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赴浙江长兴、江苏如皋学习考察调研报告(传统媒体与新媒体融合发展方面)

发表时间:2017/9/3 21:08:49
目录/提纲:……
一、浙江长兴县_改革及新_运行情况
三是根据上述领导管理_和运行机制设置的相应职能部门操作层
2、编辑委员会:负责整个集团新闻宣传、节目及活动等工作
二、江苏如皋市_改革及新_运行情况
三、广电台现状
四、存在的差距
五、学习考察的体会
……
赴浙江长兴、江苏如皋学习考察调研报告

按照县委的统一安排,由县委宣传部副部长、广电台台长侯奎林、副部长张勇等一行4人,对浙江长兴县、江苏如皋市的传统媒体与新媒体融合发展方面进行了考察调研,现就有关情况汇报如下:
一、 浙江长兴县_改革及新_运行情况
2011年4月,长兴县委、县政府整合县内媒体资源,对原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心(原长兴报社)、长兴县委报道组、长兴政府网等媒体资源全面整合,组建了_首家县级传媒集团--长兴县传媒集团。
按照文化_改革的文件精神以及长兴县委、县政府关于组建传媒集团的决策部署,长兴传媒集团坚持“事业集团企业化运作”原则推进_机制创新,实行党委会、董事会领导,建立事业法人治理结构。内部设立编辑委员会和经营管理委员会,作为决策参谋机构,并区分公益性与经营性两大功能及其所承担的不同任务,建立承担宣传职能事业性体系和承担经营管理的产业性体系,形成两大体系统分结合,协调发展的总体管理架构。
集团实行党
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略682字,正式会员可完整阅读)…… 
现勤与懒、优与劣的不同,营造了“人人求上进,个个争先进”的良好氛围。
长兴传媒集团每年拿出100万元设立创新奖、推行项目制等等,为想干事、能干事、干成事的干部职工创造展示才华的平台,打造传媒文化。
随着机构设置、岗位竞聘、分配改革、传媒文化打造等工作不断推进,工作成绩也蒸蒸日上。目前,集团旗下有三个电视频道,两个广播频率,一份日报,一本杂志,两个网站,两微一端用户超过60万,另拥有有线电视用户18万户。集团现有员工500余人,总资产8亿元,2015年营业收入1.9亿元。
二、 江苏如皋市_改革及新_运行情况
2010年2月,如皋市委、政府整合广播电视台、新闻传媒中心(2004年由原教育电视台、如皋报社、市现代远程教育中心合并)和木偶剧团资源,组建如皋市文化广播电视传媒集团,实行企业化管理,传媒集团内部实行宣传业务和经营业务两分开。
集团实行党委会领导下董事会、经营管理层、监事会各司其职的领导架构。设立编委会,统一管理新闻宣传事业;设立管委会,统一管理文化广电传媒产业;集团机关各内设部门负责公共管理和服务职能,其中办公室下设物业后勤服务公司,人力资源部下设人力资源开发公司,财务投资部下设产业发展投资公司。集团在各镇及中心城区设立21个分支机构。
集团内部推行“分主体运作、公司化运营”的管理模式。统筹相关频道、频率、报纸、网站资源、网络资源及相关产业资源,实行企业化管理。对公益性事业体系的频道(率)及运行主体,模拟市场化运作;对非公益性事业体系的专业频道及各产业经营平台等,实行市场化运作,公司化管理,提升产业运行效益。
实行公司化用人机制,坚持全员聘用动态考核管理,按需设岗,竞聘上岗,合同管理的人事管理运行机制,集团除市委任命的班子成员外,其他人员全部纳入人力资源部统一管理,各部门聘用人员均由人力资源开发公司派遣。,
推行绩效考核为导向的分配制度,以岗位和业绩为主要依据,重实绩,重贡献,按岗定酬与按任务定酬、按业绩定酬相结合,拉开收入分配档次。集团党委会对各公共管理服务职能部门、编委会对宣传平台各部门、管委会对产业经营平台各部门均制定岗位工作考核目标和任务,所有考核均与分配挂钩,集团原事业在编人员工资标准挂档,实行档案工资与实际绩效考核分配工资分离。
在保证原有事业单位经费渠道不变的情况下,收支集中管理,集团内部财务实行公司化核算,将原先的事业会计制度调整为企业会计制度。
目前,集团旗下有五个电视频道(新闻、经济、党建、文化、影视频道),一个广播频率,一份日报,一个网站,另拥有有线电视用户30万户,2015年营业收入 亿元。
三、 广电台现状
2010年9月,根据文化_改革要求将原县广播电影电视局部分行政职能划至县文广新局,成立了县广播电视台,为县委、县政府直属事业单位,列入县委事业单位序列,核定事业编制108名,设13个内设机构。现有104人,其中:机关编制31人(参照公务员管理18人,机关工人13人);事业编制67人(财政供给22人,自收自支45人)。广告代理经公开招标,以405万每年由代理公司经营。
2002年我县有线电视网络被安广网络公司收购,成立安广网络无为分公司。
现有自办节目,广播1套,电视3套,广播《无为新闻》每周五档,除本地新闻外,还开设文艺、交通、民生类等专题;电视每周5档《无为新闻》、二档《看无为》专题,另配合组织部每月制作一期《党建广角》。
四、 存在的差距
1、基础设施的差距,浙江长兴和江苏如皋传媒集团在改革之初,有线电视网络资产属广电台所有,网络经营 ……(未完,全文共3791字,当前仅显示1915字,请阅读下面提示信息。收藏《赴浙江长兴、江苏如皋学习考察调研报告(传统媒体与新媒体融合发展方面)》
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