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在公司总部机关作风效能建设大会上的讲话

发表时间:2017/4/24 21:12:18
目录/提纲:……
一、近年来总部机关建设取得的进步和存在的问题
二、加强总部机关作风建设的重要性和必要性
三、加强机关作风建设的总体目标和具体要求
(一)机关作风效能建设要围绕一个“目标”
(二)坚持两个“理念”
1、树立“机关即服务,服务即管理”的理念
2、树立“作风效能就是生产力”的理念
(三)实行“三项制度”
2、限时办结制
3、责任追究制
(四)争创“四强”部门、“四优”员工
(五)落实五个“到位”
1、思想认识到位
2、整顿改进“三风”到位
4、制度建设到位
5、监督考核到位
四、加强领导,扎实推进,确保机关作风建设取得实效
(一)制定活动方案
(二)强化组织领导
(三)突出工作重点
(四)严格考核奖惩
……
在公司总部机关作风效能建设大会上的讲话

各位领导、同志们:
公司十三届二次职代会后,为了贯彻落实职代会精神,加强公司总部机关的作风和效能建设,发挥好机关的决策、协调、服务、管理、监督职能,经公司党委研究,今天召开公司总部机关作风效能建设大会。会议的主要任务是:认真学习贯彻集团一届五次职代会、纪检监察会等有关会议精神,按照***董事长在公司第十三届二次职代会工作报告的要求,动员公司总部机关各部门和全体员工,统一思想,提高认识,总结经验,认真查找、分析、整改机关作风建设中存在的问题,进一步加强和改进作风,不断提高公司总部机关工作水平,努力为实现今年各项奋斗目标,把公司打造成***标杆、_知名的建筑施工企业提供有力保障。
公司总部机关作为公司的决策、执行中心,承上启下,责任重大,其工作作风、质量和效率,对于贯彻落实***董事长提出的“稳增长、促改革、提质量、控风险、惠民生”的工作总基调、推进今年公司的“质量品牌年”建设、顺利实现公司提出的“坚持稳中求进,着力做强做优,持续提高企业发展质量”的奋斗目标具有极其重要的意义。根据当前总部机关面临的形势、任务和作风效能建设中存在的实际问题,为更好地适应新一轮发展战略的迫切需要,公司决定,在公司总部机关开展以争创“四强”部门、争做“四优”员工为主要内容的加强作风效能建设活动。下面,我就总部机关加强作风效能建设讲几点意见。
一、近年来总部机关建设取得的进步和存在的问题
前些年来,公司在机关开展了以“转作风、促发展”为主题的机关作风效能建设活动。机关各处室认真贯彻文件精神,针对本部门作风效能建设存在的突出问题,认真进行对照检查,制定整改
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”关,注重引进高素质、高学历和急需人才,机关队伍结构进一步优化。推行了机关处室目标管理责任制,完善了部门和个人业绩考核制度,改革薪酬制度,表彰奖励先进部门和优秀员工,使大家的工作积极性进一步提高。学习培训工作的针对性进一步增强,机关工作人员的业务素质有了新的提高。在具体工作中,各处室能从公司整体发展战略出发,想大事、抓重点、出良策,全力抓好各项工作的落实,及时、妥善地处理改革发展稳定中的各种矛盾和问题,确保了公司的有序运行和持续发展。经过复杂多变形势的考验,公司总部机关总揽全局的能力、科学管理的能力、应对突发事件的能力都有了新的进步,决策力、执行力、控制力得到进一步加强。各部门还主动加强与政府主管部门、行业协会、业主、媒体等各方面的联系,建立良好的互动关系,积极为公司发展营造良好的外部环境,沟通协调能力有了新的提高。
四是机关作风进一步好转。根据形势任务、管理规模、业务领域的新变化,各部门科学定位自身工作,切实树立服务意识,注重调查研究,努力转变管理方式和工作作风,主动加强与基层、政府、业主的沟通协调,充分利用掌握的资源优势,先后开展了经营管理考核、材料管理、清欠工作、分公司履约情况、项目评价等有针对性的主题调研活动,转变以往服务基层态度不好、服务基层能力不强等问题,深入到一线开展调研,带着问题下去,带着方法上来,为企业发展难题提供了解决的好办法,好建议,为基层单位解决了资金、任务、人才、办公场所等许多棘手问题。同时,积极为基层职工群众办实事、办好事,解决生产生活中的难题和热点问题,充分发挥总部服务上下、沟通内外、协调各方的作用,提高了公司总部的地位和威信。通过建立办公会制度,部门之间更加注重协调配合,联系沟通机制、信息共享机制不断完善。机关各部门和员工之间大事讲原则,小事讲风格,相互支持,相互配合,发挥协同效应,和谐共事的氛围更加浓厚。机关的干部同志们也自觉讲责任、讲诚信、讲奉献,作风效能明显增强。特别是在开展_群众路线教育活动后,机关党员干部的作风明显改进,精神状态更加振奋,勇于实践,奋发作为,在各项工作中当先锋、做表率,有效带动了职工群众干事创业的积极性。我们经常看到,面对繁重的工作任务,机关的许多同志都主动实行“5+2”、“白加黑”工作方法,主动加班加点工作,体现了良好的职业素养和奉献精神。同时,公司还认真推行中层以上干部廉政承诺制度,层层签订了廉政协议书书,建立中层领导廉政档案,促进了机关部门廉政建设,营造出廉洁从业、风清气正的良好风气。
总的来看,目前公司总部机关干事创业的氛围比较浓厚,开拓创新的意识比较强,部门之间协调配合比较好,绝大多数机关干部员工政治素质过硬,业务水平较高,敬业精神强,精神面貌好。公司能取得今天的发展成就,与我们机关全体同志的辛勤努力是分不开的。借此机会,我代表公司党委向大家致以诚挚的谢意!
