在公司党委会、第一届董事会第一次会议上的讲话

在**公司党委会、第一届董事会第1次会议上的讲话

同志们:
今天，我们利用一下午的时间，召开了党委会、公司第一次董事会，会议从公司发展的角度出发，就领导班子分工、成立事业部等对公司有重大影响的六个议题进行了研究审议，会后大家要认真抓好会议决策事项的督办落实工作。
我到**公司的时间不长，但能真切地感受到公司上下干事创业的良好氛围，这一点让我感到非常欣慰，也很受鼓舞和振奋。我们**公司的前身基础设施事业部，自2007年3月成立以来的九年间，先后孵化组建了铁路公司、桥梁公司，并于2013年10月正式组建**公司，对工程局的转型发展起到了很大的支撑作用。在巩局的带领下，领导班子齐心协力，全体员工群策群力，公司取得了长足的进步，打下了良好的基础。
借此机会，我从四个方面和大家探讨、交流一下我多年来从事轨道交通业务的一些工作思路和想法。
第一，结合公司整体工作，谈谈思路。
（一）工作理念
我认为，干
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略647字，正式会员可完整阅读）……　
是颠覆性问题。
亲力亲为是作风，就是要勇于担当、做表率，要做别人的表率，还要做自己的表率，做其他企业的表率。遇到重大问题要敢于决策、敢于谋划，特别是在遇到困难的时候，作为领导干部更应该亲力亲为，去面对、去解决，才能给广大职工带来信心。
（三）四个保证
另外，我还总结出工作当中的“四个保证”，即：纪律是工作的保证，制度是过程的保证，尽责是质量的保证，规矩是结果的保证。履职尽责的问题，我在前面已经提到了，这里不多说。
我们在执行制度的过程当中，怎么用好制度？首先，我们自己不能违反制度，才能用好制度，才能树立好我们的形象，才能使工作更标准、更科学、更有效率。我们讲规矩，主要是要把我们的制度规范在一定的范围之内，统一到工程局的工作理念上来，才能保证一个好的结果，才能培养出好的团队。
（四）经营思路
做人、干工作没有理念不行，企业经营没有思路也不行，我们时时刻刻都需要用清晰的经营思路来指导实践。经过多年的实践和系统思考，同时结合工程局“**信条•**文化”，我总结出了四十八字经营思路，那就是：政策引导，制度保障；项目分解，工序承包；设备租赁，材料限额；市场分析，合同汇签；指标量化，抵押经营；责权共享，兑现奖罚。
政策引导，制度保障。我们干工作要有政策做引导，一个好的团队，一项好的管理办法，需要有政策做引导，还需要有制度作为保障。我们制定了制度，就要践行它，就要有执行力。
项目分解，工序承包。主要是指我们要避免将工程大包出去，如果大包出去，出现问题的概率是比较高的。
设备租赁，材料限额。设备租赁指的是常规设备的租赁，要充分利用社会资源，使我们的成本最小化，利润最大化；材料限额指在项目上发放材料，要实行限额发放，要执行到位，切实节约成本。
市场分析，合同汇签。对我们中了标的项目，要进行市场分析，要对市场有一个清晰的把握。同时，对于劳务队伍的合同，要实行汇签制度，所谓汇签，一个是项目和公司的汇签，另外一个就是项目部的党政联签，才能保证合同执行的完整性。
指标量化，抵押经营。就是要对项目所有的经济指标进行分解、量化，对项目、项目经理实行抵押经营，责权利共享。
责权共享，兑现奖罚。就是责任与权力是对等的，奖励和处罚也是对等的，任何一件事情，关键是怎么做，怎么解决问题，不能只奖不罚，也不能只罚不奖。
（五）关于市场营销
市场营销既是企业一切经营活动的源头，也是龙头，市场营销工作成功与否，和企业的生存利益息息相关。
具体来讲，我们可以从以下几个方面入手，实现市场营销上的突破。一是维护好与老客户、老业主的关系，巩固好我们已有的市场资源；二是聚焦大客户，保持与**华东、天津泰达、中国中车等大客户的沟通联系；三是密切与股份公司基础设施事业部、投资部的沟通联系，他们就是我们的业主、大客户，是做强做大**公司的理想业主，要积极争取他们的支持；四是紧跟工程局市场营销部、投资公司、投资部和各营销事业部，这些部门支持我们工作的力度和程度，对我们的发展有很大的影响；五是依托股份公司海外事业部、局海外事业部，积极拓展海外市场，力争获取新项目、大项目，逐渐实现海外业务占到公司营业额的三分之一。
（六）关于项目运营管理
在项目运营上，我总结了“七个一”，即选好一个经理，带好一个团队，管住一个项目，确保一个指标，培养一批人才，结交一方朋友，做优一片市场。这“七个一 ……（未完，全文共3595字，当前仅显示1815字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司党委会、第一届董事会第一次会议上的讲话》）