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矿业“十二•五”发展巡礼:砥砺奋进 跨越前行

发表时间:2017-6-29 7:46:23

砥砺奋进 跨越前行
——新龙矿业“十二•五”发展巡礼

“十二.五”是我国经济发展进入新常态的五年,也是公司适应新常态,克服重重困难,砥砺奋发、跨越前行的五年,“十二.五”期间,公司党委、董事会总揽全局,坚持“效益、资源、和谐”方针,以“降本增效,应对危机”为主线,紧紧围绕“六个增效”,充分发扬“艰苦创业、求是创新、品质创优”的湖南黄金精神,主动应对复杂多变的内外部环境和艰巨繁重的发展任务,转作风,抓落实,聚力量,促发展,同舟共济,砥砺奋进,较好地实现了“十二.五”发展目标,谱写了公司和谐稳定、健康发展的新篇章。
第一篇 生产经营实现新突破
“十二五”期间,面对产品价格持续下行的压力,公司主动应对市场、政策压力及生产经营中的诸多困难和挑战,积极作为,多措并举,深挖内潜,多点发力,生产经营取得了良好成效。
产品产量:“十二五”期间,公司累计生产含量金3155公斤、含量锑26180吨、锑锭18629吨,较十一•五,含量金增加1281公斤、增长68.4%,含量锑增加9793吨、增长59.76%,锑锭增加10240吨、增长122.05%。
销售收入:“十二五”期间,公司累计实现销售收入30.65亿元,完成“十二.五”目标的103.4%,同比十一.五增长110.94%。
盈利水平:“十二五”期间,公司累计实现利润4.68亿元,完成“十二五”目标的117%,同比十一.五增长54.97%。累计实现税收4.5亿元,同比“十一五”增长62.09%,5年年均缴纳税费0.9亿元。
资产规模:“十二五”末,公司资产总额达8.13亿元,同比十一.五末增长31.58%,年均增长6.32%;净资产达4.11亿元,同比十一.五增长33.12%,年均增长6.62%
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工时伤害率大幅下降至6.57,下降率达78.4%。2015年更是实现了零工亡,将冒顶片帮事故真正消灭。安全生产管理机制更加科学化,系统保障更加有序化,监督管理更加规范化,作业现场更加标准化,事故把控更加可控化,安全意识更加常态化,有效确保了安全目标的实现。
“十二.五”期间,公司十分注重环保工作,建成了废水、废气在线监测系统,选矿除尘系统,完成了吴坑里污水处理站、井下水循环系统、重金属检测实验室,冶炼烟气SO2治理系统,实现了污染物达标排放,杜绝了环保事故。
第三篇 基础管理迈上新台阶
强基固本是企业发展的后劲所需,十二.五期间,公司以“全面推进基础管理,加强精细化、信息化管理”为工作主线,完善和改进基础工作,理顺管理流程,提升经济技术指标,强化班组建设和定置管理,顺利通过了集团公司基础管理三级达标验收,不断提升了企业管理水平。
选冶指标不断优化
加强常规技术管理,提升指标,通过严格工艺纪律,加强精细操作,加强金属平衡管理,强化技术人员考核等,选、冶回直收率指标得到了优化和提升。十二.五期间,公司本部金平均回收率为84.14%,同比十一.五提高了0.4个百分点;锑平均回收率为93.80%,同比十一.五提高了2.95个百分点;隆回金杏金平均回收率为86.18%,同比十一.五提高了14.35个百分点;新邵辰州金平均回收率为92.22%,同比十一.五提高了1.85个百分点,锑平均回收率为96.42%,同比十一.五提高了2.83个百分点;东港锑品锑平均回收率为91.30%,同比十一.五提高了5.21个百分点。
探采力度不断加大
“十二五”期间,公司不断加大地质探矿和采出矿力度,有效确保了企业的正常生产和后续资源储备。五年来,公司累计投入地探资金1.7亿元,勘探进尺9万米,启动了本部接替资源勘查项目和新邵四维潭溪银金钨多金属勘探工作;东安新龙老矿山找矿项目并整合了周边两个矿权;新立了隆回金杏的杏枫山矿区深边部金矿普查。“十二五”期间,公司合并完成采掘总量387.70万吨,同比十一.五增加25.64%,确保了公司资源储量年综合增长率达到10%。
人事管理不断提升
