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电厂运行班组年上半年工作总结及下半年工作思路

发表时间:2017-8-12 10:38:44

电厂运行班组2017年上半年工作总结及下半年工作思路

时光荏苒、岁月如梭。转眼间2017年已经过去半年了。2017年是中卫热电真正实现生产运营的首要年头。#1、#2机组自投产以来相继实现安全运行100天。实现了公司最初的目标:投产即达标、投产即稳定、投产即盈利。
发电部一值在公司和部门的正确领导下,扎实认真开展各项工作。在保证机组安全稳定运行的同时,在节能降耗、小指标竞赛、技术创新、班组建设、人员培训等方面出色的完成了部门下发的任务。

……(新文秘网http://www.wm114.cn省略357字,正式会员可完整阅读)…… 
耗的金点子,并提出合理化建议,以主人翁精神参与公司的发展建设,为公司的生产经营和节能降耗谏言献策。通过大家的共同努力,2017上半年,班组在小指标竞赛中共取得了两次第一、两次第二的好成绩。
班组建设及人员培训方面:班组通过召开民主生活会,将班组建设各项任务层层分解到人,形成“千金重担人人挑、人人肩上有指标”的良好事态。在每月的班建检查前,班组安全员和培训员亲自对班组各项记录台账进行认真自检,确保部门检查中不出纰漏。尤其是2017年6月的班组建设检查结果喜获100分,得到了部门管理人员的一致好评。以班组建设为契机,班组在人员培训方面,从严抓起,通过高岗位对低岗位的每日一题,事故预想、技术问题等形式,提高了人员的业务技能。截至目前,班组共培训出三名机长人选,分别在其他三个值担任机长岗位工作。
二、2017年下半年工作思路:
1、强化班组人员的岗位职责,树立良好的主人翁精神和敬业精神。
2、加强“两票三制”管理,强化安全措施落实工作,保证办理两票合格率在100%。
3、加强班组安全管理工作,提高机组的稳定性和经济性,在设备经济运行方面做到工况变化及时调整,根据机组负荷选择合理的运行方式;在班组深入开展小指标对标工作,把节能降耗工作落实到每个人。
4、加强仿真机培训,提高人员的操作技能和应对突发事故的处理能力。做到“精一、会二、通三”,不断提升员工业务技术水平、最终实现全能值班,争取早日实现运行“五值四倒”方式。
5、做好人员思想稳定工作,困难职工的帮扶工作,保证团队的凝聚力。
6、加大对机长、主值的培训力度,使他们真正起到岗位带头作用。
7、积极组织学习部门下发技术措施,及时传达部门安全例会精神,组织全值人员对本值和其他班组发生不安全现象认真进行分析,并且制定详细的整改计划。
8、认真配合部门做好冬季防冻保温和文明 ……(未完,全文共1578字,当前仅显示1003字,请阅读下面提示信息。收藏《电厂运行班组年上半年工作总结及下半年工作思路》
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