建筑公司年终报告

建筑公司年终报告

尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：

大家好！

很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去收获和喜悦，总结我们过去的经验，展望我们正在开创的宏伟蓝图。

我很荣幸站在这里和大家一起分享我们过去这一年的收获，经验，和喜悦，在此，我代表利通路桥全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎！向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意！向获奖的优秀员工表示衷心的祝贺！向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意！

我们一起走过的2017年，留下了太多的记忆和感慨，2017年是利通路桥是公司整体经济，规模，制度发生飞跃式发展的一年，是公司浓墨重彩、全力以赴的一年。
2017年，我们的建设规模继续扩大，今年我们的在建及收尾项目有：四川汶马项目、四川仁寿项目、内蒙古通鲁三标路基项目、内蒙古通鲁二标桥梁项目、内蒙古赤峰项目、辽宁锦州项目、吉林通化项目、青海省隧道项目、吉林延边项目、广东仁博项目，贵州剑榕高速项目，_霍尔果斯项目、沈阳通新高铁项目、拉萨河四号闸项目、拉萨米墨2标项目、拉萨日喀则交安项目、拉萨米墨4标交安项目、拉萨山南国防公路项目，_当雄县牦牛养殖场项目，_那拉项目，包头市政管廊项目，广东省惠清项目10标，赤峰沙岭
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略895字，正式会员可完整阅读）……　
帮助员工快速融入公司。
今年，公司在绩效考核政策方面继续加大投入。对员工表现进行整体把握，给予奖励和提拔。2017年，公司为了打开内蒙市场，我们在呼和浩特成立分公司，吸纳了一批具有专业性较强，责任心较高的新员工，为公司注入新鲜血液。，因为整体经济环境的因素，工程利润空间进一步被激烈的市场竞争所压缩，公司继续巩固与中交集团的合作，另一方面及时的寻找新的平台与机会，积极的发展新的合作伙伴，随之与内蒙公路局展开长远、密切、深度的合作。同时公司处于同行业前列的3P项目也在稳步的发展中，经过2年的努力，这一类型的项目已经初具规模，针对这一类型的项目形成了一套完整的体系，经过一年的不懈努力，我们取得了令人振奋和欣喜的成绩。但是与此同时，企业所面临的困境也应该被大家重视，那些在发展中积累的问题和外部环境带来的压力，需要我们持续改善、不断进取。
2017年利通路桥应收账款，（也就是我们没收回来的钱），初步统计达到0000亿元，其中涉及的项目有：汶马项目、仁寿项目、通内蒙古通鲁三标路基项目、内蒙古通鲁二标桥梁项目、赤峰、荆州、辽宁通化、青海隧道、延边、广东惠州拌合站、通新高铁、张桑、江西南昌项目、宁安A7、日喀则交安、米墨4标交安、山南项目、广东罗阳拌合站预制场、贵州思遵、贵州沿德4标、贵州沿德11标、呼市材料徐秀珍、呼市钢箱梁、呼市路缘石、呼市南二环、江西赣州项目、龙永19标、洛栾19标、拉萨河四号闸项目、米墨2标项目、拉萨米墨交安项目、拉萨日喀则交安项目，米林机场、青龙9标、青龙5标、陕西石田11标、6公司沈丹项目、1公司沈丹项目、石家庄京石19标、唐山三付线、乌新一标、武汉仙桃项目、张桑4标、张涿涞水项目、_山南材料项目。这些项目未收回来的款项，我们将在2018年纳入公司的重点工作内容，进行解决。
2017年我们部分项目成本_不到位，管理水平明显偏弱，安全事故偏多，现场管理欠缺，项目经理及技术人员的管理水平有待于进一步提高，经营_不到位，合同管理未能有效控制施工成本的增加，制度宣传还不够到位，制度落实还不到位，员工的执行力不够，员工的忠诚度不足，部分项目腐败现象有所抬头，员工对个人文化修养学习不足，堕落心里极其严重，特别是在处理重大问题的能力上存在一定的差距，企业在关怀员工的生活上存在一定的欠缺。这些问题我们要在2018年拿出一套具体的制度，文件，方法来解决。
（一）成本_
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。因此要想完成公司制定的战略目标，使公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
１．材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。项目部针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
２．加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3．优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
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4．因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
例如：⑴、一些项目地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。。⑵冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。现在一些项目采取，办公临设用的暖气片、管材，均为上一个工程购入暖气片、管材（采暖结束后可直接用于下一个工程），一次性投入几乎为零。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，各项目部应按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理 ……（未完，全文共4979字，当前仅显示2515字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑公司年终报告》）