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公路养护迎检解说词

发表时间:2017/11/15 13:34:22
目录/提纲:……
(一)统筹规划,周密部署
(二)辩证施治,精准化养护
(三)加强内控,精细化管理
(四)创新转型,标准化建设
三是推进养护机械化水平
(五)亮点纷呈,“八比八看”掀高潮
……
公路养护迎检解说词

运城公路分局共有职工1327人,其中在职职工555人,合同制用工772人。承担着运城市境内7条国道、9条省道,共计1121.596公里的建设、养护、管理和通行费征收等业务。其中,一级公路191.494公里、二级公路724.743公里;分局下辖13个县(市)公路管理段、3个直属公司、2个收费站、8个超限检测点以及平曹建设管理处,总计26个局属单位。2017年,在省厅、省局的坚强领导下,我们分局站在建设小康运城,服务区域经济发展的高度,以“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”为指导,以改革、管理、创新为主线,以建设“六个公路”为目标,
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会,进一步提高思想认识,认清差距,查短补缺,明确工作目标,主动作为,全面抓好各项工作的落实。
(二)辩证施治,精准化养护。为了做到精准化养护,各公路段结合春融调查和路况实际,逐线路逐段落提出详细的处治方案,养路、计划科深入实地,与管养单位共同研究确定处置方案,重点解决薄弱路段的改造和落实预防性养护项目,明确了各单位小修专项年度目标任务,今年统筹小修费35%即1391万元,主要用于循环及重点线路上路面加铺、微表处、刷油罩面,实施精准化养护,确保“优良路不降等、中等路提档升级”。
(三)加强内控,精细化管理。我们以“管理提升年”为契机,先后出台了“小修保养管理实施细则”、“日常养护考核办法”、 《养护工程检查考核办法》和《养护工程管理实施细则》等一系列管理办法,为精细管理提供了制度保障。特别是养护工程分级管理以来,分局项目部人员从繁琐的具体事务中解脱出来,把更多的精力投入到工程项目宏观管理上来;项目分部就地易管,充分发挥了属地公路段的管理职能,使养护工程管理更加规范和精细。
(四)创新转型,标准化建设。今年在新一届班子的大力倡导下,我们进一步解放思想,创新理念,转型发展,大力推进标准化建设。首先,大力推进标准化公路段建设。通过在永济召开标准化公路段建设座谈会,明确了建设目标,从机构设置、人员配置、资金管理、养护管理、文明创建五个方面,要求各公路段积极适应财政预算管理新常态,太胆探索养护管理新途径,遵循统一、规范、优化、稳妥的原则,创新并全力推行标准化公路段建设。其次,稳步推进标准化道班建设。今年我们按照一个公路段一个大道班,2—3个小道班的总体布局原则,共规划了17个大道班,32个小道班,共计49个道班,形成布局合理,功能完善,覆盖全面的格局,逐步实现养护、应急、服务“三位一体”的养护管理模式,为社会提供更加优质的服务。三是推进养护机械化水平。为进一步提高养护作业机械化水平和作业效率,提升应急保障能力,分局制定出台了《全面推进养护机械化实施方案》,计划投入4953万元用于配置养护机械,根据养护需求急缓程度分两批次完成采购,第一批购置计划已进入招投标阶段。
(五)亮点纷呈,“八比八看”掀高潮。 “八比八看”活动开展以来,我们站在“讲政治、讲责任、讲发展”的高度,多次适时召开“党政联席会”、“动员部署会”、“现 ……(未完,全文共1979字,当前仅显示1258字,请阅读下面提示信息。收藏《公路养护迎检解说词》