县开展领导班子和领导干部履职尽责考核情况汇报

目录/提纲：……
一、整体情况
二、主要作法
（一）精心谋划考核工作
（二）考核对象突出重点
（三）考核过程实实在在
一要突出考实事
（四）考核结果集体研究
三、存在的问题
（一）考核对象不够全面
（二）考核方式不够科学
（三）考核程序不够优化
（四）考核队伍不够专业
四、意见和建议
（一）优化设计，进一步突出功能定位
一是整合各项考核考评，加强工作领导
二是统筹各级干部队伍，加强工作覆盖
三是完善各类配套制度，加强工作规范
（二）优化手段，进一步突出过程管理
一是依托专业力量，增强过程管理的权威
二是加强信息化建设，确保过程管理的效率
（三）优化方法，进一步突出简便高效
一是在内容上从简
二是在过程上从简
三是在材料上从简
……
**县开展领导班子和领导干部履职尽责考核情况汇报

我县开展乡科级领导班子和领导干部履职尽责考核工作情况如下：
一、整体情况
我县履职尽责考核工作于2月下旬启动，3月中旬结束，共计对全县个乡镇和个县直单位领导班子和名领导干部进行了履职尽责考核，形成的考核材料均己按照要求装订成册。
二、主要作法
（一）精心谋划考核工作。我县成立了履职尽责考核工作领导小组，加强对考核工作的领导，解决考核工作中遇到的各种问题，县实绩办具体负责考核的组织实施和统筹协调。根据省市委关于领导班子和领导干部履职尽责考核的有关要求，结合我县实际制定了履职尽责考核方案，召开了考核动员和培训会议，部长作了动员讲话，实绩办负责同志围绕方案进行了讲解培训，确定了考核时间，明确了工作要求，确保按照时间节点完成考核工作。
（二
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集体研究。考核组根据考核情况，结合收集到的各方面评价信息多方印证，反复甄别，进行综合分析，集体研究领导班子和领导干部履职尽责表现情况，考核材料格式统一，内容真实，考核组长和全体成员签字后才予上报，考核结果体现了“准”和“实”。
三、存在的问题
（一）考核对象不够全面。由于对政策把握的不够精准，在考核中改非领导干部，部分二级单位县管干部没有纳入履职尽责考核中来。
（二）考核方式不够科学。对考核对象履职尽责情况没有实施过程管理，动态监控，只是集中力量进行了一次性集中考核，不够科学合理。
（三）考核程序不够优化。需要完成的表格较多，座谈提纲内容过细，没有根据考核对象的工作性质和职能区别对待。领导干部定性，要实现三个转化，即个人10个项目要转化为政治品德、履职尽责、干事创业三大类，再由这三大类转化德、能、勤、绩、廉五个方面，再由表格的五个方面转化成文字，这个内容上的转化过于复杂。
（四）考核队伍不够专业。考核人员临时抽调，虽然进行了集中培训，但培训效果不好掌握，人员素质参差不齐，一定程度上影响了履职尽责考核质量。
四、意见和建议
（一）优化设计，进一步突出功能定位。一是整合各项考核考评，加强工作领导。要推动履职尽责考核和其他考核工作的有机融合，实行一次性考核，避免重复考核，考核结果相互参照运用。要加强考评工作力量，给予经费保障，增加人员编制，建立责任领导体系。二是统筹各级干部队伍，加强工作覆盖。要对考核对象实现全覆盖，将市管、县管等各级领导班子和领导干部全部纳入履职尽责考核中来，横到边、纵到底，让每一个领导班子、每一名领导干部，都有责任、有业绩、有考核，真正通过考核管理班子、管理干部，激励倒逼各级领导干部干事创业。三是完善各类配套制度，加强工作规范。要出台关于加强日常记实管理办法、项目清单审核办法、定性定量相结合办法等配套政策，健全制度保障，加强工作指导，使考核工作规范高效、有章可循。
（二）优化手段，进一步突出过程管理。一是依托专业力量，增强过程管理的权威。要充分发挥各职能部门职能职责，探索构建由组织部考评部门整体监控、相关考评责任单位日常监控、目标承担单位自我监控的多个层面监控评价体系，形成立体式考核监控工作格局。要联合党委督查室、政府督办室及相关项目责任单位成立专项督查组，对重大指标、重要项目工作进度完成情况，定期不定期开展督办检查，甄别工作实绩，提高综合考评质量。二是加强信息化建设，确保过程管理的效率。要充分运用现代信息技术，探索建立“互联网+履职尽责管理”的新模式，改版升级襄阳市电子日志平台，把履职尽责考核与电子日志结合起来，建立业绩台帐，实现干部实绩档案电子化、信息化、规范化，通过在网上填报清单、填写日志、开展测评、评定实绩等项目，形成“倒逼”机制，推进各项考评目标和重要任务的全面完成。
（三）优化方法，进一步突出简便高效。一是在内容上从简。考评中的一些表格尽量减少， ……（未完，全文共2470字，当前仅显示1570字，请阅读下面提示信息。收藏《县开展领导班子和领导干部履职尽责考核情况汇报》）