银行重点工作情况汇报

目录/提纲：……
一、基本情况
二、业务经营情况
（一）业务概括
1、创新思维，加强揽储营销
一是改进服务，提升农商行服务质量
二是拓展思维，加强市场营销宣传
三是加强考核，细化措施明确责任
2、顺应市场，精准贷款投放
一是积极推进零售银行业务
二是加强涉农贷款投放
三是开展全员贷款营销
四是积极推广特色贷款
3、加强_，全力做好风险防控工作
一是做好贷款管理，严防新增不良贷款
4、分类施策，强力清收不良
一是加大督导力度，保障信贷资金安全
三是运用法律手段，强力清收不良贷款
三、深化改革
（一）进一步完善公司治理机制
（二）严格规范经营管理
一是实施业务流程再造
二是完善内控制度建设
（三）创新经营管理机制
一是转变经营模式
二是实施大营销战略
三是提升外部形象
……
银行重点工作情况汇报

近年来，***银行在省联社、市农信办的正确领导下，认真贯彻国家经济金融政策，牢牢把握实体经济提质增效的本质要求，充分履行社会责任，大力支持实体经济发展，在加快推进_改革、推动金融创新、做好风险防控上持续发力，不断提升_竞争力，为当地经济发展提供全方位金融服务，实现自身稳健快速发展。

一、基本情况

我行辖下网点*个，在岗员工*人。截至4月20日，各项存款余额*万元；各项贷款余额*万元；存贷款市场占有份额分别达到*%、*%，居全县金融机构首位。2016年实现营业收入**亿元，较去年同期增加**万元。实现经营利润**元，较去年同期增加**万元；实现净利润**万元，较去年同期增加*万元。2016年上缴各类税费*万元，居全县企业第二位，县域金融机构首位。目前，信贷客
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定位，不断增加信贷投放，优化信贷投向。一是积极推进零售银行业务。按照“小额、流资、分散、效益”的信贷投向原则，下沉经营中心，围绕“农区、社区、商区”，深耕细作，贷款客户由公司类向个人类调整，着力打造辖区的零售银行。二是加强涉农贷款投放。在优先满足农户信贷资金需求的基础上，重点支持家庭农场、专业大户等农业经营主体，大力支持涉农产业、企业发展。三是开展全员贷款营销。结合我行实际，根据“基本工资靠实干，效益工资靠业绩”的考核方针，在全行开展全员贷款营销竞赛活动，制定奖惩办法、调动全员积极性，实施“三包”原则、有效防控风险。四是积极推广特色贷款。细分目标市场，针对个人、个体工商户实施专业营销、主动营销，与优质客户、黄金客户建立长期稳固的业务关系。

3.加强_，全力做好风险防控工作。我行完善工作举措，优化工作方法，全力做好到期贷款收回工作，确保信贷资金“放得出、收得回、有效益”。一是做好贷款管理，严防新增不良贷款。严格按照信贷前、中、后台流程进行操作。把贷后管理作为防范化解风险、维护客户关系的重要环节，坚决转变“重贷轻管、重放轻收”思想，提高风险预警信号的识别能力，对潜在问题做到及早发现，及时处理。二是严格落实不良贷款问责制度，对不能按期收回的到期贷款，通过召开不良贷款问责会议，分析研究原因，采取措施清收不良，并逐步完善管理机制，对涉及责任人进行问责。三是实行风险提示、预警工作机制，同时建立贷款收息台账，定期提示客户经理采取措施催收贷款本息，保障信贷资金安全。

4.分类施策，强力清收不良。一是加大督导力度，保障信贷资金安全。坚持贯彻落实市农信办要求，建立欠息90天以上贷款台账，安排专人负责，每天督导利息催收进度，切实保障农信信贷资金安全。二是加强员工及其直系亲属自贷担保形成不良贷款清收力度，严格落实市农信办文件精神，迅速开展内部员工及其直系亲属自查工作，安排专人负责，建立贷款台账，适时更新，定期通报，确保“门前清”。三是运用法律手段，强力清收不良贷款。我行成立了依法收贷小组，同时为了提高胜诉案件执结率，我行还安排专人，负责与法院联系。

三、深化改革

（一）进一步完善公司治理机制。去年*月，我行完成改制组建农商行任务。改制完成后，机制_进一步健全，“三会一层”组织架构有效履职；资本实力进一步壮大，注册资本由改制前的*万元扩大到*万元，支持地方经济发展的运营机制更加顺畅，服务实体经济的实力不断壮大。

（二）严格规范经营管理。一是实施业务流程再造。以建设流程银行、打造标杆银行为契机，进行_业务流程再造，删减、优化和增补业务流程控制点，将风险管理要求内嵌到各个业务条线，培育全行全面风险管理意识，健全全面风险管理体系。二是完善内控制度建设。充分利用会议、网络、培训班都形式，加强内控工作宣传，将内控理念_到经营管理的各个环节，营造内控氛围，增强员工参与内控工作的积极性和主动性；定 ……（未完，全文共2477字，当前仅显示1574字，请阅读下面提示信息。收藏《银行重点工作情况汇报》）