您的位置:新文秘网>>季度半年/年终总结/工作总结/个人总结/>>正文

矿井掘进区上半年工作总结及下半年工作打算范文

发表时间:2017/10/8 8:15:10
目录/提纲:……
一、各项务指标完成情况
1、全队消灭轻伤以上人身事故,杜绝重大责任事故
3、现场落实施工前“五五”安全风险评估,职工按章作业水平提升
一是实现“日清日结”、“日事日毕”、多劳多得
二、工作亮点:
(五)围绕重点工程,大力推行“双创”工作
三、主要工作与特点
(一)重视安全教育,突出事故案例教育,堵住安全漏洞,提高全员安全水平
一是盯紧天气变化,提醒职工树牢防范意识,防止滑倒
二是盯紧辅助运输,提醒作业人员按章作业,防止事故发生
三是盯紧高空作业,提醒硐内外人员按措施施工,防止侥幸心理
四是盯紧安全薄弱环节,提醒职工做好自我防范,防止意外事故发生
一是合理组织生产一是从工区管理层面必须牢固树立“安全第一”的思想
二是做实职工思想稳定工作
(四)积极开展“双创”活动,实现节省成本最大化
四、存在的问题及建议
一、下半年主要工作及面临形势
二、工作思路
三、安全生产目标是:“30431”
四、工作措施
(五)加强现场管理,扎实推进内部市场化工作
……
矿井掘进区上半年工作总结及下半年工作打算范文

自元月份以来,掘进**区在矿党政的正确领导下,以落实集团公司、煤业公司、矿党政三级安全指示精神为抓手,紧紧围绕上半年安全奋斗目标,按照“围绕大局,做实安全、克难攻坚、重抓质量、内部挖潜”的工作方针,积极组织一采上部煤仓施工、巷道恢复和应急性工作,确保矿井接续,实现了安全发展,有序发展。
第一部分上半年工作总结

一、各项务指标完成情况
(一)生产任务:1.高标准完成一采上部煤仓施工,在动态达标的基础上,实现了深度上的突破,同时锻炼了队伍,提升了单位形象。
2.1-6月份,积极组织7302轨运顺、3304轨运巷、1310工作面、八采底车场等地点巷道维护、生产应急性工作,落底1584.2米、装运沙袋28711袋、卸压监测孔826个、喷浆460米、清劳水沟1330.4米、打扣木垛16架、掘进巷道52.5米、打锚索锚杆4746条,开帮194米,人工装煤粉1100袋,保证矿井生产、通风、运输、行人需求。零星工程完成率100%。
(二)安全工作:
1.全队消灭轻伤以上人身事故,杜绝重大责任事故。
2.扎实推进侥幸案例教育,结合岗位,开
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略794字,正式会员可完整阅读)…… 
育的一手资料,通过开展职工座谈,围绕“做好安全生产到底为了谁?为谁好?谁受益?”讨论,深挖职工在工作“不规范行为、习惯性违章”等排查,强化职工安全岗位意识,让职工明白:安全生产是为了我们自己!是为了我们的家庭!是为了矿井的健康发展!才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里,才能真正避免事故的发生起到了明显成效,促进了职工规范养成。
(五)围绕重点工程,大力推行“双创”工作。今年以来,工区以强化煤仓管理、完善巷道修复和应急性工作措施入手,工作地点变化频繁,工作技术性要求低,但这没人影响职工的创新积极性,从优化工艺流程、降低劳动付出为突破口,在施工过程中,坚持创新,不断完善优化措施,确保安全、高效推进。上半年,工区实施了“煤仓内施工防尘”等项目为内容的五项“双创”课题在实施中。
(六)职工素质显著提升。继续“学练树”工作推进,今年又有14人同志取得了技师毕业书。两名同志学历提升毕业,工区职工素质有了进一步提升。
三、主要工作与特点
(一)重视安全教育,突出事故案例教育,堵住安全漏洞,提高全员安全水平。针对环境、季节变化等特点,抓环节,重细节,吸取事故教训,多措并举,积极落实“五盯紧五提醒五防止”:
一是盯紧天气变化,提醒职工树牢防范意识,防止滑倒。进入二季度以来,温度上升、井下湿度大,特别是斜巷行走很容易摔倒,提醒职工行进中要匀速,及时换掉旧胶靴。
二是盯紧辅助运输,提醒作业人员按章作业,防止事故发生。
工区从细节抓起,从提高安全认识水平做起,加强岗位责任,选派经验丰富、负责任的职工操作,有效控制了运输事故的发生。
三是盯紧高空作业,提醒硐内外人员按措施施工,防止侥幸心理。上半年,煤仓施工安全要求比较高,工区坚持正规循环,抓现场作业秩序,在上下口安设栅栏、在上下料使用专业起吊设施并贴标识等等,为职工创造安全环境,提高了生产效率,保证了硐内外作业安全。
四是盯紧安全薄弱环节,提醒职工做好自我防范,防止意外事故发生。认真贯彻新质量标准化要求,结合工区现场实际,严抓习惯性违章、不规范作业,落实岗位职责,从最初工序入手,严格作业措施,保证现场生产的有序性。
(二)细化施工方案,合理组织生产,确保重点工程推进。上半年,工区具有“安全压力大、工作头绪多、生产任务紧”的特点,统筹工作安排,采取“应急工作区别对待、重点工程重点对待”针对性措施,细化生产组织表、严把质量关,确保工程进度。
一是合理组织生产一是从工区管理层面必须牢固树立“安全第一”的思想。管理人员负有安全教育、制定措施、监督落实的责任,可以说,有什么样的管理就产生什么样的队风,所以,必须强化管理人员责任意识,把工作重心放在“作风转变,安全制度的落实”上,在全队形成抓安全的高压态势,引导职工自觉规范行为,做到“不盲目、不推诿、不懈怠”,始终把安全放在首位,快速组织推进,维护好生产接续。
二是做实职工思想稳定工作。工区一直把形势任务宣传摆在安全管理的首位,利用多种形式采取了“聚人心、暖人心、稳人心”措施,帮助职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于安全生产之中。
(三)突出现场管理,落实岗位责任,确保工程质量。工程质量是安全之本,更是保证生产效率的关键,工区重视质量标准化工作,按照市场办要求,全面推进市场化管理工作。
第一,全面落实质量标准化要求。加强现场质量管理,以工序标准促工程质量,严格新质量标准化要求,在各生产班组进行工程质量自检、互检、跟班盯检工作,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚,杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角的现象,全面提高了现场标准化管理水平。
第二,制定配套质量考核体系,积极推行精细化管理。工区管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;各岗位要责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,保证材料码放整齐、设备运转可靠、现场清洁明亮、施工操作规范,实现现场动态达标。
(四)积极开展“双创”活动,实现节省成本最大化。工区靠多年的应急性工作经验,发挥干部职工聪明才智,在管理上合理布局、在组织协调一致、在工艺大胆创新 ……(未完,全文共4413字,当前仅显示2229字,请阅读下面提示信息。收藏《矿井掘进区上半年工作总结及下半年工作打算范文》