银行领导班子工作总结

目录/提纲：……
一、立足改革发展，统筹推进各项工作，实现自身经营管理和支持县域经济发展“双赢”
（一）经营实力显著增强
一是业务规模明显扩大
二是信贷资产质量不断夯实
三是经营效益持续提高
（二）不良贷款清收处置“攻坚战”取得阶段性成果
（三）改制组建农商行工作稳步推进
（四）支持“三农”和县域经济发展贡献突出
（五）经营机制不断深化
（六）金融服务水平日益提高
一是提高优质文明服务水平
二是加强网点建设规划
三是加快电子银行业务进程
四是开展支农服务三大工程
五是积极履行社会责任
（一）加强干部队伍建设
（二）加强员工队伍建设
三、实施风险_，密切防控各领域风险，确保系统安全运营、无案件事故
（一）增强合规意识
（二）实施综合治理
一是落实工作责任
二是开展检查排查
三是开展案件防控检查和考核评价工作
（三）推进问责工作
（四）做好信访维稳工作
（五）强化信息科技_
（六）加强舆情监测与引导
（一）加强_思想建设，提升党员领导干部政治素质
（二）加强_作风建设，改进党员领导干部工作作风
（三）扎实开展好_群众路线教育实践活动
一是信贷资产质量仍然较低，潜在风险依然较大，不良贷款清收处置任重道远
二是部分领导干部和高管人员的合规经营意识不强，管理缺位现象时有发生
五是县（市）、区联社间发展不平衡，规模效益和抗风险能力等差距较……
银行领导班子工作总结

****年，********在省联社党委的正确领导下，在****银监分局有效监管和人行****市中心支行大力支持帮助下，贯彻执行国家宏观经济政策和金融货币政策，认真落实省联社的决策部署，戮力同心、顽强拼搏，统筹推进经营、改革、管理和稳定工作，较好地完成了各项经营计划和重点工作任务，有力地促进了全市农村信用社稳健、持续发展。
一、立足改革发展，统筹推进各项工作，实现自身经营管理和支持县域经济发展“双赢”
一年来，****班子科学研判宏观形势，准确把握改革发展方向，贯彻落实省联社决策部署，认真研究并确定了全市农信社年度工作思路和主要工作措施。经过全辖干部员工的不懈努力，取得了农信社自身经营管理和支持地方经济发展的“双赢”。
（一）经营实力显著增强。一是业务规模明显扩大。各项存款余额254.7亿元，较年初增加27.4亿元，完成计划的72.02%；各项贷款余额193.6亿元，较年初增加22.7亿元，完成计划的118.66%。二是信贷资产质量不断
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3亿元和4.7个百分点。不良贷款清收处置工作取得了阶段性成果。
（三）改制组建农商行工作稳步推进。********、联社加强与地方政府的沟通协调力度，得到了市、县两级政府的大力支持。****市政府将建平组建农商行工作写入****年政府工作报告县政府成立了以县长为组长，政府相关部门负责人为成员的筹备工作小组，出台相关扶持政策，并同意对联社原接收无法变现的政府关联类抵债资产进行二次置换。改制组建农商行工作正在稳步推进。
（四）支持“三农”和县域经济发展贡献突出。全市农信社始终以农民增收、农业发展和农村稳定为己任，紧跟经济结构调整和产业升级步伐，充分发挥农村金融主力军作用，持续加大对实体经济的金融支持力度，为县域经济快速发展贡献力量。一年来，全市农信社累放各类贷款78.9亿元，其中：投放贷款2.1亿元支持春备耕等种植业生产，投放贷款0.5亿元支持设施农业建设，投放贷款1.1亿元支持10余家涉农龙头企业做大做强，投放贷款42.6亿元支持200余家中小微企业发展，发放个体工商户和城镇自然人贷款32.6亿元支持全民创业。
（五）经营机制不断深化。积极督导辖内县级联社完善绩效挂钩薪酬分配机制，建立与事业发展和经营效益提高相适应的员工收入稳定增长机制，充分体现了岗位责任、风险、贡献相匹配的原则。同时，督促各联社进一步优化完善绩效考核办法，实行绩效工资挂钩分配，突出贡献价值分配的原则，加大对员工绩效工资与工作业绩的挂钩考核力度，真正实现多劳多得、少劳少得。通过深化经营机制改革，使广大干部员工的工作积极性得到充分调动，为促进经营发展奠定了基础。
（六）金融服务水平日益提高。一是提高优质文明服务水平。邀请企业管理顾问有限公司讲师对全辖员工进行服务知识和技能培训，并加强对服务工作的检查监督，及时纠正服务过程的问题和不足。二是加强网点建设规划。年内共新建网点4个，迁址网点5个，撤并网点5个，装修改造网点21个，歇业网点5个，使营业网点的整体布局更趋合理。三是加快电子银行业务进程。坚持将电子金融业务作为推进经营发展的有效载体，及时督促辖内县级联社设立专业部门，配齐专业人员，落实岗位职责，加大宣传力度，推进电子金融业务发展。到年末，全辖49家营业网点开办了电子银行业务，个人网上银行、企业网上银行和手机银行注册客户累计近1.3万户。四是开展支农服务三大工程。新布放ATM机57台，新发行银行卡34万张，进一步完善了农村金融服务网络。五是积极履行社会责任。无偿代理发放粮食直补等各种补贴资金24亿元，落实国家惠农政策。
二、加强队伍建设，着力提升领导干部履职能力和员工队伍整体素质，为农信社发展提供人才支撑
（一）加强干部队伍建设。深入开展“四好”领导班子创建活动，配合省联社对县级联社领导班子和领导干部进行考核，促进各级领导班子和领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识不断提高；配合省联社优化联社领导班子配备，建议省联社提拔、交流、改任县级联社班子成员共10人，其中：提拔4人，交流4人，改任2人，使县级联社领导班子的年龄结构更趋合理；认真落实民主集中制原则，班子成员自觉坚持集体领导和个人分工负责的工作制度，使领导班子的凝聚力和向心力得到进一步增强。
（二）加强员工队伍建设。全市农信社累计举办各类培训班203期，累计培训人员1.4万余人次，新招聘大学生员工162人，办理内部员工劳动关系置换10名，使员工队伍的整体素质得到一定程度的提高、结构得到进一步优化。
三、实施风险_，密切防控各领域风险，确保系统安全运营、无案件事故
（一）增强合规意识。依法合规经营是银行业发展的永恒主题。近年来，省 ……（未完，全文共5569字，当前仅显示1956字，请阅读下面提示信息。收藏《银行领导班子工作总结》）