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村镇银行董事长述职述廉报告范文

发表时间:2017-12-17 12:47:07

村镇银行董事长述职述廉报告范文

尊敬的各位领导:大家好!
在主发起行的引领和推动下,在当地人民银行和银监部门的有效监管下,我带领**村镇银行董事会班子成员切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,认真履行“一岗双责”,以党风廉政监督为主线,贯彻落实股东大会各项决议,团结协作,锐意进取,开拓创新,各项业务取得了长足发展,资金实力不断壮大,经营模式得到调整,服务特色逐步形成,品牌形象得以树立。下面我进行2016年度述职述廉,不妥之处,敬请各位领导指导评议。
一、经营业绩方面
(一)业务经营方面。
1、规模不断扩大。2016年底,本行资产总额达**亿元,较年初增加**亿元;负债总额达**亿元,较年初增加**亿元。
2、资金实力增强。2016年底,各项存款余额达**亿元,较年初增加**亿元;年日均存款余额为**亿元,较年初增加**亿元。
3、信贷投放加大。各项贷款余额达到**亿元,较年初增加**亿元。其中涉农贷款余额达**亿元,较年初增加**亿元,占各项贷款**%;自开业以来,本行累计发放支农、支小贷款**亿元,为**市当地三农经济及小微企业发展提供了强有力的信贷支持,被山西银监局评为“支农金融服务突出贡献集体”。
4、经营效益可观。一是2016年,实现净利润**万元,同比减少**万元。因2016年起本行不再享受财政补贴,实际盈利较2015年净利润剔除财政补贴后增加**万元,盈利能力大幅提升。二是
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略972字,正式会员可完整阅读)…… 
了党员干部自觉带动全行职工争先进、创业绩、促发展的内在动力。2016年被中共**市委再次授予“先进基层党组织”荣誉称号,同时补贴了党建经费。
三、经营管理方面
一是带领董事会班子和行经营班子学习并熟练应用农村金融法律法规及监管政策,为本行积极争取支农再贷款、财政补贴等政策扶持,充分利用政策杠杆作用壮大本行经营发展实力。五年多来,本行累计申请支农再贷款**亿元,累计获得财政补贴资金**亿元。弥补了本行支农资金缺口,有效地支持了本地农村经济发展和产业结构的调整;提升了本行的盈利水平,促使本行各项业务指标保持快速、良好发展。
二是牢固树立“支农支小”和“小额分散”的经营意识,并落实到具体经营管理中。按年度与所有股东、高管签订《“支农支小”审慎经营承诺书》,坚持小额分散的经营原则,严格执行本行信贷制度,防控信贷风险。
三是遵守《公司法》和本行《章程》及主发起行有关规定、要求,按照程序并在权利范围内行使决策。2016年共组织召开了**次股东大会,**次董事会和**次临时董事会,审议批准并通过了设立支行、修改公司章程、董事职务任免以及重大关联交易报告等议案**个,充分发挥了“两会”的决策和监督作用。同时完善了董事会工作机制,加强董事会战略研究、审计监督、风险管理的职能,制定并完善了5个董事会专门委员会实施细则,有效发挥董事会各专门委员会的决策支持、监督评价、风险控制的作用。
四是依据银监会《行政许可办法》规定,本行高管变更、支行筹建等重大事项,均按照规定和程序提交请示报告,并严格按照批复、议定内容落实。重大决策、重大事项、重大风险隐患及时向董事会、股东大会、主发起行报告,未造成损失或不良影响。
五是认真落实人民银行、监管部门、主发起行有关意见、要求,正确传导政策、信息、意见。积极参加人民银行、监管部门、主发起行组织的各项工作会议,严密落实会议安排,积极报告落实情况。并积极参加人民银行、监管部门、主发起行组织的业务培训(反洗钱、反假币、利率定价等),主动配合人民银行、监管部门、主发起行开展的各类监督检查工作,积极落实整改,规范业务操作。
六是为防止利用职权为少数股东不当谋利,防止违法违规违章操作,造成损失和不良影响,关于本行重大事项、重要决策等,皆主动通过邀请监事列席会议或抄送抄报会议纪要等形式,自觉接受监事会的监督,保证决策的合法性和合规性。
四、尽职尽责方面
一年来,我遵守工作纪律,尽职尽责、尽心尽力,恪尽职守,敢于担当,有较强的事业心和责任感,遇事不推脱、不推诿,能够严于律己、以身作则;在行使决策时,注重工作方式方法,工作安排讲求实际,善于听取并采纳合理意见及建议,坚持全局观念,从组织整体和长期的角度进行决策;同时加强业务知识学习,重点把控制度流程、风险控制、人员配置等重要工作和环节,与领导班子团结协作,建立了良好工作关系,不断提高了在员工中的威信度。
(一)尽责履职,指导督促经营管理层做好管理工作
2016年,通过列席行务会、听取行长履职报告、查阅报表和平时对全行工作的调研了解,及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营管理层提供指导意见和建议,为不断提升本行的经营管理水平作出了积极的贡献。
(二)强化内控机制建设,为合规经营和风险防控提供了良好保障
本行以“业务未始,制度先行”为工作理念,并坚持“风险首位”、“内控先行”的思想和工作原则,对五年多来制定的109项制度和20多个实施细则进行了完善,初步形成了内部控制八大系统。即:授权管理系统,资金计划系统,会计控制系统,人事教育控制系统,筹资风险控制系统,信贷资金风险系统,计算机风险控制系统和清算风险控制系统。在每个系统下制定了具体业务工作流程,各岗位、工序间相互制约。同时制订了违规违章处罚方法,做到规章制度面前人人平等,确保决策者不能违反或超越决策程序,执行者在其职责和权限内行使职权,为合规经营和风险防控提供了良好保障。
(三)推进网点建设,优化内部结构
一是积极规划网点建设,充分发挥村镇银行农村金融主力军作用。2014年开设了**支行,打破了本行网点单一、金融服务辐射面窄的格局。2016年又筹建了**支行和**支行并获得银监局开业批复,将网点辐射能力进一步延伸至乡镇和社区;二是优化部门设置。设立了市场拓展部、渠道管理部、行政管理部,促使本行各项业务分工进一步明确,责任进一步清晰,经营管理进一步提升;三是为加强员工日常管理,促使上下联动,先后选拔任命了一批中层干部,进一步优化了人才队伍结构,拓宽了选人用人渠道,深化了内部管理体制。
(四)强化员工培训内容,丰富企业文化内涵
一是加强岗前培训,对新员工进行了全面系统的岗前培训。帮助新员工在最短时间内适应新的工作环境。二是先后八次开展了主题为“员工成长智慧”的高效团队建设培训讲座,帮助员工强化目标、激发热情、塑造团队核心价值观以及进一步有效增强了团队执行力。三是加强员工业务培训与案防培训,每周二、四定期开展案防培训,强化了员工业务操作水平及案件防控意识。四是举办新年联欢、周年庆晚会、主题征文、演讲、摄影展、趣味运 ……(未完,全文共4662字,当前仅显示2728字,请阅读下面提示信息。收藏《村镇银行董事长述职述廉报告范文》
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