驻村扶贫工作队队员管理工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、****扶贫工作及驻村工作队员基本情况
（一）****基本情况
（二）****挂包帮单位及驻村队员基本情况
二、驻村队员管理情况
1、分级统筹，明确管理责任
2、从严要求，注重规范管理
一是严格执行请销假审批登记报备制度
二是建立培训、工作例会制度
三是完善工作信息报送制度
3、创新方式，实行日常管理动态百分制
一是未严格执行请销假审批登记报备制度随意离岗的
三是每月上报镇扶贫开发领导小组办公室驻村帮扶日志少于3篇的
五是因个人拖延而导致全镇扶贫工作被通报或造成其他不良影响的
一是所撰写扶贫信息、驻村帮扶日志、调研报告等被各级媒体采用的
三是工作创新成果获县级以上推广的
八是工作创新成果被县级以上推广加分的，以相关文件为凭据
4、多项挂钩，严格结果运用
一是日常管理分数与年度考核结果挂钩
二是日常管理分数与出勤天数挂钩
三是日常管理分数与评先争优挂钩
四是日常台账管理与驻村情况反馈挂钩
三、加强队员管理所取得的效果
一是村委与工作队员间的工作合力逐渐形成
三是各帮扶部门对帮扶工作的重视程度再度得到提升
四是工作队员的工作表现、纪律意识明显好转
……
驻村扶贫工作队队员管理工作经验交流材料

尊敬的各位领导、各位驻村工作队队员：
大家好！非常荣幸能够有这样的机会和大家交流学习。下面，我就谈谈****的一些驻村工作队的管理模式和一些体会，希望能与大家共同交流、共同学习。如有不妥的地方，也希望大家见谅并提出意见建议。
一、****扶贫工作及驻村工作队员基本情况
（一）****基本情况
****是全县三个贫困乡镇之一。2016年，全镇有**、***2个建档立卡贫困村，建档立卡672户，贫困人口2420人，贫困发生率8.32％。
（二）****挂包帮单位及驻村队员基本情况
今年以来，在各级各部门的关心支持下，****共有省州县各级驻村扶贫工作队员35名，分别派驻****9个村委会，其中：在大坝子村委会成立有1支9名队员的驻村扶贫工作队，在关李村委会有1支6名队员的驻村扶贫工作队。35名队员中，云南省质量技术监督局选派工作队员8名；大理州新闻出版广电局选派4名、大理州质量技术监督局选派2名；9个县级挂钩帮扶部
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略695字，正式会员可完整阅读）……　
扶贫开发领导小组办公室备案，3天以上由队长（非贫困村的由总支书记）、镇党委分管扶贫工作的副书记、镇党委书记逐级审批后报县精准扶贫攻坚领导组办公室批准和备案，队长请假须经镇党委分管扶贫工作的副书记审批（3天以上由镇党委书记审批）后报县精准扶贫攻坚领导组办公室批准和备案。二是建立培训、工作例会制度。实行每月不定期培训或工作会议制度，由镇党委书记、镇长（或委托分管扶贫的副书记、副镇长）听取驻村扶贫工作队员工作汇报，进行工作部署，组织业务培训，加强工作指导，促进经验交流，帮助解决困难和问题。镇扶贫开发领导小组办公室负责做好会前资料准备、会时会务服务、会后整理上报等工作。三是完善工作信息报送制度。工作队员结合所驻村开展的脱贫攻坚工作情况，每月向镇扶贫开发领导小组办公室报送驻村帮扶工作日志不少于3篇，并积极向各级媒体投稿宣传扶贫工作信息（内容涵盖经验做法、先进典型、帮扶成效等），提供宣传线索、积极联系相关部门、人员对镇域范围内精准扶贫工作进行宣传。
3.创新方式，实行日常管理动态百分制。镇党委对工作队员实行百分制动态管理，根据执行管理制度情况扣分、加分，并细化了加扣分凭据。
扣分情形包括以下六个方面：一是未严格执行请销假审批登记报备制度随意离岗的。二是无正当理由（严格执行请销假审批登记报备制度的不列入扣分情形）不按要求参加县、镇组织的培训、会议的。三是每月上报镇扶贫开发领导小组办公室驻村帮扶日志少于3篇的。四是不按照县镇扶贫相关部门要求上报考勤、工作开展情况、调研报告、总结、表册等各类扶贫资料的。五是因个人拖延而导致全镇扶贫工作被通报或造成其他不良影响的。六是因长期不驻村、不尽心尽力、不履行职责、扶贫任务完成不好，日常管理直接责任人书面向镇扶贫开发领导小组办公室提出要求进行调整更换的。
加分情形包括以下几个方面：一是所撰写扶贫信息、驻村帮扶日志、调研报告等被各级媒体采用的。二是提供宣传线索、积极联系相关部门、人员对镇域范围内精准扶贫工作进行宣传，并且被各级媒体采用的。三是工作创新成果获县级以上推广的。
加扣分的凭据分为以下几种：一是未严格执行请销假审批登记报备制度随意离岗被扣分的，以省州县相关部门组织的抽查结果、镇党委政府督查结果、日常管理的直接责任人汇报三种情形为凭据。二是无正当理由（严格执行请销假审批登记报备制度的不列入扣分情形）不按要求参加县、镇组织的培训、会议被扣分的，以镇扶贫开发领导小组办公室的签到记录、临时点名结果为凭据。三是每月未按要求上报驻村帮扶日志被扣分的，以限时范围内镇扶贫开发领导小组办公室统计结果为凭据。四是不按照县精准扶贫攻坚领导组办公室或镇扶贫开发领导小组办公室要求上报考勤、工作开展情况、调研报告、总结、表册等各类扶贫资料被扣分的，以限时范围内镇扶贫开发领导小组办公室的催交记录为准。因个人拖延而导致全镇扶贫工作被通报或造成其他不良影响被扣分的，以通报或问责文件以及县领导口头点名批评为凭据。五是因长期不驻村、不尽心尽力、不履行职责、扶贫任务完成不好，日常管理直接责任人书面向镇扶贫开发领导小组办公室提出要求进行调整更换被扣分的，以日常管理直接责任人的书面申请或情况反映为凭据。六是所撰写扶贫信息、驻村帮扶日志、调研报告等被各级媒体采用加分的，以刊出的作品为凭据。七是提供宣传线索、积极联系相关部门、人员对镇域范围内精准扶贫工作进行宣传，并且被各级媒体采用加分的，以刊出的作品及作者的意见为凭据。八是工作创新成果被县级以上推广加分的，以相关文件为凭据。
4.多项挂钩，严格结果运用。切实强化考核结果运用，确保制度执行到位并生效。一是日常管理分数与年度考核结 ……（未完，全文共3863字，当前仅显示1951字，请阅读下面提示信息。收藏《驻村扶贫工作队队员管理工作经验交流材料》）