县关于绩效管理工作情况汇报提纲

目录/提纲：……
一、绩效管理机构设置情况
二、绩效管理工作开展情况
三、绩效管理工作的矛盾和问题
一是绩效考评指标的制定在更加科学、合理方面有待进一步将强
四、对绩效管理工作的意见、建议和需求
……
***县关于绩效管理工作情况汇报提纲

近年来，***县认真贯彻落实上级绩效管理工作会议和文件精神，紧紧围绕省、县目标任务，按照绩效管理工作要求，及时调整思路，转变观念，明确目标，积极落实，努力推进绩效管理工作顺利开展。
一、绩效管理机构设置情况
2016年，根据绩效办文件精神，经县委、县政府研究决定,我县调整了原绩效管理机构设置，成立了以县长为组长，县委常委为副组长，*****等各成员单位主要负责人为成员的绩效管理工作领导小组，将县绩效考评工作办公室设在县**局，把考核牵头工作由原来的***负责改为由****局负
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略418字，正式会员可完整阅读）……　
，按照一档（优秀）、二档（良好）、三档（达标）、四档（较差）四个档次将被考核部门进行分类划档，形成初评结果，报绩效办汇总。
近年来，我县严格按照省州关于绩效管理工作的要求，积极落实绩效考管理考评工作，将绩效管理考评工作作为一项重点工作进行落实部署，积极探索建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制。我县绩效管理工作重点考评被考核单位各年度州考县重点工作、县委县政府重点工作、重点职能工作及党务和资金管理工作完成情况。年初结合州考县和县政府重点工作任务及往年考核指标完成情况研究制定重点工作考核指标；年中以查看资料和现场查验等形式对照考核指标针对年度承接重点工程、重点项目建设的单位进行察访核验，查看督促重点工程、项目的推进情况；年末通过考核组综合评估对被考核单位及工作人员履行职能、完成工作任务以及实现经济社会发展目标的过程、实绩和效果进行全面考核评价。同时，将考核结果作为评价各部门年度工作、改进工作，加强管理和提高效能、干部选拔任用、行政问责及表彰奖励的重要依据，做到将绩效考评工作的过程控制和结果导向紧密结合。总体上看，我县开展绩效考评工作以来，在改进政府工作、降低行政成本、提高政府效能，提升服务质量方面取得了一定成效。
三、绩效管理工作的矛盾和问题
从以往和现在的考评工作中发现一些问题：一是绩效考评指标的制定在更加科学、合理方面有待进一步将强。除乡镇考核指标均为通用性指标外，其余**个县直单位由于工作内容和工作性质的不同，在重点工作的考核指标制定中，指标设置和权重分配上差异较大，各单位间的横向可比性较差，因此，在指标的制定上还需要进一步探究完善，进而建立更加客观、公平、公正的指标体系。二是由于人员流动，被考核单位负责考核工作人员变动时，对于指标及相关材料的收集和上报欠缺针对性和规范性，有时需要与考评小组反复沟通咨询，经常需要二次报送，致使工作效率不高，工作量加大。所以，需要加强对被考核单位相关工作人员进行经常性培训。三是开展绩效管理考评工作的目的在于客观评价单位工作业绩和工作效率，以便改进工作、加强管理和提高效能，同时激励创先争优，推动干事创业，提高政府整体工作水平。但目前由于我县被 ……（未完，全文共1847字，当前仅显示1174字，请阅读下面提示信息。收藏《县关于绩效管理工作情况汇报提纲》）