浅谈建筑施工企业经营管理

目录/提纲：……
一、建立健全和完善企业制度，加强企业内部管理
二、强化施工现场及质量安全管理
三、权责分明，充分调动全体员工工作、经营的积极性，活跃整个公司管理体系
4、加强各领导层、各部门之间的交流和学习，取长补短
四、全面提高成本管理水平
五、重视企业经营活动及方法
1、全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料
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浅谈建筑施工企业经营管理

公司各位领导，本人自进入我公司一个多月时间以来，通过对我公司全方面的了解，以及目前企业面对建筑市场的激烈竞争和严峻考验，特别是我公司正当如火如荼改革升级和实施品牌战略时期，作为企业和全体员工我们面临着严峻的挑战，我们任务之重，压力之大。现本人就目前我企业实际情况和建筑市场企业发展经营重点谈几点建议和看法，望促企业更好更快发展，早日实现公司的宏伟目标。

建筑施工企业，特别是对于我们正不断发展壮大，_还不够健全完善，管理、经营等还与现代企业存在较大差距的建筑施工企业，在市场经济环境中，要想发展壮大，要想在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出、出奇制胜、立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。立足要从管理理念上、从思想理念上、经营理念上，从人力配置上、人才培养上等方面给予重视，并力求创新。正确认识企业在建筑市场中的定位，建立和完善现代企业制度和转变经营模式。

同时要重视和严格把好项目的成本管理，因为它是项目施工管理的_内容，是企业发展的奠基石。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益和市场竞争力的目的。
随着企业_改革升级的不断深
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略895字，正式会员可完整阅读）……　
不论是各级领导还是全体员工都要严于律已，率先垂范，要树立良好的互助互进，善于自主学习的风气，发扬主人翁的精神，自主的为企业谋发展为企业解忧，克服短期行为和畏难情绪，要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律等规范我们企业每一个人的行为，不断的树立起我们企业的作风、精神和形象。

企业要依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序。作为企业的经营者、管理者我们要敢抓敢管，大胆创新，积极奋进，敢于尝试和转变经营模式，通过各种渠道去拓展我们的市场，发掘我们的市场。要时刻保持高涨激昂的情绪投入我们的每一项工作。企业要及时表扬先进，帮助后进，善于总结，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪员工要严肃处理。该辞退的坚决辞退，建立完善的企业员工管理_，规范员工上班纪律和作风，树立企业良好风气。

当即之下企业应当把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业的综合治理。

二、强化施工现场及质量安全管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要按照企业的要求和标准，统一规范项目工程项目经理部的建立和组织管理，要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境，树立好企业形象。企业要从现场安全文明施工抓起，严抓严管，建立完善各类规章制度，加大现场的管理监督力度，依章法严肃处理。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，及时的该整改的整改，该罚款的罚款，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“安全文明施工标准化工地”，严格按照公司下达的要求完成创优目标，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。要认真学习国家《质量管理和质量保证》系列标准，掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，制定切实可行的质量保证管理体系和措施制度等，把握工程的每道工序和环节，切实使工程质量，特别是量大面广的_工程质量得到有效的提高。要建立内控质量标准，制定每年度公司项目创优计划和目标，多创优质工程提高市场信誉。

三、权责分明，充分调动全体员工工作、经营的积极性，活跃整个公司管理体系

一个企业管理体系的有效运作，实质上就是整个领导层、管理层和全体员工的主观能动性的充分发挥、紧密团结、齐心协作。怎样使一个体系最高效地、积极地运作起来，发挥它的主导作用，我觉得公司应该从以下几方面给予重视：

1、明确体系中各层各部门工作职责及生产责任制，以及各管理人员、员工的岗位和岗位职责。

2、制定各层各部门管理制度，内部工作制度，以及各部门相关有效性_、办法、条例、文件等。

3、分工协作，公司制定相关制度和办法，充分调动各部门、员工的工作积极性，适时总结表彰，对先进部门、集体和个人给予奖励和鼓励。

4、加强各领导层、各部门之间的交流和学习，取长补短。公司严格考核各部门及员工的工作及业绩情况，适时参加、开展业务培训和学习，注重部门和员工素质的提高，坚持做到以人为本，从体系中做到可持续发展。

5、充分调动全体员工的积极性，多方面多渠道的收集市场信息，让每一位员工都能参入到公司的经营团队中来，不断拓展我们的市场，拓展我们的业务。

6、公司董事会研究讨论，针对公司实际情况，以调动全体员工工作积极性，活跃、润滑管理体系为宗旨，将各层各部门权责逐渐分摊下去，董事会全局把关，宏观控制。各层各部门及时向董事会进行书面或口头汇报。

四、全面提高成本管理水平
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师_技术开发和技术进步管理_，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的技术工法。企业还要高度重视建筑机械设备的管理，实行"管、用、养、修、算"一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关机械设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处。建立有效的项目管理_，严格控制避免出 ……（未完，全文共4975字，当前仅显示2513字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈建筑施工企业经营管理》）