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市烟草专卖局(公司)2017年企业管理工作总结和2018年工作打算

发表时间:2018/1/1 19:25:57
目录/提纲:……
一、企业管理工作情况及成效
(一)明确党建工作在公司发展的战略定位
(二)行政管理更加畅顺
1、企业文化_到企业管理中
2、组织结构和人员配置得到强化
3、制度建设进一步完善
4、行政管理基础不断巩固
(三)降本增效进展顺利
(四)对标工作持续开展
(五)体系运行扎实推进
(六)QC活动成效明显
二、存在的问题
三、2018年工作打算
(三)持续推进QC质量小组活动
(四)调整状态,全面完成年度销售任务
(五)优化资金管理,降低财务杠杆
(五)精益管理,努力降本增效
……
市烟草专卖局(公司)2017年企业管理工作总结和2018年工作打算
 
2017年以来,局(公司)认真贯彻落实2017年全省烟草商业系统工作会议及2016年企业管理现场会精神,紧紧围绕“深化提高——精准发力——提质增效”的主线,深入把握企业内部的管理需求,定向施策,精准发力,提升精益管理精确落地的能力,努力促进企业提质增效升级,现将一年来的工作情况汇报如下:
一、企业管理工作情况及成效
(一)明确党建工作在公司发展的战略定位
“办好中国的事情,关键在党。”这对党员人数差不多占员工半数的我局(公司)非常适用。今年以来,局(公司)党组进一步明确党建工作的战略定位,机关党委牢牢把握“服务中心、建设队伍”两大任务,有条不紊开展党建工作,着力增强全面从严治_系统性、创造性、实效性,切实提升党建工作融入中心服务大局的工作水平,不断把党建优势转化为完成年度生产经营目标的强大动力,为实现我局(公司)有质量、有效益、可持续发展提供坚强的组织保证。一是把好方向关,充分发挥党建工作的政治_作用,积极推动党建工作与企业管理的深入融合,把党建工作写入公司章程,落实党组织在公司法人治理结构中的重要地位,加强_领导和完善公司治理统一,充分发挥党委领导_和政治_作用,为企业发展和
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执行力不断提高。
(三)降本增效进展顺利。**市局(公司)努力使全员充分认识降本增效的重要意义,强调降低成本、提高效益为企业经营管理的重要目标,深入指导全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性,以降低成本、控制费用、管理增效为重点,将降本增效融入到日常工作中,增强企业内生发展动力。
1.营销领域:1-3季度主要实现经济运行数据如下:累计购进卷烟70423.39箱,同比增加3126.89箱,同比增长4.65%;累计销售卷烟69997.97箱,同比增加3843.65箱,同比增长5.81%;累计销售毛利60125.04万元,同比增加6391.94万元,同比增长11.90%;销售收入为23.60亿元,同比增加2.45亿元,同比增长11.56%;累计单箱销售结构为33718.67元/箱,比去年同期增加1739.31元/箱,同比增长5.44%。为进一步实现精益营销,使卷烟销售整体情况平稳向好,做好营销“开源”工作,降低库存周转率,降低采购前置期,降低时间成本,营销管理中心主要侧重以下工作:
(1)重调控,重市场,推动卷烟经营水平提升。一是科学开展需求预测。严格按照需求预测流程,进一步强化需求预测工作,充分发挥需求预测对卷烟营销的导向作用。将月度需求预测与年度销售进度相结合,以月度预测为基础,合理安排销售节奏,提高卷烟销售主动性,加强对月度预测质量的分析和评价,健全预测组织体系,实现上半年月度需求预测准确率均达到95%以上。二是提升卷烟交易质量。营销管理中心紧密结合**本地市场状态和年度经营目标,全年共签订协议88500箱,并合理预留协议空间。为进一步改善卷烟市场供求平衡关系,采购部根据市场实际需求及时调整各工业企业的卷烟协议,控制各工业企业卷烟协议的执行进度,有效保证卷烟投放,确保各规格卷烟落地销售。同时,变“坐商”为“行商”,主动走访工业企业,先后走访了上海、江苏、浙江、**、湖南、湖北、云南、广东等几家重点工业企业,与工业洽谈,寻求工业的支持,共谋发展。积极引进一些市场上反映较好,批零差较高的新品牌,如钻石(细支荷花)、苏烟(铂金)等。三是优化目标管理体系。营销管理中心紧紧围绕已下达的年度经营目标任务,细化分解年度经营目标,将年度目标细化到月、周、日,密切关注经营进度,做到人人有目标、人人有方向。同时,加强对市场经营状态的跟踪和分析,密切关注卷烟经营状态、购销进度、同比水平、存销比等经营指标,实施市场精准调控,科学控制投放节奏,达到预测量、投放量、实际销量的基本一致,在稳定销量的基础上,着力提升卷烟单箱结构。四是提升高价类卷烟销量。为提升一类烟市场份额,努力实现一类烟销量占比提升一个百分点以上,营销管理中心重点关注一类卷烟的销售增长和目标完成进度。1-3季度一类烟共销售17448.40箱,占比达到24.93%,同比增加2132.36箱,同比增长13.92%。今年以来在投放上还重点关注高价位卷烟货源分配政策制订的科学性和规范性,借天价烟专项治理的契机,重新修订《高价位紧俏卷烟实施细则》,通过科学、规范的市场调研,制订符合市场实际需求的高价位卷烟货源投放、分配政策,提高对市场的预判能力和调控能力,确保高价位卷烟有效、规范供给。
(2)重基础,重培育,推动品牌管理水平提升。一是高度规划,科学制定目标。为贯彻落实相关文件精神,结合**市场实际情况,本着效益优先、反映市场需求、体现销量规模和经济效益的原则,科学编制《2017年品牌发展规划》。二是深入调研,从严品牌进出。新品导入严格按照新修订的品牌管理办法执行,从导入条件、消费者反馈、零售客户意见等方面对新品调研严格把关,2017年引入卷烟新规格24个,退出旧规格19个。加强品规目录管理,合理确定品规总数和不同价位段规格数,打造主销规格、辅助规格、潜力规格层级清晰的品规布局。三是突出重点,强化品牌培育。加大工商协同力度,高度关注重点品牌市场情况,持续聚焦中华、芙蓉王、利群三大品牌,同时强化培育黄鹤楼、**、黄金叶、金圣、钻石等有结构增长空间的成长性品牌,积极探索适应多样化、个性化的消费趋势。尤其在确保省产烟市场状态的基础上,扎实开展培育工作,积极维护成熟品规,重点加强普一类和二类规格培育,引导消费结构逐步上移,努力保持目前双喜中高端恢复性增长的良好势头;同时挖掘潜在市场空间,确保双喜一二类总量同比稳定的同时,有效满足三类需求。1-9月份双喜(广)销售29792.15箱,同比增长0.55%。其中,双喜一类烟销量1880.87箱,占双喜品牌总销量 ……(未完,全文共10197字,当前仅显示2425字,请阅读下面提示信息。收藏《市烟草专卖局(公司)2017年企业管理工作总结和2018年工作打算》
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