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干部学习讲稿:“十三五”时期中国高端装备制造业的产业布局(下)

发表时间:2017/3/9 20:40:21
目录/提纲:……
三、“十三五”时期装备制造业布局架构和要求
(三)装备制造业的产业布局特点
4、布局引力还有一个是这个布局的引力
四、我国各区域高端装备制造业的发展重点
(一)长江三角洲地区
(二)珠江三角洲地区
(三)京津冀地区
(四)中西部地区
(五)东北地区
1、辽宁省东北地区是主要是这样一个辽宁
2、吉林省吉林主要是重点发展的轨道交通装备,农机换热设备等等
……
干部学习讲稿:“十三五”时期中国高端装备制造业的产业布局(下)
刘戒骄
中国社会科学院工业经济研究所产业组织研究室主任、研究员

三、“十三五”时期装备制造业布局架构和要求
(三)装备制造业的产业布局特点
1、集群化布局
但是近期这个产业布局,特别是近几十年这个装备制造业有一个特点,制造业布局还有这样几个趋势,一个是集群,集群化的布局。集群化的布局,就是说它生产同类产品的企业,倾向于在一起布局,倾向于到同一个点上去布局,生产同类产品的企业,那么同时为这些企业进行上下游配套的这些企业,也是尽可能的聚集在一起,与主基场集聚在一起。然后通过它们之间的专业化协作来提升竞争力,产业集群一旦形成,就很难再进行迁移和变化。因为如果一个主基场建立了,或者是某一个你这个地区只有一个,只有少数一个一两个企业,那这个企业迁走了之后,这个产业就没有了。但如果你形成了一个集群式的这个布局,有多个主基场,生产同类的产品就有很多个企业,有多家企业。而这个零部件的企业也是集聚在一起,也有很多家,同一个零部件有多家企业,那么为多家企业配套,同一个主基场也可以多家零部件企业进行选择。那么这样形成这样一种良性关系的时候,这种关系是很难打破和改变的。所以它就不会轻易消亡,因为它这个迁移的成本非常高。所以只有形成了产业集群之后,这个地区经济的发展就会比较稳定,就会不断地从低端,中低端向高端去延伸。所以这个是集群化是有特征,我想也是要注意。所以在这个点上发展的时候,特别点轴发展的时候,那么一定要注意把它形成一个集群式的这个情况,这样的产业就比较稳定。所以我们看到像有些中西部地区,或者是偏远地区,所以有些产业也发展起来了
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这个很容易产生影响力的这样一些中心城市或者是地区。那么制造就选择一些具备条件的一些地点,包括这个要考虑他的成本等等,这些但是这不同的这些协调和控制等等,那么这是制造业的一个特点。
那么现在这个当然也有一些企业,他没有采取垂直分工的这个方式。有一些制造业还是保留着自己这个传统的制造业方式,就是在这个由自己来生产,不是说不是把他分别的其他的地区和其他企业去生产。比如说最典型的像美国的英特尔公司。英特尔公司他的这个微处理器就是他的计算机的这个芯,或者是这个其他的一些电子装备的这个芯。那么这个研发生产这些事他主要是放在美国,他不像苹果公司,苹果公司他生产的多数的生产和装备都放在美国以外。美国能够完成的是很少的这个零部件。那么英特尔公司跟苹果公司的布局不一样。因为那个公司他一直这个主要是放在美国,他和其他一些芯片等等,也在这个中国其他一些国家有布局。但是有一些以色列可能还有一个工厂,那其他的都是在美国。那么这个为什么?这个因为英特尔公司_能力主要在算法,所以他这个他对人力资本的要求很高。而美国这方面,我们知道这个美国的人力资本的是应该说世界上人类人才的集聚的能力应该说还是和其他国家难以比拟的。因为他处于这样的当今目前这个发展阶段,目前这个发展阶段。
