干部培训讲稿：激发领导干部的创新思维训练——头脑风暴与六顶思考帽（下）

目录/提纲：……
四、六帽法使用的重要关键点
（四）六帽法的基本使用情况
（五）实际问题中“不同颜色帽子”的使用
（六）六帽法下的可视化管理
（七）六帽法下决策
五、六帽法的基本情况总结
（一）六帽法的产生和作用
（二）六帽法的关键词总结及其使用优势
（三）使用六帽法的顺序问题
（四）创意
六、六帽法的普及和推广
（一）激发潜力
（二）六帽法的广泛普及和推广
（三）案例分析
……
干部培训讲稿：激发领导干部的创新思维训练——头脑风暴与六顶思考帽（下）
激发领导干部的创新思维训练

四、六帽法使用的重要关键点

（四）六帽法的基本使用情况

六帽法我们再来总结一下，它到底可以干什么用，总结几点。

1.作报告中对六帽法的运用

第一个，你如果作为领导，用六帽法来表述一个问题是非常清楚的，如果你单打独斗，比如一个演讲：诸位，我今天下午给大家作一个报告，可以用六帽法来做，这个报告的题目是“今年上半年的工作总结”，今天要作五部分，第一步分析一下现状，就是白帽子，第二个取得的成就，就是价值，第三发现的风险，第四提出的几个解决方案，第五，执行方案和执行情况，我分成五部分讲。现在我先从第一个方面去讲，我们面临的现状是……，讲完以后，第二个……第三个……第四个……第五个……用六帽法讲课，或者说作报告，绝对会思路清晰的，讲完一层总结一下，讲完一层再总结一下。如果你是确定主题的，又讲课，或者作讲座，使用其他的五顶帽子分别表述就可以了--白、黄、黑、绿、红，白的、黄的、黑的、绿的、红的五个步骤。

2.写文章中对六帽法的应用

（1）加强链接，层次清楚

除了作报告，作讲座甚至给员工讲东西用得上以外，还有一个关键点，比如写文章，写文章对我们来说也是很重要的一项工作。这篇文章怎么写，也可以按照六帽法来写，因为在一些企业，它做好培训之后要求员
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略942字，正式会员可完整阅读）……　
拿刚才说的旅游为例，在什么地方吵起来了，就在什么地方用。比如大家认为风险比较大，而且风险不一样，是不是很急迫？如果大家吵下去会耽误时间，而且弄不好会越吵越晕乎，价值没问题，大家说要旅游太好了，要注意情感交流，团队合作，经验分享，锻炼身体，这么多好处，大家都认为没错，都有价值，赢得大家的共识。这个时候我们再讨论旅游这个项目，就用不着再讨论黄帽子了，因为黄色没有争执，大家都认为价值是相同的，没有产生争执，黄帽子就省了。

但如果刚才大家争论的是那个黑帽子，旅游这个风险，那个风险，大小不一致、数量不一致，是不是影响这个旅游项目不一致？怎么办？单独把黑帽子拿出来：诸位我们今天召开一个黑帽子会议。在黑帽会议的时候，我作为主持人，希望大家集思广益，相互探索，而不是要简单地评价，谁提出的对或者是错。依次发言，3分钟一总结，所有人都从戴黑帽子的眼光去看旅游有可能出现的风险是什么，比如说从这边开始：我认为交通如果控制不当，你找的负责出租的公司是一个杂牌公司，技术还有敬业精神都不靠普，这是要注意的，找公司其实是一个难题。第二，这段时间天气有变化，比如说台风什么时候发生，_台虽然做了预报，同时我们也知道，它的时间并不太完整，有可能往这边偏一偏，往那边偏一偏，怎样根据台风的变化及时做对应，这是一个问题。第三比如说某些朋友身体素质不是特别高，万一在旅行当中出现危险怎么办，这也是一个问题。每一个人都说了一个所谓的黑帽子的问题，这叫黑帽会议。

