城管执法局转变干部作风自查剖析报告

目录/提纲：……
一、存在的问题
（一）协调沟通不够，全局观念有待加强
（二）事业心、进取心、责任心不足
（三）精神状态欠佳
（四）存在推诿扯皮现象
（五）专业水平不高，综合能力不强
（六）工作前瞻性不强
（七）自律意识需进一步深化
（八）长效管理机制建设不到位
二、干部队伍作风建设存在问题的主要原因
（五）未能正确处理局部利益与整体利益的关系
三、改变工作作风的对策
（一）增强全局观念，提高整体运作效能
（二）加强业务培训，提高城市管理水平
二是采取“走出去”的方式，抽调人员到相关单位“以干代训”
（三）建立健全部门协同管理机制
（四）加强重点区域_
（五）试点推行网格化管理
（六）加强作风建设
（七）加强领导班子建设
……
城管执法局转变干部作风自查剖析报告

各位领导、同志们：
我代表区执法局对转变干部作风作自查剖析报告。主要有以下几个方面：
一、存在的问题
（一）协调沟通不够，全局观念有待加强。局机关未能充分发挥枢纽桥梁作用，在沟通上下、联系左右、协调内外上还存在薄弱环节，上级有关政策指示不能及时贯彻到基层单位，局机关各科室、各执法大队之间协作欠默契，团结互助精神欠缺，部分部门过于强调各自职责，维护小部门利益，使得需要团体配合的事情难以形成合力。
（二）事业心、进取心、责任心不足。缺乏干事创业精神，没有把工作当成事业去干，工作中得过且过，存在依赖思想，习惯把问题和矛盾上交，面对工作中出现的矛盾和问题，等待观望，绕道回避。
（三）精神状态欠佳。有的胸无大志，精神萎靡不振；有的情绪低落，态度消极，当一天和尚撞一天钟，船到码头车到站的思想严重；有的牢骚满腹，怨天尤人，自以为怀才不遇，工作随随便便，甚至自我标榜政治上无所求，工作好坏无所谓
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略665字，正式会员可完整阅读）……　
、干部队伍作风建设存在问题的主要原因
(一)受当前社会思潮的影响。主要是由于各种社会思潮和外来文化对人们的道德观念产生了前所未有的冲击，对社会风气产生了不良影响，造成了我们一些干部思想观念的混乱、道德标准的下滑。
(二)放松了世界观的改造。一些领导干部自身放松了主观世界的改造;少数干部适应了**八稳的工作节奏，满足于低水平运转的工作效率，总以为干不干一个样，工资有保障，不努力也会有大发展，不干事也会有大收获，有的还认为机关工作就应该以享乐、消费为主，吃点喝点玩点也应当，反正各地都是这样。
(三)制度管理落实不力。目前我们对干部的管理，缺乏跟踪管理和有效监督，还没有建立和形成一种激励人想干事、干好事、多干事的管理机制。管理制度制定得多，但认真执行的少，是挂在墙上、喊在口头上，或者是松一阵紧一阵，执行缺乏连续性，落实没有实效性。
(四)对自身专业技能水平要求不高。缺乏现代革新意识和发展意识，习惯凭老经验办事，满足于原有的知识水平和办事方法，并存在自我良好的心态，对如何充实自己的专业技术和创新管理模式缺少思路和方法。
（五）未能正确处理局部利益与整体利益的关系。机关工作人员未能时时处处牢记大局利益和社会利益，考虑大局利益少，局部利益和个人利益强调的多，工作中心有杂念，对涉及的相关部门关系问题，怕介入会招来麻烦。
三、改变工作作风的对策
（一）增强全局观念，提高整体运作效能。教育工作人员树立大局意识，把个人岗位与机关工作乃至城建整体工作关系处理好，一切从大局利益、 整体利益出发。下属单位要求协调的事项，分管领导和科室人员要尽快介入，争取领导支持和其他部门的配合，避免因机关个别环节不畅而影响整个城管事业的发展，机关科室之间要加强协作，一些交叉的工作，部门负责人之间要加强沟通，落实各项责任，要有互相补位的观念，共同促进机关整体运作效能的提高。
（二）加强业务培训，提高城市管理水平。根据机关人员现有的知识水平，因材施教、因需施教，有针对性、有计划地对工作人员进行对口专业培训，提高执法能力、协调能力、应变能力、语言表达能力。一是采取“请进来”的方式，邀请专家到单位开展培训；二是采取“走出去”的方式，抽调人员到相关单位“以干代训”。
（三）建立健全部门协同管理机制。充分发挥规划、环保、公安、办事处等相关职能部门的管理作用，逐步建立和完善工作例会、情况通报、联系走访、公务协助及支撑保障等一系列制度和机制，及时沟通决策与执行、审批与监督、管理与执法之间的信息，逐步形成“联系、联动、联岗、联勤”和资源共享、信息互通、职能互补、力量互动的城市管理运行体系，实现前置审批、批后监管、执法处罚、市场作业等环节的无缝衔接，从而使城市管理网络和机制更加系统化、效能化。
（四）加强重点区域_。按照“打造亮点、示范带动”的思路，切实加强对中兴路、开源路、光明路等重点道路市容秩序的日常_，创建城区亮点，提升城区品位，辐射带动城市整体形象全面提升。2月下旬以来，随着天气转暖、气温回升，区执法局结合实际情况，将上班时间进行调整，实行错时管理，消除了早、中、晚存在的管理空挡。
（五）试点推行网格化管理。结合道路的长度、管理的难易程度等综合因素，科学、合理的将一条道路划分为若干个网格，每个网格内安排相应的执法人员，合理分配执法车辆，以定人、定岗、定责，全天候、全方位的网格化监管模式，实现对辖区重点道路的市容秩序保持常态化和精细化管理，提高执法队伍的快速反应能力 ……（未完，全文共2936字，当前仅显示1866字，请阅读下面提示信息。收藏《城管执法局转变干部作风自查剖析报告》）