组织劳动竞赛优胜单位申报材料

目录/提纲：……
一、开展不同主题的劳动竞赛，让劳动竞赛常比常新
一是注重与职工技能提升相结合
二是注重与经营业绩相结合
二、扎实开展*竞赛，活动取得成效
三、服务公司发展大局，员工学业务、学技能活动广泛开展
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组织劳动竞赛优胜单位申报材料

今年以来，面对异常复杂的宏观经济形势和微观市场环境，公司准确把握“新常态”，勇于应对，主动作为，各项指标、工作争先创优。工会组织围绕中心，凝心聚力，以劳动竞赛为抓手，团结动员广大员工在加快企业发展，推进*服务，抓销售增效益的大局中，作出了积极贡献，取得了较好成果。
一、开展不同主题的劳动竞赛，让劳动竞赛常比常新
以竞赛活动为引领，提升职工素质技能水平是提高劳动竞赛水平和质量的前提保证。*注重于开展形式多样的劳动竞赛活动，不仅创新劳动竞赛的理念，而且丰富劳动竞赛的形式和内涵，形成了一套“学习培训——岗位练兵——技能比赛——技能提升”的长效机制，从而推动职工
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快”速决战，充分利用有限的时间，以柜组为竞赛主体，结对进行挑应战、PK赛。旨在激发团队积极性，争当绩优柜组、争做销售排头，而重在激励的劳动竞赛制度更是成为一线职工比学赶超的催化剂。
面对经济下行压力，重视经营销售主战场。新年伊始，组织为期30天的“冲锋博头彩、领先开门红”劳动竞赛；即将进入四季度，为冲刺年终最后一百天，奋力加油抓销售、增效益，掀起了“大干100天”以及“收官决战，勇者必胜”——2015年终销售大冲关劳动竞赛高潮。每十天公布各商场业绩进度，鼓动广大员工积极参与竞赛活动的热情与干劲。一年来，还适时举办了消防技能比赛，收银员银联知识理论测试和录单点钞实操比赛，特别是庆国庆、广场“秀绝活、赛技能”员工才艺展演活动，就是让职工向广大市民展示服务技能，亮出风采面貌，激发员工之间相互学习、共同进步、学比赶超的内在动力。在此基础上，公司在上级工会的指导下，勇以探索前行，优化、创新劳动竞赛思路，把劳动竞赛、岗位练兵作为检验技能培训成效、提高职工素质的重要举措。围绕推进*服务规范、岗位技能提升，还开展了商场各品类、后勤各岗位“干什么、练什么”、“练什么、考什么”的应知应会达标应试，以此检验员工自身专业学习和部门培训效果。
二、扎实开展*竞赛，活动取得成效
公司紧紧围绕*竞赛主题，制定了“百日销售”、“服务提升”、“能力提升”三大目标，进一步开展以深化服务意识、强化服务规范、细化服务理念、优化服务内容、美化服务环境为内容的系列活动。通过考核、竞技评选出优秀、有专项特长的（公司级）63位*服务之星。组织品类经理“商品知识及销售技巧”主题晨会比赛，组织后勤人员对本部门本岗位工作流程、业务实操的测试、比赛，组织商场员工学习十项商品知识、九项服务技巧，考核其掌握的程度。通过以点带面、以赛促练，形式多样、不同类型的技能比试，各有特点的岗位练兵、寓教于乐的服务情景剧展示，专业绝技的功夫表演，大大激发了广大员工学先进、练技能、钻业务、强本领的工作热情。并十分注重员工外在举止标准化和内在技能专业化的检验，不断提高服务规范的内涵和外延，持续打造*服务升级版。我们初次尝试在庆祝“五一”劳动节、“十一”国庆节广场活动中，把*功夫明星的绝技绝活、*服务规范情景剧精彩呈现给广大市民、员工，还邀请市总领导现场指导，让更多人了解认知，得到观众的夸赞和好评，很好的展示出*员工的精神风貌。
三、服务公司发展大局，员工学业务、学技能活动广泛开展
一年来，公司工会始终把调 ……（未完，全文共2106字，当前仅显示1339字，请阅读下面提示信息。收藏《组织劳动竞赛优胜单位申报材料》）