水务集团公司2017年度工作总结和2018年重点工作计划

目录/提纲：……
一要务、稳定压倒一切”意识，齐心协力，负重奋进，较好地完成了各项目标任务
一、2017年主要工作情况
（一）突出重点，攻坚克难，全力确保平安供排水
（二）优化功能，服务发展，强势推进行业升级
（三）坚持创新，精细管理，着力提高运营质量
（四）以点带面，强化引导，党建引领服务增效
二、2018年重点工作思路
（一）着力抓好改革创新，健全现代企业制度
一是管理制度改革
二是用人_改革
三是分配制度改革
四是企业效益改革
（二）着力抓好规划谋划，明确企业发展思路
一是明确企业目标定位
二要抓好长远发展规划
三要推进智慧水务建设
（三）着力抓好基础管理，提升供水服务质效
一是服务质量提升行动
二是安全生产提升行动
三是业务技能提升行动
（四）着力抓好党建工作，营造风清气正氛围
一要抓党建引领
二要抓责任落实
三要抓警示预防
……
水务集团公司2017年度工作总结和2018年重点工作计划

2017年，市水务集团在市委、市政府坚强领导下，以__、_精神为指导，全面贯彻落实市委市政府重大决策部署，加快社会责任型企业建设，科学谋划可持续发展，特别是面对极端天气条件和繁重业务工作，不断强化“党建是重要引领、发展是第一要务、稳定压倒一切”意识，齐心协力，负重奋进，较好地完成了各项目标任务。预计全年供水**万方，收集污水**万方，分别增长**和**；实现销售收入**，同比增长**；利润**，同比增长**，上缴税费*，社会贡献总额**，同比提高**。

一、2017年主要工作情况

（一）突出重点，攻坚克难，全力确保平安供排水。城市水务工作点多、线长、面广、量大。一年来，围绕“安全保障是第一责任”的理念，集团在工作目标、工作重点、工作措施、工作考核上逐一体现落实，全年未发生影响城市供排水运营的安全生产事故。1、科学应对极端天气。面对近年来历史_的严峻旱情，快速反应、科学应对，从预测调度、应急取水、海水淡化、设备管护、水质保障、预案细化等环节着手打出了一套
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略753字，正式会员可完整阅读）……　
效益。1、完善企业标准化建设。与省内权威机构合作，瞄准短板、精准发力，将基础管理和安全生产标准化建设贯穿工作始终。四个月时间完成***的标准文本，使企业各部门、各岗位和每个员工的安全工作都有了遵循和判定标准。2、全面推行闭环式管理制度。对标**，加强与住建局等行业主管部门的无缝衔接，从组织架构、制度出台、材料采购、表单设计、落实考核等入手，形成一整套流程机制，通过开展精细化管理，出台固定资产管理制度，规范施工现场管理等措施，满足挖潜增效，盘活资产、整合资源和增收节支的现代化企业发展需求。3、智慧水务工作效果显现。抢抓智慧城市创建机遇，精心制定智慧水务建设规划，数字化指挥平台、移动巡检网络、GIS调度系统等数字化创新项目全面铺开；购置全流程在线实时监测设备，建立24小时实时监控并评价各流程水质的监测系统,有效提升水质污染突发事件预警预报及快速反应能力。

（四）以点带面，强化引导，党建引领服务增效。坚持把方向、管大局、保落实，集团不断加强党对国有企业的领导，使党建工作的独特优势在企业改革创新发展中得到充分体现和切实践行。1、充分凸显主体责任。严格落实党建工作责任制，推行“党建＋”工作方式，在做好规定动作的基础上，通过抓好_态、省级文明单位创建、社会责任型企业和“**”服务品牌建设等载体，推动党建工作走在前列。2、不断深化便民服务。以群众满意为导向，不断创新思路举措，持续加强行风硬件软件建设，全年无重大用户投诉和媒体曝光事件，各类用户意见建议的反馈及时率、办结率达100%；推出供水“30分钟服务圈”、“有求必应”、“党员先锋岗”等优质服务新举措，全年900余次抢修及维护作业优质高效；与**共同组建“党员联合先锋服务队”，促进党群融合，保持了行业整体服务水平。3、主动承担社会责任。关注民生，救弱帮困，以感恩之心回报社会。全年组织赞助大型公益活动*次，帮扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的职工和群众*人次；树立扶贫意识，与群工部门携手，帮助解决**问题；服从大局，克服困难，在水厂率先启动“煤改电”，助力全市环保督查整改工作顺利开展。4、大力加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，重点加强对财务管理、工程建设、物资采供等特殊岗位人员的崇廉倡廉教育，增强廉洁自律意识；组织开展廉政风险防控机制建设，排查一到三级廉政风险点20多个，并针对性制订完善了一批廉政制度，企业风险防控机制基本完善。

二、2018年重点工作思路

（一）着力抓好改革创新，健全现代企业制度。改革创新是企业保持持续健康发展的动力。下步，集团公司要以通过改革创新，激发内部活力，营造干事创业的浓厚氛围。重点是抓好4项改革：一是管理制度改革。健全法人治理结构，推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；完善各项规章制度，干部职工严格约束自己，建设充满力量、充满和谐的团队。二是用人_改革。重点打破能上不能下的观念、论资排辈的观念、身份界限的观念和当“太平官”的观念，树立“能着上、庸着让”的用人导向，坚持党管干部原则与董事会依法行使用人权相结合，不断创新有效实现形式。三是分配制度改革。完善考核考评制度，提高考核管理的科学性和可操作性，制定完善工资分配实施细则，加大岗位差别化考核激励，推动比学赶超、争先创优，营造干事创业的良好氛围，彻底去“行政化”，打破“铁饭碗”。四是企业效益改革。以合同能源管理模式带动新能源运用，大力推行光伏改造，纳入全市整体采购，通过优惠电价分享节能效益，降低运营成本；继续深度整合近远期供排水设施建设任务，拓宽融资渠道，逐步形成设施建设企业完全自主投入格局。

（二）着力抓好规划谋划，明确企业发展思路。一是明确企业目标定位。坚持以服务为中心，突出供水保障主业，实现水质“优质化”、生产“自动化”、流程“规范化”、管理“智能化”，通过流程再造和技术革新，让供水变得更加智能、精准、便捷、高效；同步推进 ……（未完，全文共4188字，当前仅显示2115字，请阅读下面提示信息。收藏《水务集团公司2017年度工作总结和2018年重点工作计划》）