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公司2017年前三季度工作总结暨四季度工作安排

发表时间:2017-11-14 8:25:20

***有限公司2017年前三季度工作总结暨四季度工作安排

1—9月份工作总结
今年以来,在***的正确领导下,**公司上下以公司年初及年中工作会精神为指引,进一步坚定信心,抢抓机遇,开拓创新,攻坚克难,全力做好重组整合工作,积极规范内部管理,狠抓安全生产和市场营销,保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。
一、经营业绩稳中有升
1—9月份,公司累计生产、销售**分别*万吨和*万吨,同比分别增长了**%和**%;生产、销售*分别为**,同比分别增长了**%和**%;销售**,同比增长了**%;
二、重组整合稳步推进
一是土地转增资本金工作爆速完成。仅用一个月的时间完成了正常情况下要用一年左右才能完成的土地处置方案上报、土地评估、方案的批复等三项工作,为公司整体上市奠定了坚实基础。二是全面启动了整体上市工作。8月23日,**集团停牌后,公司上下和各中介机构按照时间计划表全力以赴推进各自工作。各单位在确保安全生产经营正常的前提下,全力配合好了各中介机构的相关工作。目前,审计机构已完成了现场审计工作;评估机构已完成了资产盘点工作;律师事务所已完成了相关法律尽职调查工作;财务顾问已完成了全部尽职调查资料审核、财务底稿审核,重要供应商、客户走访,资产重组可行性研究报告等工作。整体上市工作正有条不紊的积极推进。同时,在**主任的亲自协调下,与**集团就**提供结算价格已谈妥为暂按**元/吨(含税)结算。三是启动了管理层级精简工作。按照管理层级原则上控制在三层以内的目标,在前期充分调研和不断做工作取得思想统一的基础上,7月份,正式启动了取消****本部管理层级的工作。按照成熟一个、推进一个、确保稳定的原则,9月份,**生产、供应、销售和**集团销售部门已到**公司总部合署办公,力争在年内由**公司完全承接**本部全部职能。四是爆破服务一体化有效推进。5月份,
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神为指引,紧贴实际,坚持问题导向,抓住发展的“痛点”,切实解决了生产发展和党建管理中存在的问题,推进企业全面科学发展。强化了基础工作。公司各级党组织积极做好了党员管理及信息采集工作,强健党员队伍肌体,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强化了群团工作。8月份成立了公司工会,选举产生了第一届工会委员会和经费审查委员会,进一步强化了与职工群众的血肉联系。强化了党风廉政建设。根据**组有关精神,公司在7月份开展了以喜迎党的十九大为主题的反腐倡廉宣传教育月活动,取得了良好效果。以纪委专项巡察为契机,梳理了公司党风廉政建设有关制度,进一步夯实了党风廉政建设工作基础,提升了工作水平。畅通信访监督举报渠道,对收到的每条线索认真核实、处置到位,做到“件件有结果,事事有回音”,进一步激发群众监督正能量。

