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农村信用社理事长个人述职报告

发表时间:2017/4/30 11:44:56

农村信用社理事长个人述职报告

201*年,在省联社、市办的正确领导下,在各级党政部门和广大客户关心支持下,我带领班子及全体干部员工,狠抓业务经营,强化内控管理,推进文化建设,各项工作呈现持续向好态势,现将一年来工作概述如下:

重发展,重经营,业务规模迈上新台阶。我作为联社理事长,在充分发挥理事会在经营管理中的领导和决策作用的同时,狠抓业务经营,实现了各项业务的良性发展。

一是牢固树立“存款立社”的宗旨,把提高服务能力和质量作为促进存款快速增长的重要手段来抓,从而形成了一个互为促进的良性互动机制。本人在与外界的沟通上,始终把自己定位为营销业务尤其是存款业务的客户经理,并利用政协委员的角色,不断加强与各级党政部门的沟通协调,争取他们支持;利用参与招商引资的机会,加强与三大工业园区落户企业的对接,争取他们扎根农
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回到期贷款的清收“百日行动”、员工及亲属自借、担保贷款的清理和省联社不良贷款贷款专项稽核组的清查等时机,收回了一些积欠已久、数额较大的“老大难”贷款;在争取地方支持上,我们也实现了突破,县委、县政府分别召开常委会、常务会,通过了以土地和税收减免方式帮我社消化6000万元不良贷款的决议,办成了前人想办而未办成的大事,为联社的发展奠定了坚实的基础。截止2013年底,全县农村信用社存款总量达289997万元,较年初净增48005万元;各项贷款余额193101万元,比上年末增加29584万元,三农贷款占比98.05%;不良贷款余额20443万元,较年初净降5211万元,占比下降5.1个百分点;实现各项收入20031万元,同比增加1694万元,百元贷款收息率为8.87%,同口径同比增加0.92个百分点;账面盈余2059万元。

重管理,重规范,合规建设取得新成效。在探索内控管理新方法上,我按照全省统一安排,指派人事、稽核、科技等部门,组织了全县所有员工参加的案防在线考试,改变了以往只注重培训形式,不注重培训效果的教育模式;通过与全体员工签订承诺书和授权书,对所有员工的个人结算账户进行核查,有效监控员工账户异常,将风险化解在萌芽状态;对员工及亲属自借和担保贷款逐一进行核查,要求每位员工签订承诺书,并落实领导负责制,建立清查风险保证金制度,按基层网点内部员工及亲属贷款清查真实性及本息收回情况的比例退还,防止出现瞒报、漏报和清收不力的现象,经过几个月的努力,共收回贷款本金338.9万元、利息115.64万元,本金收回率94.95%,利息收回率100%,此项工作在全市排名前列,也得到了市办领导的认可;成立了运营管理科,实现了机关科室职能的优化;实现了综合柜员系统的统一上线工作,该系统的开通和顺利运行,将在柜台业务的操作上最大限度地减少“人情业务”的办理,实现风险关口的进一步前移和后台的实时管理授权,对于我们操作风险的防范有着重要的意义。

重人文,重和谐,企业文化呈现新亮点。一是鼓励员工自觉学习,引导他们建立长远的职业生涯规划,联社出台了专门的激励办法,鼓励广大员工参加本科、研究生继续教育,鼓励他们参加银行从业、投资理财等相关的资质考试,选送青年人才、业务骨干、后备干部参与市办和省联社举办的培训,不断提高综合素质。二是健全激励机制。强化物质激励,不断优化绩效考核模式,利用福利、奖金等方式调节网点之间的收入差,特别是对偏远地区员工实行差别化补贴,调动他们的工作积极性。健全精神激励,通过开展的“我为信合添风采”主题演讲比赛和小微事业部客户经理竞聘等活动,不断发掘人才,使员工尤其是基层员工看到未来。三是加强_建设。利用“庆祝建党节、学习_,畅想信合梦”主题报告会、_群众路线教育实践等活动的开展,引导广大党员干部开展批评和自我批评,深刻剖析当前工作中存在的“四风”问题,并发扬民主,广泛听取社会各界和广大员工对我们工作的意见和建议,使党内民主制度得到了弘扬,也激发了干部员工干事业的热情 ……(未完,全文共2558字,当前仅显示1626字,请阅读下面提示信息。收藏《农村信用社理事长个人述职报告》
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