第16批博士服务团行前培训班讲稿

目录/提纲：……
（二）市县包罗万象，“麻雀虽小五脏俱全”，地方工作必须学会“弹钢琴”
（三）市县情况有同有异，千差万别，地方工作必须学会具体问题具体分析
（五）市县领导在群众眼里是“父母官”，地方工作必须学会视民生大如天
（一）共融才能共建共享，要善于在融入融合中实施有效领导
（二）有眼界才会有境界，有思路才会有出路，要善于在纷纭复杂中作出正确决策
（四）有为才有威，有为才有位，要善于在务实苦干中赢得支持
（五）思想解放天地宽，敢闯敢干舞台大，要善于在改革创新中开拓新天地
（六）权力是把双刃剑，必须正确认识权力、正确对待权力、正确行使权力
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第16批博士服务团行前培训班讲稿
真情融入　激情干事　倾情奉献

尊敬的各位领导，同志们、朋友们：
大家上午好！非常高兴能有这样的机会和大家交流、向大家求教。我所在的**市，地处宁夏中部，是民族地区、革命老区、贫困地区。2004年，我从山东公考到宁夏，先后在厅局和地市工作，现任**市委书记。按照中组部、团_安排，我围绕“真情融入、激情干事、倾情奉献”这个主题，结合自己长期在地方工作、异地工作的经历，就如何做好地方党政工作，分三个部分，谈一些粗浅的认识和体会，不妥之处，请大家批评指正。
第一部分，对地方党政工作特点的认识
地方党政工作、主要是市县工作的特点和规律，行政管理和领导科学都没有清晰明确的定义。我从工作实践中，初步归纳总结了五个方面的特点。
（一）市县处在宏观微观过渡带，城市乡村结合部，地方工作必须学会“上接天线”“下接地气”。市县一级是国家行政管理的一个中间层次，具有承上启下、固本强基的战略地位。“上面千条线，下面一针穿”，正是对地方工作的形象写照。从宏观层面，要学习贯彻_和自治区一系列决策部署，对接国家部委和省直厅局出台的相关政策，协调和处理
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略780字，正式会员可完整阅读）……　
必须首先吃透情况，了解市情县情，具体问题具体分析，特殊情况特殊对待，在把握原则性、一致性的基础上，注重差异性，掌握灵活性，才能使各项工作不胶柱鼓瑟、不刻舟求剑，从而做到游刃有余、推进有方、落实有力。
（四）市县处在发展第一线、改革最前沿、矛盾交汇处，地方工作必须学会“一线工作法”。机关工作一般不直面基层、直面群众、直面矛盾，有较大回旋余地。但到地方工作，置身于改革发展稳定第一线，直面矛盾和问题，责任大、担子重、要求高。绕着矛盾走，或上推下卸，打太极拳，只能使问题越积越多，累积到一定程度，可能会成为“定时炸弹”，爆炸时伤人也伤己。安全生产、_事件、信访案件、公共管理无一不是如此。因此，在地方工作，首先必须敢于担当，勇于负责，不邀功诿过。地方一般是比较宽容的，我们常挂在嘴边的话就是“成绩是你们的，问题是我们的”，目的就是给大家营造一个干事创业的宽松环境。同时，还必须转变机关中形成的开会发文开展工作的惯性做法，学会“一线工作法”，重心向一线下移、力量向一线倾斜、矛盾在一线发现、问题在一线解决、干部在一线检验、感情在一线融洽、形象在一线树立，既要重视客观经济指标，更要重视群众的主观感受，提升百姓幸福指数。
（五）市县领导在群众眼里是“父母官”，地方工作必须学会视民生大如天。郡县治天下安。为什么自古以来对市县一级如此重视，因为它们离老百姓最近，最懂老百姓的喜怒哀乐、最知老百姓的苦辣酸甜、最晓老百姓的所思所盼。老百姓的事解决好了，天下才能太平。我们_人是全心全意为人民服务的，是人民的公仆，现在不再是什么“父母官”，但老百姓有一个朴素的情结，他们眼中你还是“父母官”，你要为老百姓办事，要为老百姓当家作主、谋求福利，因为你是群众利益的代表者、维护者、实践者。从这个意义上讲，“父母官”就是必须为民作主、为群众办事的官。所以在地方工作，要会说老百姓的话，说老百姓能听得懂的话，会和群众打交道、交朋友，想问题、做决策、办事情，必须学会视民生大如天，真正把“群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为考虑和处理一切问题的出发点和落脚点，关注群众的安危冷暖，办好民生大事。春风一动，安排农耕；夏雨未至，防汛先行；秋风乍起，考虑供暖；严寒酷暑，访贫问苦。相信我们的博士服务团成员在农村和基层这所大学堂，定会以优异成绩毕业，再拿一个“农民博士”的学位。
第二部分，做好地方党政工作的几点体会
地方工作任务重、头绪杂、困难大、变数多，远不像机关工作那样有规律、有章法、有惯性。要把工作做好确实不容易，我体会把握和掌控好以下几点很重要。
（一）共融才能共建共享，要善于在融入融合中实施有效领导。一个领导干部到一个新地方工作，面对陌生的环境、陌生的班子、陌生的工作，最大的问题是融入，而最难的问题也是融入。融不进去，或不被认可，即使组织给了你很高的职务，也难以实施有效领导，工作局面也很难打开，更谈不上共建共享。从领导科学角度讲，领导力由领导势、领导度、领导术构成，要融入一个地方，实施有效领导，必须用好领导势，把握领导度，提升领导术。领导势是组织赋予的，所担任职务就是领导势的重要来源，要学会借势、用势，利用组织赋予的权力大胆开展工作，不会借势用势，不敢大胆履行职责就会处于领导的弱势；但完全仅凭领导势，甚至以势压人，同样不会有理想的效果。领导度必须掌控好分寸、火候，不能太把自己当个官，整天摆个官架子，甚至颐指气使；但也不能不把自己当个官，没有官样子也就没威信，力不能及与过犹不及同样使不得。领导术是领导方法与领导艺术，是一个人学识、修养、情商、作风、方法等的综合体，人格魅力有时比行政命令更重要。要融入一个地方，顺畅地展开工作，我体会就是先“清空”自己，一切“归零”，放下身段，丢掉光环，与大家打成一片；同时又不迷失自己，坚守境界，保持本真，真心实意带领大家一道前进，虽然很苦、很累，但同样有成就感、获得感。一方水土养一方人，真情融入这方人，大家一起干、一起苦、一起累，才能无愧组织的信任、无愧自己的付出，干部群众才不会把你当外人。
（二）有眼界才会有境界，有思 ……（未完，全文共8017字，当前仅显示2189字，请阅读下面提示信息。收藏《第16批博士服务团行前培训班讲稿》）