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2017年农场职工代表大会上的报告

发表时间:2017-2-24 18:10:19

职代会报告
深化改革 加快发展
勇闯新路 富民强场
为率先实现小康而努力奋斗
-----在**农场第三届三次职工代表大会上的报告
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书记在农场职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们:
我们这次职代会的主题是:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和集团公司党政工作会议精神,全面总结2016年各项工作,认真谋划2017年重点工作,团结和带领全场职工群众,以更加开阔的视野、更具创新的精神、更为扎实的作风,进一步深化改革,加快发展,勇闯新路、富民强场,为实现“两个率先”而努力奋斗!
下面,我代表**农场向大会作报告,请审议。
一、2016年工作回顾
一年来,全场上下在集团公司党委、集团公司的正确领导下,深入贯彻落实集团公司“创新实干年”的部署和要求,以集团公司党建现场会和建场50周年为契机,把工作重点放在狠抓基层、服务群众上,着重抓增收、抓建设、抓管理,全场上下团结一致,大灾之年实现生产总值20459万元、职均收入38899元、人均收入11977万元,实现经营利润-5377.9万元,如果扣除十个全覆盖工程费用和资产减值损失,实现利润1098.9万元。
(一)现代化大农业建设成效显著
一是整合资源,科学布局,农业基础更加巩固。着力构建“四带”、“五区”农业示范区。
二是发展优质高效农业。种植绿色作物28万亩,有机转换作物6868亩。
三是推行酵素菌秸秆发酵还田技术。实施了秸秆有氧发酵还田技术试验,新建发酵池5座。
四是“六统一”管理发挥实效。统一经营示范田54680亩,全部采取模拟股份制经营方式经营,由农场统一规划、统一耕作、统一管理、统一品种、统一标准、统一销售。
五是科技支撑更加有力。举办各种农业技术培训5次,参训人数900余人。培育科技示范户28个,科技示范面积7905亩,大田肥料实验3466亩,品种实验1137亩。
六是加大农机设备更新力度。购置新型农机具90台套,落实农机补贴202万元。
七是流转附近乡镇耕地20万亩,
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略1318字,正式会员可完整阅读)…… 
植和“**原”商标注册、并对农场综合食品加工厂执照进行了补检,为开发大豆绿色食品加工构建平台。四是发掘大豆文化。在农场党委的支持下,组织成立了菽乡文学社,发掘弘扬大豆文化和农垦文化。
(七)高度重视党的建设、精神文明、维稳和企业文化建设
一年来,我们深入贯彻党的十八届四中、五中、六中全会精神和呼伦贝尔农垦党建现场会精神,深入开展“两学一做”活动,不断创新党建工作,加大企业内外宣传力度,切实加强企业文化和精神文明建设,不断加强党风廉政建设,为农场的经济建设社会发展提供精神动力、智力支持和安定稳定的良好环境。
一是坚持“责任、为民、实干”的理念。健全激励机制,加强干部管理,狠抓目标责任制,最大限度地发挥党委班子“一班人”的整体功能,按照集体领导、分工负责的原则,使党政班子心往一处想,劲往一处使。
二是一手抓稳定、一手抓发展。组织制定落实各项工作方案,了解掌握全场的平安、稳定动态,在人力、物力、财力上全力给予保证,对于职工群众反映的各种问题,高度重视并督促各部门迅速采取措施加以解决,保证给职工群众以满意的答复。
三是大力推进农场企业文化。增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性,增强干部职工的主人翁意识,使全体员工与企业同呼吸、共成长。
四是抓好干部队伍。抓住培养、选拔、吸引和使用等重点环节,拓宽人才发现渠道,加快新生代的培养,形成老、中、青相结合的人才队伍梯次结构,保证农场发展后继有人。
五是高度重视文明单位的建设,利用项目建设,改善了各连队的文化活动室、广场、办公室,丰富了职工的文娱生活,队容队貌也得到了有效改善。
二、存在的问题和不足
回顾一年来的工作,在肯定成绩的同时,我们更应该清醒的看到我们在发展中出现的问题和工作中存在的不足。
一是农场的二、三产业发展滞后,农业一业独大的境况没有改变,农畜产品原字号销售,没有形成完整的农牧业产业化链条,产品附加值不高,经济效益低。
二是农业生产预防和抗御自然灾害的能力还相当薄弱,由于遭受了严重自然灾害,职工收入下降,职工增收压力增加,但是我们也要看到,国家对农业优惠政策的力度不断增大,对种植户的保护力度不断加大,农业的发展前景看好,我们要坚定信心。
