建立部队士官岗位分析制度的实践思考

目录/提纲：……
一、岗位分析制度意义
1、有利于人才队伍的长期培养规划
2、有利于甄选和配备人员任职岗位
3、有利于规范士官考评标准和流程
二、士官岗位分析的原则
1、注重立足实际
2、把握职责要求
3、突出实用效能
二是岗位人员需履行何种职责三是岗位的基本工作标准及考核项目
三、士官岗位分析特点分析
1、指导性
2、长远性
3、独特性
4、专业性
5、全面性
6、变化性
四、士官岗位分析主要内容
1、岗位概况
2、岗位职责
3、任职资质
4、培养计划
五、士官岗位分析存在的不足
1、考核机制不完善
2、岗位分析忽略岗位特殊性
3、部分专业岗位分析对在职人员依赖较大
1、岗位分析制度更适用于专业技术岗位
2、士官岗位分析实施程度较难把握
……
建立部队士官岗位分析制度的实践思考

建立士官岗位分析制度即是对目前部队士官岗位参照其岗位性质任务、职责权限、岗位关系、岗位环境，以及岗位人员承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出岗位规范、工作说明书等岗位人事规范，建立起一整套士官配备使用管理的规章制度。

一、岗位分析制度意义

1.有利于人才队伍的长期培养规划。士官人才队伍的培养培养规划，是根据部队当前现状、未来改革发展方向及国际环境可能引起的变化，预测部队未来士官队伍的需求及供给状况，并通过相应的计划制定和政策调整提前做好供求关系协调平衡的过程。全面的岗位分析则有助于提供供求关系数据支撑。

2.有利于甄选和配备人员任职岗位。根据《中国人民解放军士官管理规定》“配备使用士官应当严格遵循专业对口、定岗定位的原则”。岗位分析会提供岗位任职人员所需的工作经历、能力、技能、学历、职级等基础条件，为士官任职选取提供了依据，从而避免了
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理性文件，以便指导士官快速高效融于工作，因此岗位分析在设计上从三方面入手：一是岗位人员需具备何种资格；二是岗位人员需履行何种职责；三是岗位的基本工作标准及考核项目。

三、士官岗位分析特点分析

1.指导性。士官岗位分析具备大数据分析能力，会在人岗位配备、绩效评估、成长规划等方面，发挥导向性作用，指导部队对士官队伍进行整合管理。

2.长远性。士官岗位分析制度的建立非一日之功，需要收集大量素材，进行调查研究、模拟演练、实行试点等漫长动作，且不能及时见效。

3.独特性。岗位分析普遍用于地方企业，但军队士官岗位分析具备其不同于一般企事业单位的独特性，士官岗位分析必须符合士官队伍的身份特点和部队性质特点。即体现《中国人民解放军士官管理条例》规定的“政治坚定、技能精湛、作风顽强、纪律严明、骨干作用突出”等方面要求。

4.专业性。岗位分析要求组织人员对各级实施者进行专业的培训和练习，使实施者掌握掌握岗位分析具体的实施方法和具体岗位的特点，并具备处理大数据资源技能，进一步通过数据分析得到客观规律。

5.全面性。士官岗位分析制度的建立需要建立一整套研究机制，参与部门涉及司令部门、政治部门、装备后勤部门以及各级管理机构，甚至包括各类院校、地方人武部，需要全方面考量，系统性把控。

6.变化性。士官岗位分析具备与时俱进特点，随着编制_改革、职责使命变更。任务要求转变，要对岗位分析不断完善。

四、士官岗位分析主要内容

1.岗位概况。针对不同工作性质和岗位职责的士官人员，包括指挥管理士官、专业技术士官、指挥技术士官和普通岗位士官，进行岗位概况分析，主要内容为：岗位名称、所属部门、从事专业、s_m情况、上下级关系等。

2.岗位职责。岗位职责是对岗位最直白的描述，与从事专业不同，更偏重于进一步细化岗位职能的分析。比如排士官长主要职责为：“协助排长抓好士兵的日常训练和教育管理工作；排长不在位时，经批准可代理排长职务，履行排长职责”，进一步细化到“日常训练和教育管理工作”具体是指哪些工作内容。

3.任职资质。主要对学历、培训、职级和工作经历等方面分析，对配备岗位应具备的学历、知识结构和技能素质进行明确，按照专业对口、定岗定位的原则进行把握。

4.培养计划。为防止士官人才流失，士官岗位分析应当包括生涯规划和培养计划，主要从岗位发展前景、专业培训及社会适应度三个方面进行分析，用具体的语言描绘未来在部队发展前景以及转业后工作方向，给予岗位人员最直观的感受。

五、士官岗位分析存在的不足

1.考核机制不完善。士官考核包括了政治思想、作风纪律、军事素质、管理能力、骨干作用和履行职责等内容，不少内容在无法完全实现量化，如“政治思想”不能仅仅依靠于政治笔记，更应当依赖于日常及管件时刻的个人表现。岗位分析制度不能完全弥补这个不足。

2.岗位分析忽略岗位特殊性。同类型的岗位因所处的内外环境不同，单位性质不同甚至单位领导重视程度不同而产生不同的分析结果，而在建立岗位分析制度必要条件是统一标准，容易忽略岗位环境的特殊性，打击岗位人员的积极性。

3.部分专业岗位分析对在职人员依赖较大。对于专业技能强的岗位，需要岗位人员无保留地配合实施人员，比如“潜艇维修保养”、“机务工作”等，非专业技师无法全面深入了解岗位，岗位分析存在困难，另外，在职人员的文化水 ……（未完，全文共2877字，当前仅显示1829字，请阅读下面提示信息。收藏《建立部队士官岗位分析制度的实践思考》）