情、走马观花、敷衍应付、隐患排查不到位及“三项”指标完不成等诸多问题，起不到应有的检查与指导的作用，充分说明在履行管理职责方面不到位 ……（未完，全文共6267字，当前仅显示2200字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿2016年安全工作报告》）