四季度工作安排

四季度,党的十九大将胜利召开,我们必须认真贯彻落实党的十九大会议精神,按照公司年初工作会提出的目标,扎实做好各项工作,全面完成全年生产经营任务目标,以优异成绩向党的十九大胜利召开献礼。
为努力实现全年的生产经营目标,公司确定了四季度生产经营计划为:生产和销售**4.2万吨,其中,**集团1.9万吨,**1.2万吨、**1.1万吨。
为完成上述目标任务,重点要抓好以下几方面的工作:
一、上下通力配合,推进重组整合工作
重组整合是公司当前各项工作的重中之重,公司上下要按**“加快龙头骨干企业重组整合步伐,完成**集团等企业整合重组”及**“要进一步抓紧抓好**集团的资产整合,年内完成对集团所有资产及业务的集中统一管控工作”的要求,砥砺奋进,攻坚克难,加快推进重组整合工作。
抓紧抓好公司整体上市各项工作。重组整合工作小组要充分发挥沟通、协调作用,发扬在推动公司土地转增资本金工作中能打硬仗、能打胜仗的作风,按时间节点抓好尽职调查、募投项目等各项工作进度的落实,确保重组整合工作如期推进。公司各部门、各单位要自觉服从、服务于重组整合工作,全力配合中介机构、保质保量按时完成各项任务。
抓紧做好**集团党建纪检的对接工作。按照**的要求,从10月份开始,**集团党建、纪检工作由公司承接,承担责权利,要尽快与**集团进行对接,确保各项工作有序开展。
抓紧做好合署办公各项对接工作。加强各部门之间沟通、融合,快速达到最佳状态,协同高效做好各项工作。
二、严格落实措施,扎实保障安全生产
公司上下要站在讲政治、顾大局的高度认真抓好安全生产工作,尤其是特殊时期的安全生产工作,确保安全稳定。
强化特殊时段安全生产管理。充分认识做好十九大期间安全生产工作的极端重要性和敏感性,切实增强政治自觉和责任自觉,针对**行业安全生产工作特点,严格按照上级要求,结合实际,制定安全管控、保障措施,并不折不扣抓好落实。进一步深化安全生产大检查,突出重点区域、重要岗位,及时发现、整改消除隐患,有效防范各类事故发生**集团、**十九大期间原则上不安排生产,要合理计划好库存,确因用户需要,要制定特别措施,强化现场管理,并向公司报备。**要制定生产专项措施,加强现场安全管理,强化安全风险管控和隐患排查治理,并向公司报备。严格执行开工、复工安全生产制度,加强应急管理,健全生产安全事故应急预案,严格领导干部跟班值班和24小时应急值守等,实行安全生产零报告制度。
着力构建安全生产长效机制。开展好对标工作,内部对标方面,要深入贯彻落实全省**行业安全生产标准化推进交流会精神,持续提升安全生产标准化水平。外部对标方面,**要积极向**工艺标杆企业学习,争取安全生产标准化工作有较大提升。抓好持续改进和提高,按照**局复审提出的问题和要求,严格做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五到位”,实现整改与提升的良性循环。同时,稳步推进**公司安全生产标准化提升建设工程。
持续开展隐患排查治理。认真做好**西省安全生产隐患排查治理信息系统的运行工作,坚持开展好季度性检查和专项检查,把隐患消灭在萌芽状态。建立统一的安全风险辨识、评估、分级和管控模式,并在全公司范围内推广实施。
三、精准研判形势,科学谋划市场营销
四季度是**行业的销售旺季,但也不可盲目乐观,作为高危行业,国庆、中秋长假,十九大的召开都将对公司的生产经营工作带来不小的影响。为此,公司上下要高度重视,提前部署,精心安排,确保营销业绩稳中有升,力争实现三个“10%”的增长目标。
不断强化营销工作。全面提升销售合力,抓好**集团、**销售合署办公,牢固树立“一盘棋”的思想,用“合署”驱动“合力”,激发潜力,增强活力,提高效率,确保市场营销工作“行稳致远”。确保省内市场稳定,强化市场联合协调小组的作用,规范宏安公司销售流程,妥善处理在“价调机制”运作过程中出现的新问题,积极构建契约型**商业运营模式,通过签订生产企业、**公司、**公司、**公司四方购销合同,为实现省内市场的正常经营秩序保驾护航。打好省外市场“攻坚战”,精心分析、深入了解市场情况,配好配足营销力量,致力于维护好省外传统客户,有计划、有选择的开发省外新客户,提升省外销售业绩。推进用户评级工作,完善客户档案并对重点客户、有发展潜力的客户等进行分类建档,为下一步实施“择优精选客户”的营销策略以及更好的完成销售任务打下良好基础。抓好应收账款回笼工作,严格围绕目标早安排,早落实,责任到人,并严格进行考核,有效管控资金风险,降低企业经营风险。强化销售安全工作,加强对危货运输安全的监管,并保证销售信息系统的数据安全,确保危险品出入库的数据准确无误,实现安全型销售格局。
大力实施一体化。积极融入“一带一路”战略,加快推进公司与**公司在**合作建厂项目,争取**驻华大使来访时签约。**要严格按照“事前充分考量、事中细致监测、事后妥善处置”的思路,全力抓好**项目。
四、细化各项措施,全面推进提质增效
面对原材料价格不断上涨的严峻形势,持续开展提质增效活动,努力向管理要效益,向成本要效益。
强化内部管理。各单位要进一步健全管理制度,做到以制度管人、管事、管物,落实管理责任,狠抓制度的执行力。管理者要到位、尽职,发现问题及时纠正,及时处理。要进一步优化人力资源配置,继续推进精简高效,降低人工费用。
强化成本管控。必须牢固树立“成本为王”的思想,广泛开展“成本管控、效益否决”专项行动,发挥全员积极性创造性,实行全员额、全要素、全过程的成本管控,对标同行业的先进水平,打造成本领先优势。两级机关要进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良作风,在 ……(未完,全文共6646字,当前仅显示3501字,请阅读下面提示信息。收藏《公司2017年前三季度工作总结暨四季度工作安排》
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