您的位置:新文秘网>>换届/>>正文

省供销合作联社理事会换届工作报告

发表时间:2017/1/25 17:38:06
目录/提纲:……
一、过去五年工作回顾
(一)供销社综合改革试点稳步推进
(二)现代流通网络新建改建升级成效显著,网点覆盖面不断扩大
(三)加快改革改制,促进企业联合发展
(四)加强基层组织体系建设,为农服务能力明显增强
(五)联合社自身建设进一步加强
二、今后五年供销社改革发展的形势与任务
(一)_高度重视供销合作社综合改革工作,为供销合作社改革发展注入了强大动力
(三)解决供销历史问题,为今后供销改革发展奠定了良好的基础
三、今后五年的工作部署
(一)深入贯彻《决定》和《实施意见》,全面深化综合改革
(三)拓展为农服务领域,搭建为农服务平台,提升为农服务综合能力
(四)大力推进社有经济“强企工程”,全面提升经济效益和社会效益
(五)大力实施基层组织建设工程,进一步夯实供销社组织基础
(六)建立更加符合市场经济要求的联合社机关运行机制
……
深化综合改革 夯实发展基础
打造服务农民生产生活的生力军和综合平台
省供销合作联社理事会工作报告(征求意见稿)

各位代表:
现在,我代表一届理事会,向大会做工作报告,请各位理事审议,并请各位监事提出意见。
一、过去五年工作回顾
过去的五年,是全省供销合作社改革发展历程中不平凡的五年。全省供销合作社在省委省政府和总社的正确领导下,综合改革工作取得了阶段性突破。
省委省政府扶持供销合作社改革的系列文件相继出台,特别是《省政府关于加快供销合作社改革发展的意见》、《省委省政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》,从战略和全局的高度,明确了深化供销合作社综合改革的总体要求、目标方向、重点任务。省委省政府成立了深化供销合作社综合改革领导小组,加强供销合作社综合改革的组织领导和统筹协调,供销合作社认真贯彻省委省政府关于供销合作社综合改革的实施意见。五年来,重点解决了制约供销合作社改革发展的五件大事。
一是妥善解决了市县社定性定编和省社机关编制问题,全省市县供销社新增188个编制,海口、三亚供销社参公管理,其余市县供销社全部纳入全额预算管理事业单位。省社机关增设4个处室,新增17个编制,大大增强了机关为农服务的水平和能力。解决了发展的后顾之忧,稳定了供销社干部队伍,也为改革发展创造了条件。
二是化解全省供销社系统在农行贷款历史债务12.5亿元,全省供销社彻底解决了制约改革发展的历史债务问题,卸掉了债务包袱,大大减轻了经济负担,增强了改革发展活力和竞争能力。
三是加强社有资产监督管理,在_率先出台了《海南省供销合作联社社有资产监督管理试行办法》,规范社有资产管理,有效遏制了资产流失的势头,确保社有资产保值增值,社有资产管理水平成效显著提高。
四是保护资产安全,
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略1187字,正式会员可完整阅读)…… 
.8万吨;建设再生资源集散市场24个,回收网点427个,为农服务网点发展到8500多个。全省供销合作社还充分发挥“一网多用”的优势,拓宽经营领域,依法开展技术服务、家电、图书、通讯产品等经营业务,丰富了供销合作社为农服务手段,为农民群众提供多样化的社会服务。目前,省、市县、乡镇三级网络已初步形成,服务网络正逐步向村一级延伸,初步实现了从传统经营方式向现代流通业态转变、从单纯购销业务向综合经营服务转变、从单一供销合作向多领域全面合作转变。
农业社会化服务功能不断强化。全省供销系统坚持为农服务宗旨,在强化农资供应、日用品销售、农副产品收购等经营性功能的基础上,不断尝试各类新型为农服务载体功能,推进由流通服务向全程农业社会化服务延伸。省农资集团在原有基础上,创新农资服务方式,推动销售与技术服务有机结合,在全省范围内免费开展测土配方服务,面积达到80万亩以上,建设田间液体加肥站50个,组建统防统治队伍,成立农技服务中心和航空植保公司,年组织培训农民达到2万人次。省供销社农业综合开发公司通过组建和联合本省热带水果种植农民合作社,整合全省现有热带水果农业基地,运用资金、技术、农资供应、田间规范管理、销售渠道等合作方式,组建了热带水果联盟,全程或半程参与10多种热带水果种植基地建设,基地面积达到3.99万亩。
展销成果不断显现。五年来,依托_供销系统销售网络,积极组织省、市县社、基层社,运销企业、农产品经纪人、专业合作社等流通企业,利用冬交会、农博会平台,对接_供销社系统企业、客商以及农民合作社,促进海南农产品销售,取得了较好成效。省社累计邀请参会客商代表3701人次,签订农产品订单403.13万吨,金额125.5亿元,受到省委省政府和总社的充分肯定,省社也被评为冬交会十年“突出贡献奖”。