所以美国我们可以看到他,他能够这他这多少年来就是应该说几十年的上百年来,他都是这把全世界最优秀的人才,通过各种方式吸引到美国去学习。然后他们又允许他们在美国工作,又给他们提供工作机会。所以最后创造的年龄的人都是在实验室中进行从事各种创新,发表论文研制产品。那么最后毕业之后博士博士后之后又到企业去进行创新。所以很多产品我们看为什么说美国公司的一些公司能够掌控全局,其实他不是美国人本身他没有这么多能力,他就是能够凝聚这些人才。那么这样实际上使得他的这个基础的技术上和一些尖端的基础上,还有一些重大技术的应用上,他始终能够走在前列。但是现在也面临着中国还有一些其他一些国家的追赶。但是美国在这方面现在优势还是很比较明显。所以英特尔公司,因为他有这个优势,所以他还没有这样进行布局。但是越来越多的制造业企业是这个采取垂直分工的这个方式。所以这个垂直分工的这个发展就是对我们国家的这个制造业的布局也会包括这个特别是对这个一些重要区域网络式的这个情况下,到底应该不同的环节应该怎么样去布局。
那么这个垂直分工就说明每个地区必须专业化的发展才有前途。你这个点现在看将来,不是说你什么都发展,每一个领域的规模都不是很大,特色都不突出,也形不成规模优势。那么这样实际上在竞争中就很容易很难取得竞争力,你就不容易做大做强。所以一个地区要想发展的话,必须形成自己的专业化的这个能力,形成自己专业化的这个能力。就是我就在某一个方面,我就是在这一个方面有自己的优势,有自己的规模,同时再根据情况适当的发展一些相关的这个产业,形成一个特别的一些点,这个将来是是比较有前途的,然后特色的一些点轴影响力就更大。所以有一些特色的这个点轴,比如说我这是这个医疗设备,那么这样医疗设备。那我是航空装备,那么等等,我这是海洋工程,这个在这一些有明确的,不是说这个完全集中在某个地区,而是这些产品有很多个零部件。现在的这个将来的情况肯定是分工越来越细,越来越细,那么越来越需要专业化,越来越需要专业化。但是在专业化的基础上,有些也会进一步需要集成。所以在点上形成了专业化系统之后,你形成优势之后,形成了一种整合能力之后,那么你就可能进一步去提升他的这个集成的能力。所以就形成一些专业化的这个系统集成的这个能力,又进行专业化的这个系统集成之后,又形成了一些特色。总之,他这个专业化也不是说只发展某一种产品,而是要以一个阶段的重点发展。这种产品在发展到一定阶段之后,又谋求新的有形成新的优势,这样使得你这个产业不断的升级,不断的这个发展。所以我想这个是垂直分工他带来的这个优势。
另一个例子,我们可以看到在垂直分工领域一个很明显的,像波音飞机在以前的时候,最开始主要是美国自己生产,后来逐渐逐渐的进行外包。那么波音公司里的这些重要的零部件,都是来自这个像747有450万个零部件,来自11个国家的1000多家大企业和15000多家小企业。那么这个很多企业去进行。波音787这一波发展的这种垂直分工,那么波音787这个现在采取的是系统集成和全球采购的生产组织方式。那么就意味着什么?这意味着这在之前的时候,这个波音787总体的设计都是由波音公司自己掌控的。现在就波音公司不再独立的承担新型科技的设计和制造,而是根据新型飞机和零部件的复杂程度,在全球范围选择风险共享伙伴,采取风险共享合作者,共同承担研发和生产成本的方式来减少投资。那么现在采取系统集成,比如说一级系统集成商,二级系统集成商等。那波音公司目前重点管理的只是一级系统集成商,二级系统供应商就归一级系统集成商来进行管理。
所以现在有的人说就是像波音公司自己有的时候也搞不清,比如说某个零部件原始的生产厂家到底是哪个,他自己也不掌控。所以这是飞机制造业这一波这个分工。那么这个为什么采取垂直分工的这个方式呢?这主要是这个行业竞争装备,制造业行业竞争比较激烈。因为我们知道装备制造行业,他是一个创新活跃的领域,创新很活跃。为什么要创新呢?就是因为你不创新,你就没有办法发展,你研制出来一个产品,别人也会研制出来一个具有相同功能的这个产品。
那么苹果有iPhone,三星,联想,包括小米都有类似的产品,所以逼迫他要不断地不断地向前去发展。不断的发展,那么你一个是要研发新的技术,研发新的技术掌握新的功能,这样使得你的产品不同于别的产品。可是在这方面这个也不是无止境,他有一个过程,这样你就需要不断的降低成本。那么怎么样降低成本呢?采取专业化分工的方式,所以像苹果公司这样生产,就把成本降到了最低。像英特尔公司他不关心成本对他影响不大,因为他主要是靠_的能力,别人 ……(未完,全文共17397字,当前仅显示3129字,请阅读下面提示信息。收藏《干部学习讲稿:“十三五”时期中国高端装备制造业的产业布局(下)》