移动公司员工发言：焕发工作激情，强化领先意识

移动公司员工发言：焕发工作激情，强化领先意识

各位领导、与会同仁：

激情是鼓动船帆前进的风，没有风，船帆就不会破浪前行；激情是推动工作的润滑剂，没有润滑剂，工作就举步维艰。当前，通讯市场压力重重，竞争激烈，移动公司要想勇立潮头，不仅要靠一流的硬件设施支撑，更需要的是我们全体移动人激情焕发，奋力拼搏的情怀。下面我结合本部门的实际情况和个人的工作经历，就“焕发工作激情，强化领先意识”的问题谈谈拙见，不当之处，恳请各位领导、同仁指正：

一要强化领导，提振信心。企业的兴衰成败关键在技术，_在领导，领导重视是工作得以顺利实施的重要保障。综合部
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略442字，正式会员可完整阅读）……　
把好优质关。质量是企业的生命线。作为移动人，我们都是利益和命运的共同体，必须树立“企业兴则我荣，企业衰则我耻”的理想信念，秉承“沟通从心开始”的服务理念，精勤履职，多层次，多方位的提高服务标准，提升工程质量，打造“横向到边，纵向到村”的网络，确保客户“随时、随地、随心”的无障碍沟通，最终实现客户与企业“双赢”局面。

二要规范管理，提升形象。良好的企业形象可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费信心。松下幸之助在《日本公司经营》一书中提出：“在商品日趋丰富的社会中，选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业的形象”。通过实践，我们发现要想强化经营管理，提升企业形象，必须做到重制度、严考核、讲实效。重制度。就是要按制度办事，用制度管人。各级各部门要按照各自实际完善制度，分解目标，细化流程。严考核。要对照上级精神和部门制度制定科学、易操作的考核标准，下发任务指标，明确奖罚力度，按日统计、按周通报、按月考核，激励员工当月优质高效完成任务。讲实效。也就是我们常说的“打石头落地——实打实”，如果考核只是为了糊弄人，走走过场而已，势必导致做多做少一个样，做与不做一个样，做好做坏一个样的现象发生，既抹杀了员工的积极性和创造性，又损害了企业的利益。讲实效的关键在于考核结果的运用，要把考核结果与服务佣金、职位升迁等挂钩，真正使能者上，庸者下，平者让。譬如，我部为避免绩效管理走形式，由陈晓红经理牵头每月定期召开部门绩效会议，就任务指标、完成方式、完成进度等进行沟通和交流，查漏补缺，鼓劲造势，加强员工绩效管理意识，使员工深刻体会到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，从而进一步实现绩效管理棒作用，保持企业良性发展。

三要整合力量，提高效益。团结出生产力，团结出效益。任何个人或单个部门的力量是有限的，只有联合一切可以联合的力量，才能发挥出握指成拳的效益。一方面，公司内部要团结。分工是相对的，合作是绝对的。我们要相互关心，相互支持，不搞“小圈子”，上下一心，齐心协力。另一方面，要积极争取外部力量。通过配合当地政府工作，与政府相关部门联合，开展公益性活动，真情回报社会，尽力争取社会的认可。去年，我分公司积极支持当地政府移民工作，认真参与县委、政府组织的义务大巡逻活动，与团县委联合支持１０名寒门学子完 ……（未完，全文共1951字，当前仅显示1240字，请阅读下面提示信息。收藏《移动公司员工发言：焕发工作激情，强化领先意识》）