对安置小区管理现状的调查报告

创新社区管理模式 构建平安和谐社区
——对**街道**城安置小区管理现状的调查报告

按照县委**副书记要求，我们县关工委由常务副主任程文辉带队，一行4人对**县**街道**域社区安置小区管理情况进行了调研，现将情况报告如下：
一、基本现状及管理模式
**域安置小区于2008年地震后开建，2010年竣工开始安置入住，建筑面积为25万多平方米，共50栋楼，2918套住房，安置人员共分两类，一类是征地拆迁安置910户，一类是租地拆迁安置930户，共计人口6400余人，小区安置人员来自街道11个社区，目前，小区加上租住户，人口达到万余人，该社区除管理安置小区外，还有一所小学校和一个_市场，幅员面积0.26平方公里，是一个新建小区型社区。为搞好社区管理，他们创立了新型社区“131N”管理模式，即建立党政机构、监督机构、社会组织机构等
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力强、作风扎实、技术能力较强的人员充实到社区服务工作队伍中去，从而组成了一支工作能力强、素质高、年轻有活力的服务队伍，为社区开展精细化服务工作奠定了坚实的基础。其次是设立工程部，为大家搞好物管物质上的硬件设施服务。小区工程部配有3名工程技术人员，主要负责小区住户诸如供水、供电、供气、下水道疏通等方面的修缮服务，服务确保了“全天候”，达到了方便、无偿、及时，甚至随叫随到。再次是强化阵地建设，搞好居民精神文化方面的需求服务。由于安置小区在修建设计是的缺陷，小区没有配套的文化体育场地和设施，居民对丰富精神文化生活十分强烈，社区就投资3万多元搭建了一个临时舞台，花2万多元购置了灯光音响等器材，组建了一支创作兼表演一体的文艺演出队伍。平时，唱歌、跳舞、演节目等各种文娱活动开展得如火如荼，尤其是逢年过节及重大纪念日，社区老少“发烧友”们更是精心策划，辛勤劳作，唱红歌，演小品，天天有歌唱，有戏看，尽享精神文化生活。
三是实施多元化筹资。社区最大的难题是管理经费相当紧张，上级拨付的村工经费是全县所有村、社区一个标准，约42万元。作为一个刚刚组建，又无任何资源（包括土地）、无企业税收、无经济实体的社区来说，这点管理费用可以说是杯水车薪。为解决管理经费严重缺口问题，他们采取了多元化筹资方式。一方面象征性向业主收取物业管理费。套一每月收10元，套二收15元，套三收20元；另一方面，采取市场化方式经营社区铺面。经过多方努力，街道和县上同意，县国资委将小区临街铺面拨付给了社区约500平方米，共计127间。他们采取拍租方式，向全社会招聘经营业主，也尽最大努力为社区管理筹得了经费。
四是实行市民化培育。要使农民变市民，市民变公民，必须加强素质培育，实现质的转变。在小区居民素质培育上，他们主要采取将提升进城农民文明形象纳入文明城区创建工作、将转变进城农民心态纳入社区思想政治工作、将增强进城农民创业能力纳入再就业培训工作、将改善进城农民生存环境纳入城市社会保障服务工作等，社区通过各类学习会、培训班以及深入细致的的思想政治工作，逐步转变他们陈旧的思想观念、落后的生活方式、不文明的生活习惯，从而不断地提高了广大失地农民的自身素质，保持了小区的平安和谐。
二、存在的问题：
1、小区安置的失地农民因失地性质不一样，因而各自的政策待遇不一样，需要尽快解决待遇差异问题。如小区一半农民是征地拆迁安置，这部分人在失地赔付上政策优惠，又有各种社会保险。而另一半是租地拆迁安置的农民，他们失地赔付在经济上很吃亏，而且享受不到社保等相应待遇，可以说，同是失地赔付却是不一视同仁，这部分人情绪低，意见大。
2、该社区无土地、无资源、无企业，自身无造血功能，在服务管理上经费缺口当然就比较大。
3、该小区在修建时规划不配套，既没有像样的文化活动场所，也没有群众办群宴的固定场地，居民红白喜事是最大难题，甚至诺大一个小区，连个室外公厕都没有，群众对该小区的修建规划意见很大。
三、建议意见：
从调研的情况看，**域社区党政领导对创新社区管理做了大量工作，虽然面临着经费紧张、人员 ……（未完，全文共2610字，当前仅显示1659字，请阅读下面提示信息。收藏《对安置小区管理现状的调查报告》）