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电力公司2017年务虚会发言材料

发表时间:2017-12-7 17:41:39

电力公司2017年务虚会发言材料
一、2017年上半年主要指标完成情况
(一)安全生产指标完成情况
(二)售电量完成情况
(三)电费回收情况
(四)线损指标完成情况
(五)综合电压合格率及综合供电可靠率完成情况
二、2017年上半年工作亮点及存在的突出问题
(一)工作亮点:
1.增供扩销方面:按照“特事特办”的原则,为建设用电开辟绿色通道,主动做好用电服务工作,
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思想上认识到做好服务工作的重大意义,提升客户满意度工作仍然任重道远。
3.安全监督检查工作未达到预期的效果,表现在作业现场管理人员“怕得罪人,不想管、不敢管”,对工作人员的违章、不安全行为不能及时制止及纠正,使人身安全、作业风险仍然存在。
4.部分员工还未养成良好的安全行为习惯,在配网作业、故障抢修等工作中,安全生产制度执行刚性不强,存在“反复抓,抓反复”的情况。
5.在营销工作中,部分供电所未严格按照例日抄表,提前、推后抄表,甚至存在极少量的估抄、漏抄的现象,线损数据受人为因数影响较大,数据的真实性、准确性还存在差距,尚未完全杜绝“跑、冒、滴、漏”。
6.“强纪律,转作风”工作还需持续抓、持续管,“严、勤、细、实、快”的优良作风还未全面形成,员工政治素质、业务素质、服务意识、责任意识与精益化管理要求还有差距。
三、下阶段重点工作思考
1. 全面推行精益化管理。以2016年指标为基准,从四个维度12个指标对标分析,结合公司实际,确定标杆找差距,基于问题地确定重点工作来补短板增优势。
2.强化安全生产考核问责。按照齐抓共管、“四不放过”的原则,加大对不安全事件、不安全状态、重复性问题的组织绩效考核和个人问责。集中整治“两票”填写过程中出现的不合格、不规范的情况,扭转“两票”合格率偏低的局面。
3.扎实开展供电所线损精益化管理。依托现有工作台,按照“站线变户对应准确,线损变损对比清晰,异常原因清楚明白,跑冒滴漏心中有数”的工作要求,提高供电所工作效率、综合业务管理水平和扩展线损 ……(未完,全文共1330字,当前仅显示846字,请阅读下面提示信息。收藏《电力公司2017年务虚会发言材料》
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