在看到机关建设取得较好成绩的同时,我们也要清醒地认识到,公司总部机关建设特别是作风建设方面,还存在一些不良倾向和不良现象,与建设***标杆、_知名企业的奋斗目标、与基层和职工群众的要求和社会各界的期待相比还有差距和不足:
一是机关在管理方式、管理手段还不够科学有效。与先进企业相比,公司总部机关的业务运转还不够顺畅有序,一些工作程序还不够规范合理,总部机关的机构设置、职能的划分还有不尽合理的地方,既存在某些职能交叉、多头管理的情况,也存在某些职能空缺、没有部门负责的现象,部门职能有待进一步理清,岗位职责需要进一步理顺。机关工作人员的专业结构也不尽合理,高水平、复合型、高素质的干部还不够多,人员进出的机制尚有待完善。
二是深入基层调查研究掌握实情以及对基层的指导管理、协调服务还做得不够到位。有些部门和干部在面对基层时还有高高在上、摆架子的现象,对基层单位的请示报告批复不够及时,办事拖拉,不够严谨,有的失误明显,服务意识不强,服务水平不高,有面子的事争着干,难事、需要动脑筋的事不愿意干,相互推诿扯皮还时有发生,部门之间协作配合还不够高效顺畅,办事效率还不够高。处室之间还有互相扯皮、推诿的现象。有些部门之间工作上沟通少、协调不够,使简单事情复杂化,人为增加了处理难度,拖延了处理的时间,延误了工作的开展,影响了机关的形象。有些部门和干部,对职工群众的来信来访麻木不仁、欠缺耐心,积累和扩大矛盾,把小事拖成大事,给稳定造成隐患。少数人员主动为基层服务意识还不够强,服务态度较差,“门难进、脸难看、事难办”的“三难”现象还没有彻底消除,给来办事的人员带来了很大的不便,也直接影响机关的形象和工作效率。
三是机关的执行能力还不够强。有些机关干部由于知识积累不够,主动学习的积极性不高,对新知识、新方法、新技术掌握不够,政策理论和业务水平、工作素质和能力同所肩负的责任与任务还不完全适应,在管理和服务上缺乏有效指导缺少办法,对一些问题的决策处理还不够及时有效,领导交办的任务不能按时拿出可供选择的解决方案,应对危机,解决生产经营难题的能力不足,有些部门制订下发的文件指导性和操作性不强,甚至在分公司和项目提出疑问时,连自己都解释不清楚,给基层单位造成了很不好的印象。
四是工作状态上还需要提升。有少数同志精神不够振作,艰苦奋斗、拼搏奉献的精神有所淡化,工作中患得患失、讨价还价,不求质量、不讲效率,只求过得去、不求过得硬;有的思想作风不够端正,作风浮躁,工作缺乏创新精神;工作的责任感和紧迫感还不够强,安于现状,得过且守,不求上进,叫苦叫累,眼高手低。有的不注重深入学习,不深入钻研业务,对政策法规一知半解,对本职工作不求甚解,难以独挡一面开展工作。
五是风清气正的机关风气还需要进一步养成。突出问题表现为“不想为、不能为、不敢为”和_主义。 不想为,即是态度上有问题,缺乏工作热情,安于现状,在工作中得过且过,“混日子”, ……(未完,全文共13082字,当前仅显示3112字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司总部机关作风效能建设大会上的讲话》