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物流研讨会材料(“油库基础管理提升年”活动总结)

发表时间:2017/2/23 8:22:29
目录/提纲:……
1、***“油库基础管理提升年”专题活动总结
5、积极开展多种形式专项活动,提高油库综合管理水平
3、在加油站改造时要考虑配送因素
三、如何做好承运商安全检查工作?(检查内容、检查形式、检查频次等有何意见和建议)
……
物流研讨会材料(“油库基础管理提升年”活动总结)

认真总结2016年物流工作、全面谋划2017年工作思路和具体措施,主要内容包括:
一、2016年“油库基础管理提升年”竞赛活动取得的有效提升成果、活动亮点和活动中存在的问题及明年活动开展建议。
1、*** “油库基础管理提升年”专题活动总结
(1)按照2016年省公司以“三比三看三提升”为主要内容的“油库基础管理提升年”竞赛活动方案要求,结合油库管理实际情况,**公司制定了《2016年**公司“油库基础管理提升年”活动实施细则》,对相关内容进行了细化,责任落实到人,确保取得实效。
(2)不断推进油库精细化和规范化管理,夯实安全运营基础。
为进一步提高油库设备设施运行的安全可靠性和现场作业规范化管理,物流配送部每月组织两座油库开展设备设施和现场管理自查,定期召开调度会,对发现的主要问题进行总结分析,并提出整改方案
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(5)强化责任落实,抓好“四个现场”管理。
针对两座油库管理实际情况,**公司从设备设施管理精细化、人员行为规范化和应急管理常态化三方面进行着手。首先强化设备台账管理,组织油库进行基础资料排查,对所有设备设施逐一进行分类建档,建立电子版档案,完成了油库工艺流程图、配电线路图、静电接地图等油库八大图的电子化工作。
为进一步强化卸油、发油两个高风险环节,严格执行操作规程,做到规范操作,消除“人的不安全行为”,**公司根据油库自采进货情况不定期由物流部门联合安全部门对泊头油库汽卸现场进行监督检查,确保各项作业规范合规,设备设施安全运行。为规范发油环节管理,制作了油库作业现场安全检查记录表,明确了现场检查内容和标准,每周定期汇总发现的问题和隐患,实现动态循环管理,不断完善各项操作规范。
为提高油库应急管理能力,今年以来每季度组织油库和承运车队司机联合演练,通过联合演练,明确了双方应对油罐车溢油、火灾爆炸等突发事件时的职责,完善了应急处置流程,使应急管理更加贴合实际。制定了油库消防系统检测和检维修整体工作方案,并结合油库实际情况由油库进一步进行细化,确保油库消防系统能时刻保持完好状态。
5、积极开展多种形式专项活动,提高油库综合管理水平。
组织油库以“我为安全作诊断,我为企业保平安”为主线,积极开展了“隐患身边查”、“4.7”质量日”、“安全生产月”以及“安全出行、从我做起”交通安全主题活动。通过不断改进,齐抓共管,促使油库综合管理水平得到了进一步提升。
(6)积极开展美丽油库建设。
为落实《河北石油分公司“美丽加油站”建设实施方案》的要求,进一步加强“美丽油库”建设工作,**公司物流配送部积极推进此项工作,确保各项工作落到实处。在分公司的领导下,物流配送部组织油库“自己动手,靓化油库”,稳步推进油库美化,靓化工作,节日期间不停歇,日夜忙碌,截止到10月份,已初见成效,油库完成了大部分卫生清洁和墙壁粉刷等工作,防火堤粉刷也正在进行当中。统一按照省公司标准对各种标志牌,四定卡、警示牌等进行了逐步更换,力争把油库打造成员工工作、生活的美丽家园。
2、2017年油库管理工作建议:
(1)建议把油库现场规范化管理检查减少为每年两次或者一次,重心向对市公司倾斜,突出市公司对油库的检查督导作用,同时进一步规范油库管理检查标准,统一检查尺度,重点突出,以便更能符合实际的体现各油库管理水平,避免因检查分组尺度不一导致不能真实反映油库管理水平的现像出现。可以增加油库之间或者市公司之间互查内容,不同油库之间结对互助,促进相互之间沟通和交流,取长补短,开拓视野。
(2)为提高油库员工的整体素质。目前大部分油库基层员工理论知识相对比较匮乏,不能很好的用理论来指导实际工作,建议加大油库员工的教育培训力度,省公司统一指导市公司,市公司定期组织对油库员工的教育培训,继续不断强化师徒传帮带作用,逐步摸索,最终形成一套完善有效的教育培训模式。可以成立省公司统一管理的视频教育分享平台,可以把各分公司做的好的地方制作成录像,上传到优酷、腾讯视频等网络平台,充分利用微信等现代化传播工具进行分享推广,更加直观,提高时效性,易于员工理解,又能节省费用,适当的对做的好的单位予以物质上激励。
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