2016年选人用人工作总结和2017年选人用人工作计划

目录/提纲：……
一、2016年选人用人工作总结
（一）完善市场化用工机制
（二）完善岗位体系建设
（三）实施员工竞聘上岗
（四）依法规范劳动关系
二、存在问题和改进措施
三、2017年的工作打算
（一）完善选人用人机制，夯实选人用人基础
一是完善选人用人制度
二是做好人尽其才，物尽其用
三是树立正确的人才观
（二）加强人才管理，补充后备力量
一是建立后备干部队伍
二是加强教育培训
（三）加强监督，提高选人用人公信度
……
关于报送2016年选人用人工作总结和2017年选人用人工作计划的报告

**公司：
根据集团公司要求，2016年**公司党委高度重视选人用人工作，认真_政干部选拔任用条例和公司员工招聘管理办法的规定和要求，严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。公司还结合发展的需要，认真做好干部选拔任用和员工招聘管理工作，搞好干部的传、帮、带，不断加强人才队伍建设，确保公司的科学发展、持续发展。现将公司党委2016年度选人用人工作总结和2017年选人用人工作计划报告如下。
一、2016年选人用人工作总结
公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格选人用
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略527字，正式会员可完整阅读）……　
。确定岗位任职条件，细化岗位职责，建立了较为完善的岗位体系。
（三）实施员工竞聘上岗。2016年1月，公司执行员工竞岗、新增中层副职竞聘制度。对3个新增中层副职岗位进行公开竞聘，各工作岗位一般管理人员采取双向选择方式产生。经双向选择而落选的一般管理人员，接受待岗培训（无绩效工资），一个月后由公司领导班子研究安排工作；若该人员下一年仍未获选，则按成都市最低工资标准发放薪酬，直至有内设机构（工作组）愿意接收。开展全员绩效考核，通过季度、年度考核，给予在岗员工合理的绩效压力。
（四）依法规范劳动关系。与法律顾问积极沟通，梳理目前劳动关系中可能存在的问题，规范劳动合同管理。完善《劳动合同管理办法（试行）》，规范劳动合同文本，与员工签订书面劳动合同，并与合同到期的员工及时续签劳动合同，签订劳动合同覆盖率达100%。同时，对于绩效未达标者进行降薪、转岗、待岗等，建立考评不合格员工的退出机制。
二、存在问题和改进措施
公司在选拔任用干部工作中虽程序规范，并取得了一定的成绩，但与集团公司党委的要求相比，还存在一些不足，主要表现在：一是极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部；二是绩效考核科学评价体系有待进一步健全，管理失之于宽、失之于软的现象从某种程度上讲仍存在。
三、2017年的工作打算
针对存在的问题和不足，公司党委将在2017年的工作中进一步提高认识，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合**产业发展需要的用人机制。
（一）完善选人用人机制，夯实选人用人基础
一是完善选人用人制度。2017年，公司将继续完善干部和应聘人员制度，全面、客观的选人用人。针对不同岗位、不同类型的干部和管理人员进行分类，从素质、能力、水平等关键内容，尽可能量化、细化，以突出选人、用人的针对性、层次性和差异性。二是做好人尽其才，物尽其用。充分发挥用人的长处，避开用人的短处，做到“人尽其才，物尽其用”。要真正的了解员工的优点与缺点，发挥、发扬他的优点，将他的缺点规避或转移为与其他人配合的优点。把人放到适合的岗位上，更好的发挥其专长。三是树立正确的人才观。推行人性化管理为主，刚性管理为辅的管理模式，尊重、理解、关心和爱护我们每一位员工，促进所有干部员工爱岗敬业。
（二）加强人才管理，补充后备力量
公司采取多种有效措施，不断强化人才的竞争意识、危机意识和责任意识，努力提高人才队伍建设水平。一是建立后备干部队伍。实行严格考核、优胜劣汰、动态管理，突出以德为先，坚持德才兼备选拔中层后备干部，对后备干部从严要求、从严管理。坚持重在培养，加大工作锻炼力度。二是加强教育培训。大力 ……（未完，全文共2328字，当前仅显示1480字，请阅读下面提示信息。收藏《2016年选人用人工作总结和2017年选人用人工作计划》）