三是农场城镇管理、社会服务等没有地方财政投入,农场建设的财力有限,办社会的负担还很重。
四是基层阵地建设还有待加强,基层干部由管理型向服务型转变速度不快。
三、认清形势,坚定信心,努力开创2017年各项工作新局面
刘董事长在集团公司党政工作会议上的报告中提到要有一本明白账,“这是一本大账,也是一本明白账”。
我们农场现有耕地35万亩,其中:员工田2万亩,规模田29万亩,公管地4万亩。在正常年景下,总体收支情况为:
收入情况:全年收入总额7694万元,其中:家庭农场上缴利费5438万元,公管队可实现收入812万元,粮食仓储收入146万元,递延收益转入567万元,各项补贴收入718万元,其他收入13万元。
支出情况:全年各项费用支出总额万6514元,其中:销售费用43.3万元,管理费用5201万元(包括管理人员工资812万元,承担五险支出2002万元,计提折旧费1809万元,其他可变动费用578万元),财务费用210万元,社会支出总额为1099万元。在以上支出总费用中,每年仅上缴职工五险及企业办社会等社会性支出就达到3299万元,占总支出的51%。
按照正常年景,我们的收入能够维系各项费用支出,但是我们的企业要发展,我们的农场要建设,都需要大量的资金,怎么办,按照董事长报告中所讲,在没有其他增收渠道的情况下,如果满足各项费用支出,垦区每年将亏损2197万元,今年遇到百年不遇的自然灾害,将不止这个数,就是说已经入不敷出。土地为什么收费,收完用在哪了?目前的经济状况,不压担子加指标,行不行,不进行人事制度改革,不进行经营机制体制改革,产业不转型升级,不多元发展行不行。常言道:知己知彼,方能百战不殆。所以在这种收不抵支的情况下,垦区只有加快转型突围,破解发展瓶颈,加速发展,才能走出一条光明大道。”
空谈误国,实干兴邦。我们要紧紧抓住面临的发展机遇特别是国家对农业的优惠政策,加快从粗放型掠夺式的经营方式向生态型可持续的方式转变。我们要想实现“两个率先”的既定目标,一个重要的基础和前提,就是取决于各级领导干部的精神状态和攻坚克难的决心。无论从我场发展现状、遇到的现实问题,还是全场职工群众期盼发展的强烈愿望来说,我们都必须知难而进,迎难而上,顽强拼搏,埋头苦干。要大力弘扬激情创业的锐气、不屈不挠的勇气、自强不息的志气,苦事用力做,难事用心做,以旺盛的士气、高昂的精神状态攻坚克难,推进各项工作的开展。
“发展争朝夕,实干正当时”。我们全体干部、职工代表要认清发展形势,首要的是增强忧患意识、责任意识,把职工群众增收致富作为出发点和落脚点,要把解决问题放在第一位,从关键环节入手,从制约发展的瓶颈上突破,打开工作局面。2016年秋季,我们很多干部带领职工群众外出考察,部分生产队搞起了中草药的种植,这就是落实增收工作,这就是务实的体现。我们要继续深入贯彻落实集团公司党政工作会议精神,自我加压,树立有为才有位,有位要有为的思想,以高度的责任感,把心思用在工作上,把精力花在事业上,努力寻求新的经济增长点,把职工创收增收、企业增效发展落到实处,这是破解发展瓶颈的根本。
四、戮力同心,创新实干,全面完成2017年的发展目标
刘董事长在集团公司党政工作会议提出把创业、创新、创收作为2017年发展的主基调和基本遵循。创业即是抓改革、抓经济;创新即是谋发展、谋突围;创收即是抓富民、抓强企。全场上下要统一认识、统一思想,我们要全面落实好 “三创”工作,共同面对发展中的困难、问题,要发扬亮剑精神,勇于担当,勇于开拓,振奋精神,创新实干,走好新的“长征路”,确保全面完成预期奋斗目标。
(一)2017年工作指导思想
2017年,我们要牢固树立过紧日子的思想,确保减少支出,保持企业增效。2017年,我们要继续牢固树立“抢前抓早、争创一流”的思想,深入贯彻集团公司2017年党政工作会议精神,抓改革、抓稳定、抓增收、抓建设、抓管理、抓环境,为全面建成小康社会奠定坚实基础。
(二)2017年奋斗目标
1、播种面积350557亩。其中:大豆253459亩,玉米77240亩,小麦14863亩,高粱3044亩,杂粮及其他1951亩。统一经营示范田36862亩。有机转换大豆6868.1亩,质量追溯20000亩。
2、实现生产总值32686万元。
3、职均收入68000元。
4、人均收入19000元。
5、当年经营利润1293万元、奋斗目标2300万元。
(三)2017年重点工作
全面落实集团公司的战略部署,以创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展五大发展理念统揽全局,加快推动农场经济持续快速健康发展,重点做好一下几个方面的工 ……(未完,全文共8533字,当前仅显示3701字,请阅读下面提示信息。收藏《2017年农场职工代表大会上的报告》
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