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在矿井公司2017年职工代表大会上的工作报告

发表时间:2017/2/12 16:58:22
目录/提纲:……
一、2016年工作总结
(一)顺利实现两井合并
(二)全面加强安全严管
(三)科学合理优化生产
(四)完成自主经营目标
(五)切实保障职工权益
(六)正风肃纪改进作风
二、2017年工作安排
(一)安全
(二)质量标准化
(三)生产
(四)经营
(一)瓦斯治理
(二)生产接替
(一)确保矿井安全
(二)确保队伍稳定
(三)确保发展后劲
(一)创新安全监管方式
(二)创新管理_机制
(三)大力推动技术创新
(四)创新人才培养模式
(一)加大安全严管力度
(二)强推质量标准化上台阶
(三)强化经营_能力
(四)持续转变生产方式
(五)加强人力资源管理
(六)完善制度规范管理
(七)从严干部作风管理
(八)切实维护职工利益
……
全面深化自主经营 持续推动改革创新
向扭亏脱困的更高目标奋力迈进
在矿井公司2017年职工代表大会上的工作报告

各位代表、同志们:
现在,我向大会作行政工作报告,请审议。

一、2016年工作总结

2016年,是极不平凡的一年,也是矿井发展史上极为重要的一年。年初,按照集团公司的统一部署,两矿合并实行“一矿两井”管理模式,拉开了矿井自主经营扭亏脱困攻坚战的帷幕。一年来,我们严格按照集团公司要求,坚持稳中求进的总基调,全面落实以市场为导向,以效益为中心的管理思想,主动调整管理思路,转变生产方式,推进改革创新,强化经营管理,实现了自主经营扭亏脱困的阶段性目标。
一年来主要指标完成情况如下:
——安全方面。实现了矿井安全年。
——生产方面。完成产量444.65万吨,掘进总进尺20793米,岩巷进尺9041米,煤巷进尺11752米。
——经营方面。全矿预计考核收入12.17亿元,增收8999万元;预计实现利润-3.46亿元,减亏7121万元。全矿职工年人均收入6.54万元,比年初计划增加9%。
主要工作开展情况如下:
(一)顺利实现两井合并。采取渐进管理模式,从思想上、制度上、管理上对接,实现两井融合发展,保持了安全稳定的良好发展局面。年初,认真梳理、修订完善了两井制度,相互借鉴,取长补短,为矿井各项工作提供了制度保障。进一步明确部门职能与责任,推动了管理的规范化和制度化。统筹两井人力资源,按照年度工作需要
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略988字,正式会员可完整阅读)…… 
现了辅助运输连续化。在-650m水平建成了乘人运输线,实现了“乘人公交化”。加快矿井可视化信息系统建设,钻孔施工、斜井运输、尾绳检修等关键区域和地面重点地段,全部实现了可视化,11月份在***上底抽巷岩巷安设监控探头,将可视化推广到两井岩巷头,在线监控,提高了管理效率。
开展技术攻关,大力推广新技术、新装备、新工艺。在****工作面掘进期间,采用了循环巷帮钻场结合迎头钻孔,边掘边抽局部防突措施,极大地提高了掘进工作面消突预抽效果。投产前,根据顶板砂岩直覆的特殊条件,制定了深孔预裂爆破强制放顶方案及专项安全技术措施,确保安全回采;****工作面《A组煤底区回采综合防火技术》,被集团公司选定在三季度瓦斯治理交流会上进行发言,并在全集团公司推广;在-530m~-650m胶带机斜巷组建液压钻车作业线,提高了施工进度。深入开展技术比武、劳动竞赛等活动,进一步提高职工业务技能,在集团公司第十二届技术比武中,职工***、***分获电机车修配工、液压钻车工比武状元。加强“大拿”工作室建设,成功创建“***”市级技能大师工作室。
