在公司班组建设推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、公司班组建设工作成效显著
一是强化了公司基础管理
二是提升了公司执行力
三是激发了基层创新活力
四是涌现了许多先进典型
二、充分认识加强公司班组建设的重要意义
三、注重实效，狠抓落实，全面推动班组建设
一是加强组织领导，抓好责任落实
二是全面夯实班组管理基础
三是促进学习型班组建设
四是争创一流班组和标杆班组建设
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在公司班组建设推进会上的讲话

同志们：
我们召开这次会议，主要目的是全面贯彻落实公司“三会”精神，安排公司2013年班组建设工作，全面提升公司管理水平和综合素质，推动公司跨越式发展。
刚才，相关部门和单位作了发言，从发言来看，大家做了认真细致的准备，输电运检一班班组建设工作经验特色鲜明、成绩突出，具有很强的示范引领作用；班组结对共建协议书和职能部室、基层单位的表态发言措施明确，切实可行。冯主席就班组建设推进工作进行了详细的安排部署，方案内容系统全面，目标明确，措施具体，责任主体清晰，我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见：
一、公司班组建设工作成效显著
近年来，公司党委从推进现代公司的战略全局出发，高度重视基层班组建设，明确了班组建设的总体目标和工作要求。公司各单位认真贯彻公司党委部署，建立完善了组织体系，逐步规范了
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新项目，13个项目获省公司职工科技创新4个奖项。
四是涌现了许多先进典型。一直以来，公司基层班组员工以高度的事业心和责任感，涌现了很多先进班组、优秀人物和典型事迹。建立了范广勤劳模工作室，积极引领班组管理创新和文化落地。所被评为国家电网公司“标准化示范”和“优秀班组”；一班、二次二班获省公司“标杆班组”称号。5个班组被省公司命名为标准化供电营业所。4个班组被省公司确定为创建“标准化建设、精益化管理”示范班组。一班“八图五卡”典型经验得到省公司肯定。
在此，我代表公司党委，向辛勤工作在公司各基层班组和一线的广大员工表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
二、充分认识加强公司班组建设的重要意义
近年来，公司班组建设虽然取得了一定成绩，但还存在一些突出问题亟待解决。一是班组建设理念滞后，建设与管理不协调，“重建设、轻管理”现象依然存在，为建设班组而建设，没有做到为班组建设而建设。二是班组负担沉重，在班组普遍存在“专业对口多、考核标准多、检查验收多、班组会议多、记录台帐多”等现象，致使班组工作在一定程度上偏离了班组_业务，影响了工作质量和效率。三是班组长能力素质参差不齐，部分班组长和班组员工的能力素质无法适应岗位要求，部分班组存在着结构和技术断层的问题，班组综合管理水平亟待提升。
加强班组建设是一项事关公司科学发展的全局性、基础性、根本性工作，是一项长期的战略性任务，对于强化企业管理，增强凝聚力和执行力，提升公司_竞争力，推动公司科学发展具有重要意义。
第一，加强班组建设，是强化执行力建设、推动公司科学发展的关键环节。落实公司“三会”精神，推动公司科学发展，实现各项目标的基础在基层、重点在班组。只有加强班组建设，才能使公司安全生产、服务、“三个建设”等重点工作落到实处。只有通过加强班组建设，依靠广大员工，克服困难、积极进取，才能落实公司党委的各项决策和部署，推动公司平稳健康发展。
第二，加强班组建设，是全面提升员工队伍整体素质的重要途径。增强公司可持续发展的能力，关键在于提高员工队伍素质。建设一流的员工队伍。班组是培养员工、激励员工、发挥员工作用的重要阵地，是建设一流员工队伍的基本载体。当前，公司任务繁重，安全生产形势严峻，经营管理困难很多，改革发展任务艰巨，这些都对班组建设和员工队伍稳定提出了新的要求。切实把班组建设成为思想稳定、能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组，实现员工队伍素质再上新水平，是确保公司又好又快发展的重要保障。
第三，加强班组建设，是提升公司品牌价值、培育优秀企业文化的重要平台。加快班组文化建设，促进企业文化落地，是培育优秀企业文化的重要组成部分。打造和传播以“爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新”为主要内容的优秀班组文化，以文化凝聚人心，增强员工的责任感和使命感，形成忠诚企业、奉献社会的良好风尚和自觉遵守社会公德、职业道德的行为规范，引导员工将职业发展与企业发展紧密结合起来，自觉投入到公司改革与发展的实践中，提升公司的软实力和_竞争力，为企业科学发展提供不竭动力。
三、注重实效，狠抓落实，全面推动班组建设
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