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人力资源部长助理竞聘演讲稿

发表时间:2018/1/8 18:29:23

人力资源部长助理竞聘演讲稿

各位领导,各位评委,。。好。我叫。。,目前任职集团人力资源部的绩效及人事综合业务主管。2013年10月进入到集团办公室,负责信息化建设相关工作。由于工作调整,去年调入人力资源部,负责人力资源规划及绩效管理等工作。在集团工作近四年的时间,我对集团这个大家庭,由适应到融入再到热爱,我希望通过自己积极的态度、勤奋的工作和不断的自我提升,为集团的发展贡献自己的力量。
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略313字,正式会员可完整阅读)…… 
要推动力。
第二点 集团人力资源所面临的挑战
一是,在集团目前处于转型发展,开创新局面的时期下,我们真正具有_竞争力的人员捉襟见肘,我们需要更多的贤能人才来推动集团向转型目标迈进。二是,我们的激励机制或者说留住人才的方式、手段应该尝试更多的可能。这是我想讲的两个主要挑战。
第三点 结合我的工作实际谈谈对未来工作的思路
首先,我想从人力资源管理工作一个非常重要的方面,即人力资源分析和规划来谈谈我的优势,虽然我在集团近四年的工作经历中,有一部分时间在从事集团信息化建设的工作,但信息化建设其实是对集团的各业务模块、流程、权限进行梳理和优化的一个过程,而我在这个过程中,熟悉了集团各业务口,甚至是各所属公司的资源配置和运行流程,这对我协助我的部长完成集团整体的人力资源分析及规划工作能起到非常大的作用。
同时,我也积极提升专业能力,目前已完成人力资源管理师的课程及考试,并准备报考MBA课程,相信专业通过学习,能使我更好的开展人力资源管理的各项工作。
其次,结合我刚刚提到集团人力资源管理面临的两个挑战的第一点,如何解决人才不足的问题,我认为我们应该继续贯彻集团提出的“猎聘、培养、提高”人才方针,一方面从更多的渠道尝试猎聘人才,另一方面继续提升我们的培训工作和效率,通过外部引进和内部提高相结合,保障集团人才需求。此外,我们还可以加强与外部专业组织团体如高校、优秀企业等交流、合作,不断提升员工的专业素质,培养_竞争力人才。
第二点,如何留住我们的人才,作为集团绩效管理工作的主要负责人,我希望努力完善我们绩效管理的科学性,使绩效评估能更好 ……(未完,全文共1380字,当前仅显示877字,请阅读下面提示信息。收藏《人力资源部长助理竞聘演讲稿》