公司以激活人的效能、提高劳动生产率为目标,以精简高效为原则,以三项制度改革为主线推动机制改革,通过机制改革不断激发出新活力。
在用工管理方面,对井下风钻工、支护工、爆破工操作岗位实行计划、公开、择优招聘,优化了一线员工结构,推进了用工专业化;改变劳务用工模式,推行了劳务派遣用工;对地面辅助岗位如脱水、锅炉等实行劳务外包。
在用人管理方面,制定和完善了各类人事管理制度15个,优化组织架构及岗位设置,实行管理岗位竞争上岗,推进公开竞聘的干部管理机制;加强对技术人员岗位轮换和日常考核;推行金碟系统管理网上办公,建立了人脸识别考勤系统,网络在线异地工作状态系统,推行员工工作日志写实。
在薪酬管理方面,充分发挥责任制的激励导向作用,将产量、指标、成本、利润与工资倒挂,实现工资总额增长可控。大力推进绩效考核,强化中管业绩考核,建立员工工资能增能减的长效机制。
重点项目不断推进
十二.五期间,公司重点项目不断得到推进,有力确保了公司的发展。公司与北京矿冶研究总院合作,开展了高砷锑金精矿矿浆电解技术研究,项目通过了中国有色工业协会的科技成果鉴定,并被首届中国国际黄金大会授予“最佳突破奖”,目前项目已具备建设投资条件,该项目的落实,将为公司提质提效、增强市场竞争力、实现可持续发展奠定坚实的基础;公司本部羊皮河尾矿库工程开工建设,配套的污水处理厂建设顺利推进,羊皮河尾矿库投入运行后,将接替吴坑里尾矿库,保障公司的持续生产;新邵四维已全面完成地质探矿工作,正在推进采矿权证的办理工作;东港锑品为实施转型发展,启动了碱性电积湿法炼锑工艺试验及应用工作;公司本部顺利通过龙山金锑矿资源整合验收。
成本管控不断增强
十二五期间,金、锑产品价格前高后低,自2011年下半年起,价格呈断崖式下跌,2015年黄金、锑品销价分别比2011年下降了28%,53%,48%,公司提出了“降本增效、应对危机”的工作思路,紧密围绕“六个增效”, 强化基础管理,树立了“当家理财”、扭亏增盈的成本管控意识,成本管控成为公司管理新常态。
公司以满负荷生产为前提,以投资、合同、购销、资金、存货、消耗、安全、技术、指标、人工等十大环节为重点,以“三控一调”(控单耗、控存货、控投资、加强资金调度)为手段,通过建立科学的成本定额指标体系,刚性分解指标到区段、班组,加强数据分析,严格考核,改善了成本管控的粗放型局面,夯实了成本管控的基础,形成了事前预算、事中控制、事后分析考核的模式,成本管理做到了有法可依、有章可循。
“十二五”开局之初,成本上涨的势头明显,成本费用上升幅度较大。近年来,通过强力推进成本管控,成本快速、无序上涨的势头得到遏制,在安全环保投入加大,人工成本刚性上涨的前提下,可控成本费用不断下降,实现了成本管控目标。公司四项费用平均每年下降20%以上,财务费用平均每年下降约20%。
第四篇 改革创新激发新活力
创新是企业发展的不竭动力,十二.五期间,公司坚持改革创新不动摇,持续推进管理创新和技术创新,通过创新激发了活力,取得了可喜成绩,公司先后被评为国家高新技术企业、湖南省科技重大专项示范企业、全省加速推进新型工业化二等奖等荣誉称号。
管理创新增后劲
公司不断强化管理创新,建立和完善了管理、技术、操作三大人才发展通道,充分调动了员工的积极性,对地面辅助岗位如脱水、烧锅炉等实行劳务外包,招聘井下一线风钻工、支护工,逐步解决井下一线操作技工严重紧缺的问题。公司还推行“岗薪工资与月度生产经营任务挂钩”的考核机制,员工工作积极性得到了调动;推广使用物资计划审批系统,提高了办公信息化水平;通过合同管理系统加强合同全程管理,实现了合同管理的信息化;通过金蝶系统,使供应链及财务管理更加规范,提升了信息化水平;创新档案管理工作,公司档案工作规范化管理达到省二级标准,同时不断完善制度,规范了审计管理,使审计工作常态化。
技术创新增效益
公司十分重视技术创新,鼓励员工大力开展技术攻关,五年来,公司在技术创新方面取 ……(未完,全文共6289字,当前仅显示3312字,请阅读下面提示信息。收藏《矿业“十二•五”发展巡礼:砥砺奋进 跨越前行》
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