矿业“十二•五”发展巡礼：砥砺奋进 跨越前行

砥砺奋进 跨越前行
——新龙矿业“十二•五”发展巡礼

“十二.五”是我国经济发展进入新常态的五年，也是公司适应新常态，克服重重困难，砥砺奋发、跨越前行的五年，“十二.五”期间，公司党委、董事会总揽全局，坚持“效益、资源、和谐”方针，以“降本增效，应对危机”为主线，紧紧围绕“六个增效”，充分发扬“艰苦创业、求是创新、品质创优”的湖南黄金精神，主动应对复杂多变的内外部环境和艰巨繁重的发展任务，转作风，抓落实，聚力量，促发展，同舟共济，砥砺奋进，较好地实现了“十二.五”发展目标，谱写了公司和谐稳定、健康发展的新篇章。
第一篇 生产经营实现新突破
“十二五”期间，面对产品价格持续下行的压力，公司主动应对市场、政策压力及生产经营中的诸多困难和挑战，积极作为，多措并举，深挖内潜，多点发力，生产经营取得了良好成效。
产品产量：“十二五”期间，公司累计生产含量金3155公斤、含量锑26180吨、锑锭18629吨，较十一•五，含量金增加1281公斤、增长68.4%，含量锑增加9793吨、增长59.76%，锑锭增加10240吨、增长122.05%。
销售收入：“
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公司持续、稳定、健康发展奠定了坚实基础。
“十二五”期间，公司安全总投入3713万元，同比“十一五”期间增长了198%，安全生产保障水平得到有效提升。五年来，公司致力于创新管理模式：从建章立制，层层分解任务目标，到明晰管理主体责任，分片包干负责；从改进安全生产考核考评方法，细化责任指标，优化考核方案，按月进行量化考核，到成立安全监察部，强化现场监管，突出严管重罚；从实施《采矿安全管理实施细则》、《生产信息收集与管理暂行规定》两个制度，到严格落实“班前安全确认、重点采场安全督查、采掘面安全管理责任防区负责制、百日安全无事故活动”，实行“宁停一个面、不伤一个人”制度，开展安全隐患三级负责制；从实行“师带徒和以老带新”现场操作安全培训机制，到建立《外包承揽工程安全管理办法》，强化外包工程“五统一”管理；从“三项岗位”人员100%培训持证上岗，到建立安全生产电视墙，曝光不安全行为等，一系列的管理提升与创新，为安全生产保驾护航。
五年来，公司顺利通过了安全标准化二级达标创建验收，完成了井下避灾“六大系统”，尾矿库在线监测系统建设，优化了矿井通风系统、排水系统、人车系统等安全保障系统，配备了井下便携式氧气自救器、有毒有害气体检测仪、风速仪等安全保障和检测设备，引进了反向天井钻机、实现2.5米和3米卷扬电脑自动控制、井下自动排水、自动通风，提高了安全生产的机械化、自动化水平，有效提升了生产的本质安全。
“十二.五”期间，公司未发生重大交通、设备、火灾事故， 2015年末，百万工时伤害率大幅下降至6.57，下降率达78.4%。2015年更是实现了零工亡，将冒顶片帮事故真正消灭。安全生产管理机制更加科学化，系统保障更加有序化，监督管理更加规范化，作业现场更加标准化，事故把控更加可控化，安全意识更加常态化，有效确保了安全目标的实现。
“十二.五”期间，公司十分注重环保工作，建成了废水、废气在线监测系统，选矿除尘系统，完成了吴坑里污水处理站、井下水循环系统、重金属检测实验室，冶炼烟气SO2治理系统，实现了污染物达标排放，杜绝了环保事故。
第三篇 基础管理迈上新台阶
强基固本是企业发展的后劲所需，十二.五期间，公司以“全面推进基础管理，加强精细化、信息化管理”为工作主线，完善和改进基础工作，理顺管理流程，提升经济技术指标，强化班组建设和定置管理，顺利通过了集团公司基础管理三级达标验收，不断提升了企业管理水平。
选冶指标不断优化
加强常规技术管理，提升指标，通过严格工艺纪律，加强精细操作，加强金属平衡管理，强化技术人员考核等，选、冶回直收率指标得到了优化和提升。十二.五期间，公司本部金平均回收率为84.14%，同比十一.五提高了0.4个百分点；锑平均回收率为93.80%，同比十一.五提高了2.95个百分点；隆回金杏金平均回收率为86.18%，同比十一.五提高了14.35个百分点；新邵辰州金平均回收率为92.22%，同比十一.五提高了1.85个百分点，锑平均回收率为96.42%，同比十一.五提高了2.83个百分点；东港锑品锑平均回收率为91.30%，同比十一.五提高了5.21个百分点。
探采力度不断加大
“十二五”期间，公司不断加大地质探矿和采出矿力度，有效确保了企业的正常生产和后续资源储备。五年来，公司累计投入地探资金1.7亿元，勘探进尺9万米，启动了本部接替资源勘查项目和新邵四维潭溪银金钨多金属勘探工作；东安新龙老矿山找矿项目并整合了周边两个矿权；新立了隆回金杏的杏枫山矿区深边部金矿普查。“十二五”期间，公司合并完成采掘总量387.70万吨，同比十一.五增加25.64%，确保了公司资源储量年综合增长率达到10%。
人事管理不断提升
公司以激活人的效能、提高劳动生产率为目标，以精简高效为原则，以三项制度改革为主线推动机制改革，通过机制改革不断激发出新活力。
在用工管理方面，对井下风钻工、支护工、爆破工操作岗位实行计划、公开、择优招聘，优化了一线员工结构，推进了用工专业化；改变劳务用工模式，推行了劳务派遣用工；对地面辅助岗位如脱水、锅炉等实行劳务外包。
在用 ……（未完，全文共6290字，当前仅显示2209字，请阅读下面提示信息。收藏《矿业“十二•五”发展巡礼：砥砺奋进 跨越前行》）