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提高基层企业文化建设实效性的探讨

发表时间:2018/1/1 17:30:32
目录/提纲:……
一、加强基层企业文化建设的重要意义
1、基层的企业文化是不能回避的客观现实
2、基层的企业文化是油田企业文化建设的落脚点
3、基层的企业文化是思想教育工作的有效补充
二、开展基层企业文化建设存在的误区
1、共性多、个性少
2、重形式,轻内涵
3、有文化,无管理
4、雷声大,雨点小
三、夯实基层企业文化建设的有效途径
1、精心提炼,突出基层企业文化的鲜明个性
2、严抓落实,完善基层企业文化的制度管理
3、强化培训,促进基层企业文化的落地生根
4、丰富内容,推动基层企业文化的持续提高
……
提高基层企业文化建设实效性的探讨

大庆油田历经半个多世纪的开发建设,已经进入了特高含水开发阶段,各种问题、矛盾不断出现,这些都严重制约了油田的快速发展,因此加强企业文化建设,增强员工对油田的忠诚度和认同感,促进员工和企业保持高度一致,是大庆油田始终高举红旗的必然要求。油田拥有数以千计的基层单位,它们与员工联系最为紧密最为直接,公司、厂、矿的企业文化建设方案、计划、措施,归根到底要落在基层,如果基层站队企业文化建设水平得不到有效提升,那么公司总体的企业文化建设就是空中楼阁,管看不管用,因此如何将企业文化_到基层的各个角落,就成为当前急需解决的问题。
一、加强基层企业文化建设的重要意义
企业最终目的就是要创造经济效益,实现可持续发展,进行的各种管理活动都是为这一主题服务,其中包括企业文化建设。基层是油田生产经营活动中的基本单元,是经济效益的最直接创造者,因此企业文化要来自于基层,最终落实到基层。
1、基层的企业文化是不能回避的客观现实。从企业文化这个词条解释来看,企业文化是企业所依赖的一种文化
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略723字,正式会员可完整阅读)…… 
的作用。基层企业文化是本单位在多年的生产经营实践中形成的企业哲学,是这个集体内部的_价值观,把其清晰地表达出来,形成企业文化,意义重大。基层的企业文化可以成为员工处理企业、个人利益关系的准则,规范员工的行为,弥补制度缺陷,增进员工交流,激发队伍活力,满足员工对企业的精神需求和企业对员工的精神关怀。
二、开展基层企业文化建设存在的误区
当前油田部分基层企业文化建设过程中还存在诸多
问题,在一定程度上制约着油田企业文化的健康、快速、持续发展。因此,找准油田基层企业文化建设中存在的不足,采取必要措施,就显得尤为重要。
1、共性多、个性少。不少基层单位企业文化建设往往是大同小异,缺乏本单位的创意,陷于低水平重复怪圈,不能有效激发员工参与企业文化建设的热情,削弱了企业文化建设的效果。部分基层在建立企业文化时,照抄照搬现象突出,不能准确反映基层单位的特点,缺乏个性,即便不照搬照抄,也是片面强调文字表达上的工整,上级需要什么、什么词流行,就编制什么,“创新管理、精品团队等等比比皆是,总想设计一本手册,找到一句或几句话来表现自己的企业文化,本单位的特点在哪里,恐怕连单位领导都说不清楚,这种理念文化很难引起员工的共鸣。
2、重形式,轻内涵。有些基层单位对待企业文化,仅仅热衷于外部文化建设和形象包装,整天忙着喊口号、搞标语、举办活动、编辑册子,使本单位的企业文化喊在了嘴上、写在了纸上、放在了网上、挂在了墙上。总认为,不投入资金、不建几块漂亮图版就不是企业文化,忽略了企业文化的内涵、功能和意义,而对制度管理等深层次文化建设重视较少,结果表面看起来轰轰烈烈,实质却是换汤不换药,工作流于形式,起不到应有的作用。
3、有文化,无管理。部分基层单位在企业文化建设中,从提出、提炼到手册和方案等等的制定,没少下工夫,其_价值观、企业精神、企业使命、企业作风等等,构成了一套“文化体系”,但在实际效果上却不尽人意。究其原因就是没有与生产管理相结合,每个基层都有自己的生产任务和经营管理目标,企业文化必须要为之服务。实际中我们往往回避管理中存在的诸多问题,虽然唱着先进文化的高调,但没有扣准制度规则,没有与经营管理、生产管理、安全管理等重要环节相连接。这种文化与管理“两张皮”现象,使基层企业文化建设失去了实际意义,必然执行不下去。
4、雷声大,雨点小。基层的企业文化不是一蹴而就的,需要的是长期的坚持和不断的改进,个别单位在建立企业文化时轰轰烈烈,推广实施后,不去总结提高,总想着一劳永逸,认为企业文化一经建立便可长治久安,把企业文化看成一旦形成便永久不变的信条,本单位的企业文化没有根据生产管理变化及时创新,使原本效果很好的文化失去了作用。
三、夯实基层企业文化建设的有效途径
基层建立企业文化应当以生产管理紧密结合,目标是取得实实在在的效果,而不是辞藻有多华丽,文化体系有多完备,特别要努力使自己的企业文化在每一位员工的心中扎根发芽。
1、精心提炼,突出基层企业文化的鲜明个性。建立符合基层站队实际特点的理念体系,是基层文化建设的前提和基础,关键是如何提炼简明扼要的_理念,要尽量避免雷同化、复杂化。一是从历史积淀中挖掘,厚积素材,找准文化根脉,如开展座谈讨论会,忆当年、谈感受、思变化、看发展,深入挖掘具有代表性和特色的人物和事迹,从中整理出_理念,如第三油矿七区一队通过盘点本队的创业历程,提炼整理出“新老十八号站”精神,取得了较好的效果;二是从行业本质中归纳,油田企业工作单调重复,很多人认为本职工作总是简单、机械、枯燥,但只要我们提炼的_理念抓住自己的行业特点,就会迸发出强大的生命力,如第三油矿六区五队围绕三元注入,提出了“配好每方溶液、驱出每滴原油”的_理念,好记易懂,务实致用;三是从实际需要出发,基层 ……(未完,全文共4021字,当前仅显示2031字,请阅读下面提示信息。收藏《提高基层企业文化建设实效性的探讨》