如果旅游这个项目，大家达成共识了，就不用再去做再多延伸和探讨了，就省了某顶帽子。黄的有了，省黄的，白的有了，省白的，信息大家很了解，我们要去旅游，去哪旅游，去多少人，采用什么样的一些方式方法，都可以。白帽子也不用了，大家讨论比较多的是问题，那我们就直接讨论问题阶段。这个问题怎么解决呢？我们接着往上推进，这些问题怎么解决，而且创造性的解决。第一，品牌公司是不是要找？是。本地没有，到外地去租，本地可能不一定有出租公司，有另外一家机构有一个像样的合作方，有很多其他形式的交通安全工具。当然还有其他的，自己的这些都不用，有交通安全的问题，不用出租车，也不用这些工具，我们用高铁等其他的一些方式，甚至可以再浪漫一点，从海上走，如果那两个人靠普。所以六帽法，总而言之，言而总之，训练我们有效的发现问题，分析问题，和创造性解决问题的能力的。一个团队如果发现、分析和解决问题的能力会得到加强或者提高，会产生什么样的正向积极的价值呢？就是团队的心态会非常好，方法总比问题多，我们不要抱怨，抱怨是没用的。我们转换，方法总比问题多，这是解决抱怨的方法解决抱怨非常好的方案。当你找到解决方案的时候，你觉得心情很好，抱怨程度会大大降低。

六顶思考帽，有人可能会问为什么是“六”，“七”不行吗，“五”不行吗，“四”不行吗，除了刚才我们讲的,有些帽子大家没有争论，就可以省略，还有些帽子可以反复使用。举例来说，刚才讲一个过程的分析是蓝的、白的、黄的、黑的、绿的、红的六个方面，或者六个步骤，把这个贴到墙上，算做今天的一个讨论的方案，把字都配上了，是不是这样的一个情况，这样的汇报呢？特别重要。

（六）六帽法下的可视化管理

如果六帽法用好之后，第一可以把它贴在墙上，因为它非常直观非常形象，可以提高记忆力。第二天早上，打开大门，昨天讨论一个市政的解决方案，今天把门一打开，白、黄、黑、绿、红，上面是蓝，我今天听另外一个城市有另外一个解决方案，把它补充到绿的颜色当中去，看看对于我们方案的完善和补充是不是很有价值。然后一会儿又进来一个人说：市政建设，昨天我发现了六大问题，其实还有一个问题，要不要修一个道，这个道是在这样的，草地上可以弄一个铁轨，铁轨有时候很占地。如果用的话，要另外修建解决市政的拥堵问题，换一种新的做法，某某城市有这种做法，他们也曾经遇到同样的问题。所以第一，补充原来的问题，比如说占道情况，第二同时提出了解决方案。当你做完一个方案以后，第一次不一定把所有的事都考虑的非常清楚，包括这六模块，可以把它贴在墙上，叫可视化的管理。像_集团、谷歌是国外的、国家核电等等，这些企业都会用看板式管理，可视化管理，把它挂在墙上，让大家随时根据你的联系资料，联系的情况把它放上去，补充和完善一个方案，它可以用来发现、分析和解决问题，从结果来看，可以用来做决策。

（七）六帽法下决策

1.决策过程

有的朋友说，决策是非常难的，我根据什么做决策呢？六帽法就是其中的一个决策和引导决策的工具，决策是说如果你自己做决策怎么做，六个过一遍，这些都有了吗？都考虑清楚了吗？像菜单一样，如果你是一个领导，引导一个团队做决策，大家吵成一锅粥，这样对那样对，这样错那样错，大家不要吵，我们用六帽法做一个决策，主题、现状、价值、问题、创意还有事实。现在这个事，把思路理清了，大家觉得这个事做还是不做，无形当中有一个对比，如果黄的价值很大，其中动力就来了，肯 ……（未完，全文共11121字，当前仅显示2645字，请阅读下面提示信息。收藏《干部培训讲稿：激发领导干部的创新思维训练——头脑风暴与六顶思考帽（下）》）