县供销社党委书记主任优秀_员申报材料

县供销社党委书记主任先进个人事迹材料
_优秀_员申报材料
践行誓言 一心为民路自宽
——记云南省陆良县供销社党委书记、主任周琳

“没有怨言和挑剔，把供销社搞好是我唯一愿望！”34年来，周琳以一名_员特有的执着、责任和热情，履行着自己向组织许下的诺言。在供销系统工作34年来，特别是近10年担任县级供销社主要领导以来，周琳咬牙挑起组织交给的担子，带领风雨飘摇的县级供销社实现了蝶变：商品经营总额从1.8亿元跨越到16.3亿元，社有资产从1.16亿元快速增长到2.6亿元，陆良供销社从2007年一举跨入全省“十强县级供销社”先进行列；供销部门变成了农村群众致富奔小康的“大后盾”，受到广大党员和群众的普遍赞誉，相继受到_电视台、《人民日报》等主流媒体的关注和聚焦。
勇于担当，艰难时刻挑重担。在云南省供销社系统，担任县级供销社“领头雁”的女同志并不多，而
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送中心2个、乡级日用品配送中心5个、村级便民超市160个、农资超市227个、综合服务社245个，全部实行明码标价、开架销售，且每个村级店商品销售品种达1000多个，让农村群众足不出村就享受到和城里人一样的购物环境。打造了以县社直属企业为龙头、基层社为骨干、基层网点和农资超市（农家店）为终端的连锁经营网络，实现了“网点进村、人员驻村、商品到村、服务入村”的目标。2010年，_供销合作总社召开_县级供销社工作曲靖现场会，把陆良作为现场参观学习点。
心系群众，让困难农户“打白条”。陆良是一个农业大县，为缓解缺钱农户春耕期间无钱购肥的困难，周琳深入调研和反复思考后，制订了操作性很强的《陆良县供销社化肥赊销管理办法》，对农民群众建立完善的信用等级评定和管理体系，严格按A、B、C、D标准进行等级划分，按信用等级开展化肥赊销，让困难农户向供销社“打白条”。既从严规范了供销企业的内部管理行为，又缓解了农民的燃眉之急。自2006年以来，陆良县供销社系统每年赊销的化肥都在2万吨左右，赊销金额超过2000万元，相当于向农民提供了同等的小额贷款。老百姓说：“供销社让我们‘ 打白条’赊销化肥，就像‘旱季下了一场好雨’”。
扎实苦干，创新思路办民盼。周琳以“跳出供销抓供销”的思路，大胆拓展新型业务。一是针对乡镇客运以路为站的实际，利用乡镇基层社的闲置土地兴建乡村客运站。2007年，投资520万元，高规格、高质量地建起了召夸镇、板桥镇、活水乡、芳华镇4个乡镇的客运站，可停放车辆320辆。做到了车进站、人归点，彻底告别了乡镇客运以街为站、乱停乱靠、交通阻塞的状况，从根本上解决了20多万人的出行难题。二是大胆探索房地产市场，成立了房地产开发公司，利用长期闲置的土地进行房产开发，投资4100余万元建设商住小区，使闲置土地增值和实现效益1500余万元，开发物业管理岗位，安置职工20人。三是通过招商引资，投资1500万元合作创办乡镇商贸中心5家，解决了100多人就业问题。四是争取和投入资金850余万元，大力创办和发展农民专业合作社、农村公共管理合作社、城镇消费合作社等新型农民合作经济组织90个，带动社会就业1000多人。在为老百姓解决困难、提供方便的同时，更好地承接了政府公共服务。2014年，陆良县供销社被_供销合作总社定为社情民意联系点。
争创佳绩，引领农村新消费。“只有引领农村消费，才能让供销社历久弥新”在县供销社党委会议上，周琳这样对党委班子成员说。看到城里人用电脑和手机随时随地购物，而农村人却可望不可及，周琳说服班子成员下定决心，必须让农村人也尽早实现互联网购物梦。2015年8月，注册成立了陆良县金色乡村电子商务有限公司，探索和推进“互联网+供销社”的新型流通模式，先行试点建设1个县级电子商务服务中心、15个乡村电子商务服务站，为农村群众提供网购网销服务，解决农村买难卖难的问题，预计用3年时间，做到全县供销社村级综合服务社电子商务全覆盖。2015年10月以来，她带领班子经过慎重分析决策，决定在汕昆高速公路陆良境内的母鸡山服务区开展农村商业模式创新，规划1982亩，建设云南供销陆良农村商业模式创新示范园，通过设立二次换卡，将高速公路经济 ……（未完，全文共2707字，当前仅显示1721字，请阅读下面提示信息。收藏《县供销社党委书记主任优秀_员申报材料》）