(三)加快改革改制,促进企业联合发展
省本级社有企业改革改制稳妥推进。五年来,省社加快省本级企业改革改制,推动企业快速发展,采取多种方式筹措资金3亿多元,组建了省供销集团、省农业生产资料集团、省供销社农业综合开发公司、省新供销天润农产品公司、省海供贸易公司、省农副产品(香港)物流公司、省供销小额贷款公司等13家全资、控股、合作企业,改变了投资结构单一的状况,这些企业已经成为供销社服务“三农”的主要载体和重要抓手。省供销集团、省供销社农业综合开发公司、海南乐东双齐实业有限公司等3家企业被评为_总社龙头企业。省农资集团被评为省级农业龙头企业。
积极推动跨省、跨领域合作。通过同兄弟省社联合合作,引进安徽省社的上市公司辉隆集团,对省农资公司的资产进行重组,实现省农资公司的资产最大化,企业迅速发展壮大,效益逐年提高,获得全省农药批发专营资格,成为了我省农药批发经营主力之一,经营销售利润同步增长,承担省级8万吨化肥储备任务,业务范围拓展到广东广西,2016年销售额达到 亿元。与广东省社直属公司联合组建了省新供销天润农产品公司,在海口建设了仓储配送加工中心,开设了直营店,在北部7个市县发展连锁加盟店,拥有了自有品牌,将放心、健康、营养的粮油农副产品带进海南千家万户,初步形成了省会有总部、市县有区域配送中心、乡镇有连锁店的统购分销经营体系,2016年销售额突破2亿元。省社推动跨省合作,为_供销社系统联合发展探索出了一条新路,得到了总社充分肯定。五年来,省社还与中石油、海航、农行、建行、邮储、人保、海南银行等大型企业合作,签署合作框架协议,整合各方资源,实现优势互补,共建服务“三农”综合平台。
加大与市县社联合与发展,推动一批重点项目建设。一是2011年以来,新农村流通网络工程和农业综合开发项目共争取项目62个,_资金1亿元,省级配套2480万元,撬动社会资本金8.2亿元,解决劳动就业4321人,带动农户7000多户,为农服务能力不断增强。二是筹措资金5000万元,改造、装修了兆煌湖景酒店、锦鸿商务酒店和钟楼酒店;投资3.5亿元,开发和贵公馆、鑫海华庭等小区。三是省供销集团充分发挥资产出资平台作用,加强与市县社联合合作,以资本为纽带,按照市县社以土地入股、省供销集团以资金投入的方式开展合作,建设一批超市、农贸市场和冷库等为农服务项目,盘活社有资产,积极推动省社和市县社联合合作,为省社和市县社实现融合发展奠定了基础。澄迈瑞溪超市、昌江海尾超市、临高南宝和波连超市已建设完成,开始运营。临高南宝冷链物流中心、万宁乐来农贸市场、屯昌乌坡供销商厦等项目建设加快推进。各市县社精心组织,推动一批项目建设取得较好效果。
(四)加强基层组织体系建设,为农服务能力明显增强。
加快改造基层社,提升为农服务功能。在推进新型基层社改革方面,全省已有25家基层社按照各自实际,完成改造升级方案,以产权联结为纽带,促进基层供销社与农民合作社联合社融合发展。推进农产品品牌化发展,全系统拥有注册商标61个,45家农民专业合作社通过无公害认证,8家农民专业合作社通过绿色认证,食品安全质量认证6个。加快农村综合服务社建设步伐,全系统农村综合服务社总数已达126家。充分利用省供销学校、各市县社和省农资集团资源,每年培训农民专业合作社带头人、农产品经纪人和新型农民3万多人次。
加强农民合作社建设,密切与农民利益联系。采取参股、控股等方式,规范发展新型经营主体,培育和提升自有农民专业合作社经济实力。到2016年,全系统总共发展农民专业合作社894家,成立农民合作社联合社16家,国家级示范社22家,省级示范社146家,建立214个热带农产品基地,面积达10.6万亩。成立涉农行业协会47个,团体和个体会员4400多家,省蜂产品流通协会发展会员76家。
积极组建农合联,提高农民组织化程度和服务水平。经省委省政府批准,由省供销合作联社、中国热带农科院、农行海南分行、省农科院、省农信社、省农垦控股集团等单位牵头发起,成立了海南省农村合作经济组织联合会,全省发展会员192家,为企业和农民架起与政府利益联结的桥梁纽带。屯昌、儋州已组建市县级农合联,初步构建起全省为农服务实体性合作经济组织体系。
(五)联合社自身建设进一步加强。
联合社机构进一步健全。省、市县社以_调整为契机,健全组织体系,按照社企分开的要求,加快建立健全理事会、监事 ……(未完,全文共18538字,当前仅显示3334字,请阅读下面提示信息。收藏《省供销合作联社理事会换届工作报告》