镇长在全镇第一次社区工作上的讲话

镇长在全镇第一次社区工作上的讲话

各位领导，同志们：大家好！
今天我们召开这么大规模、这么高规格的大会，体现了镇党委对社区工作的重视，对社区干部的关注，特别是熊书记在百忙之中参加会议，等下还将作重要讲话，希望大家认真领会。下面，根据会议安排，就社区的相关工作，作个简要说明。概括起来就是“四个再”：
1.场所上再优化。唱戏先搭台。社区办公用房是服务群众、开展活动的基础，只有台子搭好了，身手才能施展得开，能力才能体现得了。尤其在我们长堎镇特殊的居住条件下，社区要为群众搞好服务，必须要有适度规模的基础服务设施。虽然经过近几年的建设，大部分社区的办公用房得到了很大改善，但仍有很多社区用房面积没有达到纳入城市社区管理的标准（300平方米以上），与群众的需求还有不小的差距。当前，又面临撤镇设街、增设社区的关键节点，更需要有办公场所作保证。对
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体教育等服务工作，这是社区的主要职能，也是社区工作的根本出发点和落脚点。这次下去调研，大家普遍反映的一个问题就是“事情多、任务重、压力大”，据不完全统计，社区承担的行政性、事务性工作有20多类100多项,再加上一些额外的、临时性工作，一个社区就那么几个工作人员，让大家干这么多事，怎么可能干得好，就像一条“蜈蚣”，腿长得多，爬得却慢，使得每个社区的干部疲于应付、顾此失彼，没有精力也没有时间去服务居民，创新工作。因此，我们针对这一状况，将实行事务准入制度，以后区直单位凡是要让社区做的事和开展的活动，一定要经分管领导或社区办同意，不能的话一律不接。
3.工作上再创新。当前，各社区工作的热情很高，主动性很强，创先争优的氛围很浓，但从我们调研中可以看出，所有社区普遍存在“能说能做不能写”，上次我们去光明社区学习参观时，有些同志就说这些工作我们平时也做了、也是这样做的，为什么没有影响?就是因为没有归纳起来，没有总结出来。所以，我们的工作要善于推陈出新，首先要敢想敢做。熊书记在全镇干部大会上提出：“要发扬‘工匠’和‘钉钉子’精神，做敢为、能为、有为的干部”。如何才能做到这一点？我认为就是要愿想、敢想、会想，动脑子、出点子，把压力变动力，做到有条件的要干，没有条件的创造条件也要干，力争在_建设、社区教育、民生改善、阵地建设、文明创建等方面谋求新的突破。其次，要打造品牌。现在外界谈到长堎镇、谈到社区，都只知道建设路，建设路能取得这样的成绩、获得这么大的影响，当然是社区干部主动思考、积极肯干的结果，但我们长堎镇有16个社区，能说得出名头的只有寥寥几个，俗话说“一花独放不是春、百花齐放春满园”。我们社区下一步工作重点主要是“六个一”，其中之一就是“一个主题”，大家要结合自身社区工作实际，突出工作重点，主题不一定要全面，不一定要容括所有工作。大家要从居民群众“要什么”，社区资源“有什么”，社区干部“会什么”这三方面入手，围绕基层党建、文化建设、便民服务、居家养老、综合治理等方面去思考、去总结、去提炼，着力形成“百花齐放”的格局，推动社区全面发展。
4.纪律上再严明。纪律是做好一切工作的保证。为了使社区工作有章可循、有序开展，前期，我们经过多次调研、多次征求意见、多次反复修改，经请示镇党委主要领导同意，制定了《社区管理制度》，今天也发到了大家手中。这个制度一方面，继承了原来好的做法，另一方面，我们又结合实际进行了修改和完善。借此机会，我就几个重点的内容作个简单说明。首先是人员管理。《制度》明确规定，社区干部除了遵守上下班工作纪律外，一律不准在外兼职，一经查实，立即清退，这是刚性要求。如果现在还有兼职的，自己要主动说明清楚，作出选择，如果还愿意继续在社区工作，我们接受，个人签好承诺书；下次再发现兼职情况，就没有选择的余地，立即清退。在座的各位书记，要摸清底数，发现情况立即上报，不能有瞒报、不报的情况，一经发现，将追究书记的责任。其二是财务管理。财务管理是纪律方面的一条不可突破的红线。对于财务管理规定，《制度》上也作了详细的规定，我概括为“三个一 ……（未完，全文共3285字，当前仅显示1659字，请阅读下面提示信息。收藏《镇长在全镇第一次社区工作上的讲话》）