关于员工主人翁意识、作用的研究

目录/提纲：……
一、调研的基本情况
（一）员工基本情况
（二）员工对公司制度和当前形势的了解
（三）员工缺乏主人翁意识的主要表现及原因：
1、主要表现：部分员工的主人翁意识不强
二、培养员工主人翁意识的必要性
三、培养企业员工主人翁意识的途径
1、多关心、多沟通
2、多鼓励、多表扬
3、多关注，多指导
4、建立一套富有激励性和鼓励性的管理制度，并严格执行，做到赏罚分明
5、加强企业文化宣传教育，增强职工的共同价值观念
……
关于员工主人翁意识、作用的研究

员工是企业的重要组成部分之一，也是企业中一支必不可少的强大队伍，员工对企业的态度，直接影响着企业的生存和发展。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗思想的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。
为了企业以后的发展，为了更好地实现企业的战略目标，大力发展“责任、安全、品质、卓越”的企业精神，海阳工程管理部在本单位范围内就员工主人翁意识以及主人翁意识对企业的作用进行摸底调研，现将调研的基本情况归纳总结如下：
一、调研的基本情况
此次调研活动采取座谈、调查问卷等调研形式，调研范围为海阳工程管理部所有自有员工，共计214人。本次调研内容包括：员工基本情况；员工对公司制度的了解、态度；员工主人翁意识缺乏的表现、原因三个方面。
（一）员工基本情况
为了准确把握公司各年龄段、各知识结构层次员工对主人翁意识的理解、也为了把握员工对主人翁意识作用的理解，便于后期进行更深入的研究、也便于公司了解各年龄阶段、各知识层次员工的最新思想动态，此次调研特别对员工的基本信息进行了详尽的调研。在接受调研的员工中：
1、从年龄结构方面分析：
18-30岁（含30岁）有154人，占总人数的71.
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略896字，正式会员可完整阅读）……　
们来说似乎没什么概念。
而中专、大专以上学历的员工明白自己与公司的关系是从属、互补、双赢的关系，他们更看重的是公司给予自己的发展空间、晋升渠道、工作环境以及公司待遇等多方面因素，因此他们对于公司的制度、决策以及公司未来的发展非常关注，普遍认为公司为自己提供了就业和施展才华的机会和平台，自己在各方面能力提升的同时，也为公司创造了效益。因此他们更能理解主人翁意识对于一个公司意味着什么。
3、从政治面貌方面分析：
党员（含预备党员）有43人，占总数的20.1%；
28岁以下的团员、青年人有116人，占总数的54.2%；


党员对主人翁意识及主人翁意识作用的理解最为深刻，只是通过调研结果，我们发现海阳工管部的党员仅占海阳工管部所有员工的20.1%，虽然今年党员的力量较之去年有了进一步的壮大，但是其覆盖面还是不够，这对党组织的政治_作用、党员的先锋模范作用的充分发挥有一定的难度。
28岁以下的团员、青年占54.2%，这部分员工占了公司总员工的一半多，因此为了公司长远发展，海阳工程管理部应拟定长远规划，将优秀的青年员工吸收到党组织中来，逐步壮大海阳工管部的党组织力量。从而提高公司员工的凝聚力和向心力。
（二）员工对公司制度和当前形势的了解
为了准确把握员工对公司制度和当前形势了解程度，以便于后期有针对性的开展相应的工作，确保公司年度生产经营任务的顺利完成，我们特别设计了“你对公司制度以及当前形势的了解”这一问题，根据不完全统计结果显示：
（1）35.4%的员工表示对公司制度、形势完全了解，同时主动将任务分解落实到个人身上，严格按照公司及车间的任务安排，积极配合，努力完成本职工作。
（2）56.5%的员工对公司的制度、形势“基本了解”或“了解一些”，并且能够按照生产计划，按时完成任务。
（3）8.1%的员工表示对公司制度、形势完全不了解，并且认为自己不了解也无所谓，在工作时按自己意愿行事，认为能干多少干多少。

（三）员工缺乏主人翁意识的主要表现及原因：
1、主要表现：
部分员工的主人翁意识不强。这些员大多年龄在30岁以下，学历为初高中的群众。他们认为企业中老板和员工的关系是雇佣关系，至于企业的发展、企业的利益、企业的荣誉都跟自己无关，认为那都是老板的事。员工的这种“打工”心态，导致了他们对工作不负责任、自以为是、消极被动等态度，不同程度的主人翁精神缺失，直接影响了工作质量和工作效率。
员工对主人翁的理解存在误区。这部分员工大多学历较低的，他们认为“主人即领导，领导就是主事者”，主人翁意识应该是公司主人即主事者应该思考的事情，因此企业所有管理上的事情都是主人，即领导的事情。
对主人翁意识的执行有偏差。这部分员工为30岁以下，学历为专科，他们虽然时时强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。
部分员工价工作中计较得失，缺乏奉献精神。这部分员工为年轻、学历较低人员，他们形成了以个人为本，以自我为中心的价值观，对市场经济缺乏正确的理解，认为市场经济和企业改革就是“一切向钱看”，认为工人阶级的优良传统和以厂为家的主人翁精神都是计划经济的产物，享乐主义、拜金主义和个人主义极度膨胀，在市场经济的大潮中丧失了企业主人翁的定位。
2、主要原因：
人性化管理做的不够。虽然企业一直在倡导人情化、人性化管理，但是在工作任务重、工期紧的情况下，往往顾及不到，常常会忽视对员工的情感培养，员工不能在企业中感受到大家庭的温暖，从而导致员工的主人翁意识淡漠。
民主意识不浓。不能广开言路，集思广益，以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。
员工心理上的依赖意识严重。长期以来的以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。使员工养成了“等、靠、要”的思想。
主人翁意识只停留在口头上、宣传上，没有付诸行动。因此导致主人翁意识很难成为员工的思想现实，陈旧的_极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。
二、培养员工主人翁意识的必要性
建立现代人性化管理制度，使员工成为企业的主人，提高员工主人翁意识，是现代企业管理_改革的目标之一。员工是效益之本，只有员工把自己的工作当自己的事业来做，才能提高企业生产效率，创造更大的财富，使企业的发展走上越大越强的道路，实现企业与员工的双赢。
但目前，传统行政化管理制度还是在很多企业中占了主导地位。企业缺乏民主化，员工没有发表意见和发泄不满的机会。脱离员工的决策，打击了员工工作积极性和主动性，很难以主人翁的态度来关心企业发展。不相信员工的管理态度，使企业凝聚力减弱，导致人才不断流失。所以，有 ……（未完，全文共4985字，当前仅显示2518字，请阅读下面提示信息。收藏《关于员工主人翁意识、作用的研究》）