(四)完成自主经营目标。通过降本、提质、减人、创新管理等手段,全面从严从紧,着力挖潜增效,全面完成了集团公司下达的经营指标,减亏7121万元。一是,严格材料设备投入。坚持有旧不用新、能调剂不购新,加大两井设备和配备件调剂,发挥集成效应;抢抓时机,积极主动从产能退出矿井调运设备材料物资,减少设备配件、材料投入费用上千万元。同时,加大回收复用、修旧利废力度,大力推进自制加工。二是,严抓煤质现场管理,落实综合治水、降灰、增热措施。结合各采场煤层赋存条件制定错时调度,分段装运,按质进仓销售方案。仅8、9两个月本井分装分运达53.43万吨,吨煤售价增加34元,增加销售收入1827万元。三是,进一步理清生产、生活服务界面,及时清退界面外人员,一年来共清退界面外人员201人。同时通过严格劳动合同管理、内部待岗、提前退养、离岗等手段减员771人,降低人力资源成本。四是,积极开展创新增效。根据巷道岩性变化,分段合理调整支护参数,不断优化支护设计。***工作面延长段对接,经过精心准备、精细安排、合理组织,仅用8个小班就恢复正常生产;在***上下顺槽、***工作面等具备条件的巷道,大力推广煤巷锚杆支护,节约支护成本,提高施工单进;在-580m东翼放水巷组建水平煤矸石仓-底卸式矿车-链板机出货系统,提高生产效率;在岩巷推广滞后喷浆施工工艺,既便于检查锚杆施工质量,又对喷浆时回弹料进行了合理利用,避免了材料浪费。
(五)切实保障职工权益。大力推进家文化建设,不断增强职工的幸福感、归属感。对开通勤班车,方便职工办事;改造本井单身宿舍大门,方便职工上下班;加强“两堂一舍”管理,改善职工生活条件;在两井装设净化水装置,保证职工健康饮水;改善职工个体安全防护,为职工统一配发保温饭盒、水壶,为生产一线职工增配铁头鞋、绑腿等;关注职工健康,为全矿基层单位配发电子血压表,邀请专家举办健康讲座,定期组织职工进行健康体检;不断加强综合防尘工作,降低粉尘对职工健康的危害;继续开展劳务派遣工转制工作,共转制236人;筹措资金151万元,开展大病救助、爱心助学和“两节”慰问等活动;充分利用两井体育活动设施,组织开展第六届职工运动会等各类文体活动。投入资金对有线电视进行数字化改造,为生活区986户职工家庭安装了电视机顶盒,丰富职工文化生活。
(六)正风肃纪改进作风。扎实开展专项治理,切实解决和纠正职工群众反映的突出问题。全年**科级干部受到党内警告、严重警告处分,*名科级干部受到诫勉处理;*名一般管技人员受到行政记过、记大过处分;*名班队长受到党内警告、严重警告、行政撤职处分;解除劳动合同、开除党籍1人。年度审计核减费用**万元,巡查整改挽回经济损失**万元。
各位代表,以上成绩的取得,得益于集团公司的坚强领导和全矿干部职工的共同努力,离不开驻矿单位的大力支持。在此,我代表矿党政领导班子,向全矿的干部职工、驻矿单位的干部职工,以及广大的职工家属表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!
在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是,安全生产形势不够稳定。发生了1起重大非死亡事故,未能实现“四个零”目标,还发生了2起低值瓦斯超限事故,轻微伤事故多发,说明我们的安全基础工作还不扎实。二是,质量标准化创建工作进展缓慢,不仅矿井整体在集团公司处于落后位置,甚至部分专业质量标准化长期处于集团公司末位。三是,经营管理存在丢失浪费、大手大脚等现象,分口领导和基层单位算账意识还不强。四是,与兄弟矿井相比,全员工效低下。五是,干部作风需要进一步强化,一些干部缺乏担当精神,大局意识不强,主动尽责不够,工作方法僵化。对此,必须要正视问题及不足,采取有效措施,认真加以解决。

二、2017年工作安排

2017年,是矿井自主经营承上启下的关键之年。虽然,集团公司已经成功闯过了最困难阶段,煤炭市场回暖、价格也有所回升。但从我们矿井自身发展来讲,形势依然严峻。2017年,我们面临的形势任务主要有三个方面:一是地质条件复杂,瓦斯治理难度大,矿井接替紧张, ……(未完,全文共11666字,当前仅显示2775字,请阅读下面提示信息。收藏《在矿井公司2017年职工代表大会上的工作报告》