公司机关负责人年度述职述廉报告

目录/提纲：……
一、2016年度履职情况：
二是分管机关车辆运营服务公司三是协管物业汽修厂
2、做好矿区综合治理工作及职能平稳移交
3、组建了淮北矿业公务车辆汽修厂
4、接管了大楼保洁管理、办公中心物业费、水电费收取工作
5、推行了车辆市场化运营
二、履行岗位安全生产责任制情况：
三、执行党风廉政建设责任制和个人廉洁自律情况：
四、存在的主要问题及下一步打算：
……
公司机关负责人2016年度述职述廉报告

现将本人2016年度工作述职述廉如下：
一、2016年度履职情况：
本人主要工作职责一是负责公司机关办公中心物业站工作；二是分管机关车辆运营服务公司；三是协管物业汽修厂。
2016年的主要工作绩效是：
1、实现了集团公司机关范围全年无失盗、无火灾、无重大政治、治安事件、刑事an件发生的总目标。2016年，集团公司经营形势依然严峻，矿区各种矛盾依然凸显，上访、闹访、访剧增，年度内仅集体规模上访就达127批次，涉访人员近3000人，个体访261人次，面对巨大的维稳压力，机关保卫部门积极应对，认真布防，通过防范_疏导化解，保障了公司机关正常的办公秩序，没有造成因冲击而影响办公秩序的事件；稳定的压力是今年所面对的最大挑战，也是最艰巨的工作任务。
2、做好矿区综合治理工作及
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，在下半年，又承接了原由机关财务代收的办公中心物业费、水电费收取工作，由于收缴方式由“扣”改“收”，始初出现了许多困难，倒逼物业加强改善服务态度，提高服务水平，变“管理型”为“服务型”。我们加强与大楼用各部门各公司的沟通和协调，在一个较短的时期内理顺了关系，大楼物业费的收取工作趋于正常，7-12月份共收取物业费620 万元，水电费 280 万元，应收率 98.5%，以此保证了物业公司经营收入。
5、推行了车辆市场化运营。公司机关车队自2015年底划归物业公司后接手具体分管，车队的基本状况是“人员多、车辆多、车况差、市场意识弱”，在去年下半年始，在车队全面推行市场化运营，为保证车辆市场化顺利推进，本人牵头进行了广泛调研，多次进行专题讨论，制订了实施方案，经过初步实践，取得了阶段性成果，一是减少了人员，1-12月，车队共减员18人；二是减少了车辆，集中召回、划转18台长期外借车辆，对在籍公务车辆进行了清理，拍买报废划转车辆28台；三是减少了费用支出，实施了加强内部经营管理的“四双”_政策，费用同比大幅降低；四是提高了服务质量，实行市场化调动了司机出车的积极性，也转变端正了服务态度，达到了市场化的预期效果。车辆的市场化可以说是在特定困难形势下艰难起步，探索前行，目前已趋以平稳，逐步向好发展。
二、履行岗位安全生产责任制情况：
作为机关分管消防安全和车辆行驶安全的分管负责人，本人深感责任重大，消防安全是地面安全的重中之重。2016年度继续建立健全各类管理制度，实地学习考察青岛海尔集团等标杆企业，对标学习，全方位地实施，确立了消防重要部位并定期巡查，编制绘制了应急预案、楼内疏散图标、消防应急图库，坚持每日巡查、隐患排查整治等制度，开展了消防培训，建立了部门消防责任制，建立了微型消防工作站，治安应急柜，成功组办了大型“办公中心消防疏散演练”，开展了“安全行车万里行” 竞赛活动，健全了车辆保养，维护、互检制度，加强了对防火员、驾驶员的日常安全常规培训教育，年度内实现了无火灾、无行车事故的工作业绩。
三、执行党风廉政建设责任制和个人廉洁自律情况：
能认真参加“两学一做”主题教育活动，能够认真学习并遵守党风廉政建设的规定和要求，贯彻落实_“八项规定”和集团公司20条规定，自认没有踩线。一是如实报告个人事项；二是加强分管内的政务，经济公开，严把经费审批关；三是能严以律己、以上率下，分管车队工作很抓了车辆_，消除了公车私用、私车公养的现象，个人因私用车均按规矩办理。
四、存在的主要问题及下一步打算：
1、工作上仍有漏洞：表现在治安防范上，标准要求不高，只求“过得去”，不求“过得硬”，在作风上有时失之于软，出现了一些漏洞和失误，保卫队伍的素质和作风还不够硬朗，形象还是不佳不亮，关键时刻敢于“亮剑”的人还不多，这都有待于加强培养和训练。
2、思想上有所懈怠，进取意识有所弱化，工作有拖拉现象，主动作为的意识有待提升。
3、认识上有偏差，认为保卫工作、车队工作不是中心工作，差不多就行 ……（未完，全文共2562字，当前仅显示1629字，请阅读下面提示信息。收藏《公司机关负责人年度述职述廉报告》）