在矿井“三会”上的讲话提纲

目录/提纲：……
一、狠抓采场接续，加快煤柱回收步伐
二、加强精细化管理，实现内涵增效
一是要细化生产管理，实现管理创效
二是要细化全面预算管理，实现节支创效
三是要细化煤质管理，实现提质增效
三、切实抓好安全质量标准化工作，努力打造本质安全型矿井
四、抓好奖金分配工作
五、抓好开局起步的各项工作
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在矿井“三会”上的讲话提纲

各位代表、同志们：
今天，一井在这里召开党总支扩大会议、职工代表大会、２０16年工作会议。刚才，我们听取了书记的党总支报告和井长的行政工作报告，两个报告对过去一年来的工作总结得比较客观、实在，对今年的工作安排重点突出，符合全矿的总体要求，切合一井实际，较好地落实了矿“四会“精神，我完全同意。今天的会议还表彰了３５名先进个人，在这里我代表矿党政班子对受到表彰的个人表示热烈的祝贺！
过去的一年，是矿在逆境中拼搏奋进的一年。一年来，全矿在采场接续紧张、生产条件极其困难的情况下，累计生产原煤１６６、５万吨；商品煤销量实现了产销平衡，实现销售收入２４５５６万元；本部员工年人均收入３４３６１元；走出去战略取得了显著成效，输出劳务１６６人，实现产值１６００多万元；质量标准化继续保持一级水平。这些成绩的取得，与一井是分不开的，无不凝聚着全井党政班
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用现有采场的有效回采期，最大限度地把井下的资源能抢出来的都抢出来，为矿多创效益。
二、加强精细化管理，实现内涵增效
管理精细化是我矿２０**年工作的一大主题。目前，我们的管理方式还是粗放型的管理方式，现场管理混乱，跑冒滴漏时有发生，损失浪费现象比较严重，我们必须对传统的管理思想和管理方式进行改变，变粗放式管理为精细化管理。一是要细化生产管理，实现管理创效。从生产工艺、安全质量、设备管理、消耗管理、现场管理等方面入手，将“任务、质量、成本、效率”目标和内容逐级细化到连队、班组直至个人，一级考核一级，力争用半年时间使产量、进米、安全等基础管理工作都能得到改善和提高。要结合井口实际，进一步细化生产管理制度，使制度既有管理标准，又有操作要求，有效解决以往制度活力不够、精细不够和长效不够等问题；二是要细化全面预算管理，实现节支创效。一井要牢固树立精打细算、过紧日子的思想，千方百计开源节流。重点是抓好电费、配件、支护材料、坑代品的管理，量化回收任务，提高回收复用率，钢梁回收率要达到８０％。要大力加强人员工资管理，严格执行现场交接班制度，严格控制加班工资；三是要细化煤质管理，实现提质增效。今年我矿的产量较低，增收的主要途径靠提高煤质、提高块率、加大地销。去年一井在提高块率上做了很多工作，今年要进一步细化煤质考核管理办法，落实好掘进煤分装分落措施，加大手选力度，块煤率要确保１０％以上。今年的块煤率继续与井口班子成员年薪挂钩，完不成指标矿将扣减班子成员的年薪。
三、切实抓好安全质量标准化工作，努力打造本质安全型矿井
今年，集团公司对安全工作的力度进一步加大，制定了全年轻重伤率和中断影响较上年下降２０％的工作目标，专门出台了季度重奖重罚措施。无论从经济利益的角度还是从我矿现实安全生产状况来看，我们都必须把安全工作放在第一位。一是要本着“管理生产必管安全”的原则，严格落实井、队、班和岗位人员的安全质量标准化责任区，彻底改变过去“迎检式”的质量标准化习惯，使各生产系统和环节由点、线、面静态达标向全员、全过程、全方位动态达标转变；二是要把精细化管理的理念引入到安全质量标准化建设中，做到标准、制度、责任、考核四到位。要进一步完善标准化细化管理办法，按照月度检查要求，逐级进行考核；三突出抓好生产过程管理。一井的生产管理较为复杂，水、火、瓦斯、顶板时刻威胁着安全生产，必须下大力量抓好安全质量标准化工作，要从年初开始，按照治理规划要求，治理一项、达标一项、保持一项；四是要继续执行井队干部入井带班制度，专职瓦检员、安检员和班队长要时刻盯在现场，及时解决际实际问题。
四、抓好奖金分配工作
要积极发挥井口“奖金分配监督小组”的监督作用，进一步加大奖金分配的公开、公示力度，加强井务、队务公开，各队奖金分配必须由员工代表全过程参与。要严格执行好《关于各单位班组长、队干部指数及奖金系数的有关规定》，班组长、队干部指数及奖金系数增加必须报矿有关部门并经矿领导批准，严禁井口随意增设班组长指数和提高班组长奖金系数，一经发现，严肃处理。
五、抓好开局起步的各项工作
完成全年各项目标，１—２月份生产任务、经济政策捆在了一起，一井要充分利用好公司、矿的各项优惠政策，精心组 ……（未完，全文共2720字，当前仅显示1729字，请阅读下面提示信息。收藏《在矿井“三会”上的讲话提纲》）