“督考一体化”工作情况汇报

**“督考一体化”工作情况汇报

近年来，我监严格贯彻落实省厅、局关于加强警务督察和目标责考核工作的意见、指示，深刻领会上级领导相关讲话精神，在工作实践中不断摸索、完善，形成了“督考合一、督考兼顾、督考互促”的督察考核模式，有力了提升了督考工作效能。
我们的主要做法是：
一是党委重视，高点定位。我监2012年成立了警务督察大队，日常业务与目标责任考核都归属政治处，****历届领导都十分重视这项工作，并在思想上形成了“督察考核是抓工作落实总权威”的共识，“抓督考、促落实”也是这几届党委班子一脉相承的工作思路。为了确保督考工作有效开展，2015年，***
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考评机会，从而提升了督考的公平公正性。
三是注重结合，真督实考。按照“分值奖罚，月评季兑”的模式，每月对考评结果进行汇总，对机关科室和监区分别进行排名，通过发布《督察考核工作通报》，全面通报督考工作中发现的工作亮点和不足，曝光问题、晾晒成绩、宣传亮点、树立典型。考评结果与干部评价、评先评优、经济奖罚相挂钩，部门得分即为部门当月平时奖励百分比，扣分即为处罚百分比。增加了经济处罚权。部门发生“一票否决”项或其他违反管理制度、工作纪律造成不良后果和影响的，可对相关责任人进行经济处罚。部门被一票否决、连续三个月或全年累计六个月考核为最后一名的，对部门负责人进行诫勉谈话或组织调整。增加了单项奖励权。部门或个人受上级表彰、工作亮点、单项工作成绩突出的，可进行奖励。今年，截止六月份，发布《考核通报》5期，及时公布考核结果，按时兑现一季度考核奖励（二季度即将核算完毕），对2名违反管理制度的****和职工、9名履职不力的中层领导进行了处理和通报。实打实的督察考核，激发了****工作的热情和干劲，形成了“以督察促进考核责任的实现，以考核提升督察实效”的良性互动模式，实现了督察和考核的“双赢”。
四、存在的问题
（一）认识不到位。一些职工还不能正确对待考核工作，不能从大局出发，对考核工作的作用和意义认识不到位，只关心考核名次和奖励分配，不善于从找问题，补差距，这也反映出一些部门对上级精神领会不深入，制度规定学习不全面，贯彻不到位，职工的教育管理没有跟上。
（二）日常考核抓的不实。总体来看，狱政科、狱侦科、教育科、劳动改造科、生卫科这些部门日常检查频次高，范围全，发现问题多，考核落的比较实。相比之下，有的日常考核抓的不紧、不实，有时仅仅局限在各类报表上报是否及时，对工作实效方面的考核力度不大，“捡了芝麻，丢了西瓜”。
针对这些问题，我们主要采取了以下措施：一是按照“突出重点、删繁就简、管用实效、责任夯实”的原则，科学合理设置考核细则尽量细化和量化，使考核指标更加明确和可操作。二是要求考核部门考评打分须注明扣分事由，对无理由扣分、统一打满分或随意打分的，考核办退回并予以扣分，倒逼考核部门切实抓好日常考核，避免给被考核部门造成“和稀泥”“不公平”的看法，体现出督考工作的导向性和严肃性。三是组织各考核部门扎实有效地开展联合督考、 ……（未完，全文共1972字，当前仅显示1254字，请阅读下面提示信息。收藏《“督考一体化”工作情况汇报》）