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省供销合作联社2017年重点工作意见

发表时间:2017/2/19 14:29:05
目录/提纲:……
一、深化供销合作社综合改革
二、推动供给侧结构性改革,补供销合作社发展短板
三、推动基层社改革,夯实基层社发展基础
四、推动社有企业改革,加快社有企业发展
五、加快发展电子商务,培育经济发展新抓手
……
深化供销社综合改革 推动供销社快速发展
——**省供销合作联社第二届理事会第二次全体(扩大)会议工作报告(征求意见稿)

同志们:
今天,我们召开第二届理事会第二次全体(扩大)会议,主要任务是:贯彻落实_总社第六届理事会第四次全体会议精神,深入贯彻_和全省经济工作会议、农村工作会议精神,明确2017年的主要经济指标,部署年度重点工作任务。
今年是我省推进农业供给侧结构性改革的关键之年,也是全面深化供销合作社综合改革的关键一年,做好今年的工作、完成好今年的任务至关重要。今年总的要求是:全面_的_和__、_、_、_全会精神,深入贯彻__系列重要讲话精神,认真贯彻落实_和全省经济工作会议、农村工作会议精神,按照中发11号和琼发9号文件部署,牢固树立和贯彻落实新发展理念,主动适应经济发展新常态,继续深化供销合作社综合改革,进一步理顺组织_机制,优化治理结构,推进供给侧结构性改革,积极融入我省“多规合一”、十二大产业发展和六类园区建设,争取更多支持政策,更加有力地推进扶贫攻坚,充分发挥供销社的资源优势,积极参与扶贫攻坚,积极推动社有企业和基层社深化改革,加快推动“三六”战略实施,加快提升供销合作社为农服务的能力和水平,加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台,助力我省农业现代化发展和农村全面小康社会建设。2017年的主要经济指标:全系统要实现销售收入1
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经济工作的能力和水平。
五是深化社有企业改革,增强企业发展活力。今年的当务之急,18个市县社都要加快组建市县本级有限公司,整合资产,统一管理,避免资产流失。深化供销社社有企业改革,以提高市场竞争力和服务能力为目标,加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。完善企业薪酬分配制度,加强对企业的综合业绩考核,建立健全企业绩效管理办法。探索模拟股份改革,建立社有企业管理人员和员工持股等长效激励机制,进一步调动企业领导和员工的积极性和创造力。要强化企业内部管理,建立和完善投资决策、资金使用、风险防控等一系列制度,提高管理的精细化水平。鼓励社有企业在改革发展中,联合社会资本,组建混合股份公司,建立紧密的战略合作关系,做大做强企业。
六是打造**特色生产、供销、信用“三位一体”农合联。2017年_1号文件明确指出,要加强农民合作社规范化建设,积极发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作。总社王侠书记强调,综合合作是农村合作经济发展的方向,是促进现代农业发展的有效途径。总社要求各地供销合作社因地制宜,探索适合本地实际、各具特色的“三位一体”服务模式。省农合联要加强与农民合作社、农村信用合作机构、涉农企事业单位等联合合作,加强“三位一体”综合合作,集聚为农服务各方力量,携手抱团,建立新型农村合作经济组织,瞄准为农服务发力。顺应全省农业生产现代化、城乡建设一体化、农民生活奔小康的发展趋势,采取有力措施,从整体上提高农民的生产组织化、流通组织化和加工组织化的程度,努力打造农村合作经济升级版和为农服务大平台,全力助推农业供给侧改革。
七是切实防范风险。防范风险怎么强调都不为过,供销合作社综合改革,无论怎么开拓创新,不管怎么改,都不能把为农服务的宗旨改丢了,不能把系统优势改没了、规模改小了,不能把资产改少了,不能把市场经济方向改偏了,不能搞“一刀切”,确保综合改革积极、稳妥向前推进,努力通过综合改革,把供销合作社做大做强。
二、推动供给侧结构性改革,补供销合作社发展短板。
要围绕企业规模小、效益低、网络不健全、带动农民能力弱、人才紧缺的问题,认真研究,采取措施,加以解决。要充分发挥供销社系统网络资源优势,尽职尽责,积极参与精准扶贫,扛起扶贫攻坚的责任担当,带动农民脱贫致富。
一是要推动供给侧结构性改革。第一,在补短板方面,一是要补发展的短板。市县社没有像样的企业不行,有企业不经营不行,经营不好更不行。供销社为农服务的宗旨是供销社生存与发展的基础所在,而为农服务需要能力和实力,企业没有效益,服务三农靠什么?不是靠讲,而是靠做,实实在在的做。所以,企业规模和效益尤为重要.因此,各市县要把重点放在研究本级企业发展问题上,特别是要充分利用历史债务处理,资产整体打包的有利时机,充分利用有效的资产,整合组建有限公司,盘活社有资产,解决经营的问题,把企业做大做强。二是要补服务能力不强的短板。不断健全完善经营服务网络体系,不断延伸网点覆盖面,在健全网络的同时提高网点的经营服务能力,为农民提供生产、加工、流通产业链服务。特别是,要重点解决联合合作的问题,上下贯通的问题,把我们现有的网络,有效的联结,采取集中采购,降低成本,提高网络的竞争能力。三是要补人才紧缺的短板。供销合作社综合改革,_和省委省政府重视的程度前所未有,支持的程度也是前所未有,我们不缺政策,也不缺资金,缺的是人才,再好的措施,再多的资金,没有人才,都是空的,事业是靠人去做的,发展是靠人干的。因此,人才对于供销社改革发展至关重要。所以,今年我们要对人才紧缺的短板问题,进行认真研究,加以解决,充分利用市县社企业的整合、基层社的改造,引进一批懂经营、会管理、能干事的企业人才、农民合作社人才,参与加入到我们的企业改革发展中来。同时,采取以内部培养和外部引进相结合的方式,加强人才队伍建设,加强专业型人才的培养,通过教育培训等手段,提高干部职工队伍自身能力素质,为综合改革提供人才保障。第二,在降成本方面,一是以农资供应、农业综合服务、互联网技术相结合,切实帮助农民解决农业生产过程中存在的问题,帮助农民提高作物产量,改善作物品质,降低农业生产成本。二是打造省、市县、乡镇三级农技专家团队,做好农民技术培训,培养技术队伍,提供技术服务,防范农业种植风险,减少浪费。三是利用电子网络平台,与农户“零距离”接触,为农户及时提供最新农副产品市场动态,学习先进的农作物种植技术,及专家在线咨询服务,实现线上线下农业生产资料购买和农产品销售。
二是要扎实开展扶贫攻坚。供销社系统在组织农民生产、流通网络带动农产品销售、助力脱贫攻坚等工作上,具有独特资源优势,没有理由不在扶贫攻坚工作的推进中,切实发挥好供销合作社的作用。一是全系统要引起高度重视,抓住扶贫攻坚工程,提前谋划,提前对接,主动和财政部门、扶贫办沟通,争取今年每个市县供销社都能抓住1-2个大的项目。二是要选择好基层社。省社决定,由省社领导、党委委员分别选择1个国家级贫困市县,或者省级贫困 ……(未完,全文共7626字,当前仅显示2678字,请阅读下面提示信息。收藏《省供销合作联社2017年重点工作意见》
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