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提质增效专题会议汇报材料

发表时间:2017/3/21 21:55:20
目录/提纲:……
一、运营管理提质增效方面
(一)全方位提升管理的精度和深度
(二)开源节流,全力实现社会公益最优化和经济效益最大化
二是严控“三公”经费,健全公务性支出管理办法,进一步压缩公务性支出
三是从节约身边的一张纸、一度电、一升油、一滴水做起,点点滴滴降成本、增效益
二、工程实施方面
三、财务管理方面
二是实行全面预算管理,进行全面、全过程控制,事前预算、事中监督、事后考核
三是严格审批程序
一是银行贷款
二是欠付交通运输厅款项
三是专项工程、养护工程质保金
(三)资金管理方面在资金管理上我们一直把资金安全、提高资金使用效率放在首位
一是加强账户管理,确保资金安全
二是合理使用资金,提高资金使用效率
(四)财务管理中存在问题及整改措施
一是对公路资产工作量法折旧计提与车流量模型偏离率的考虑
二是营业税改征增值税
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提质增效专题会议汇报材料

2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,更是太长公司浴火重生、重新上路的起步之年。今年以来,我们认真贯彻落实省国资委、集团公司等上级单位决策部署,牢固树立新发展理念,以改革创新为动力,苦练内功,主动作为,千方百计促管理、强服务、增效益、降成本,加快运营管理提质增效升级,为集团公司转型发展当好排头兵。
下面,就运营管理提质增效、工程实施和财务管理分三大部分向大家做一汇报
一、运营管理提质增效方面
提质增效是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务。由于国内经济下行压力加大,太长高速公路2015年通行费征收较2014年下降了24%,今年第一季度通行费收入较去年同比又下降了3.1%,在经济下行的新常态下,我们今年收费任务比上年提高了8%左右,要想完成年度费收任务,实现太长高速社会效益和经济效益双赢,提质增效是我们的必然选择。
(一)全方位提升管理的精度和深度。坚持以数字化推进管理精细化,不断培育以数据为基础,用数据说
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略693字,正式会员可完整阅读)…… 
更加合理布局清障救援设备,进一步提升联动协同能力,大大缩短应急救援过程中道路封闭时间;五是加强道路巡查和清扫频次,及时修复受损设备、清理路面抛洒杂物,科学合理安排道路施工,最大限度保证道路安全畅通。此外,大力提倡员工多行善事、多做好事、多办实事,让司乘人员在太长高速能够享受到超值、贴心的服务。节支方面,我们一是进一步规范薪酬发放标准,严肃人事管理纪律,严格控制人力成本支出,确保全员出勤;二是严控“三公”经费,健全公务性支出管理办法,进一步压缩公务性支出。第一季度,差旅费为11270元,较去年同比下降了9%,招待费仅为4730元,较去年同比下降69%;三是从节约身边的一张纸、一度电、一升油、一滴水做起,点点滴滴降成本、增效益。第一季度,打印纸、碳粉用量较去年同比下降了约4%,总用电量同比下降了2%,燃油量同比下降了21%。
二、工程实施方面
太长高速公路已运营十个年头,路况设施及道路通行能力逐年递衰,设施设备超期服役、严重老化,等等问题的出现,使得太长工程项目正值高峰期,面对经济下行、费收任务十分艰巨的情况,更加科学合理推进工程实施,尽量减少封路时间,降低工程成本,就显得尤为重要。年初,我们就要求各业务口将工程项目拉出清单,制定了详细的推进计划,合理安排工程进度,明确时限,责任到人,特别是专项工程,全部实行“倒计时”制度,把时限、目标、责任按月分解到岗到人,做到量化明确、分解到位、责任清楚,确保太长高速公路工程项目有序推进;为了进一步规范工程造价管理,合理控制工程造价,及时准确控制材料、设备价格,公司本着更加科学合理、便于操作原则,总结去年的比选经验,重新修订工程、设备和材料比选办法,同时,进一步强化由纪检、工会参与评审的全过程监督机制,从源头上减低运营管理成本,力求企业提质增效。
三、财务管理方面
财务管理在企业管理中起着举足轻重的作用,财务管理的优劣直接影响企业的生存和发展。太长公司财务管理从运营开始到现在,也逐步实现了制度化、规范化、科学化,致力于由核算型向管理型转变,致力于由事后核算向事前参与、事中监督的转变,致力于向精细化发展,财务工作质量逐年提高,财务管理及核算工作稳步提升。
(一)财务控制方面 太长公司在财务控制方面始终把制度控制、预算控制、程序控制作为重中之重,坚持不渝,常抓不懈。一是在严格执行《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》、《公路经营企业会计制度》等财经法规的前提下,结合公司实际制定和完善内部财务管理办法,做到管理和核算有法可依、有章可循,用制度约束经营行为,减少人为因素;二是实行全面预算管理,进行全面、全过程控制,事前预算、事中监督、事后考核。在编制预算时采取控制主要指标、兼顾次要指标,固定成本要全面,变动成本是重点,将变动成本作为成本费用控制的重点,既要满足生产经营的需要,又要力求节约,在确保社会效益的前提下,把增收节支、提高企业效益,实现全面控制作为预算编制的出发点和落脚点。集团公司批复预算后,公司将预算在机关及各基层单位进行分解,并签订目标责任书,逐月掌握执行情况,逐月进行对比分析,以此促进目标责任的落实。年终依据目标责任指标进行考核;三是严格审批程序。对于日常经费,按公司规定的程序审批报销;对于专项工程,其审核批准做到六有(即:有项目批复、有招标或项目比选资料、有合同、有计量支付证书或结算资料、有项目完工验收资料、有发票)。对于“三重一大”中的大额资金支付,按其规定流程,在集体决策的前提下,按程序办理支付。
(二)债务管理方面 太长公司对外债务主要有三大项:一是银行贷款。2009年3月,太长项目建设贷 ……(未完,全文共3852字,当前仅显示1945字,请阅读下面提示信息。收藏《提质增效专题会议汇报材料》