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煤矿职代会工作报告2万字

发表时间:2018/1/15 16:02:15
目录/提纲:……
一、主要指标完成情况
二、主要工作完成情况
(一)严守红线安全形势平稳有序
1、制度建设巩固提高
2、责任压实力度加大
3、隐患治理重点突出
4、专项整治深入推进
5、风险防控有效提升
(二)治理水患品牌工程初见成效
1、机制_逐步完善
2、现场管理多措并举
3、重点工程全力突破
4、系统保障优化可靠
5、评价体系超前保证
(三)稳保总量产调洗运积极主动
1、狠抓生产格局调整
2、狠抓调度指挥协调
3、狠抓超前计划管理
4、狠抓重点工程推进
5、狠抓精煤品牌营销
(四)紧盯指标成本_连续降低
1、全面分解成本指标
2、全面落实预算管理
3、全面开展经营督查
4、全面落实考核政策
5、全面实施节支降耗
(五)围绕和谐企业形象不断提升
1、加强干部作风建设
2、加强职工思想教育
3、加强民生工作改善
4、加强涉外关系沟通
5、加强文化理念引领
一、指导思想
二、主要指标
三、重点工程建设
四、具体措施
(一)更加注重安全发展进一步强化“稳”的基础
1、坚持指导思想自信
2、坚持安全目标自信
3、坚持安全措施自信
(二)更加注重原煤组织进一步强化“稳”的拉动
1、突出生产组织有序
2、突出正规循环达标
3、突出三量管理平衡
4、突出系统装备升级
5、突出运输提升保障
6、突出机电管理超前
7……
煤矿职代会工作报告2万字
稳中求进 奋发有为
为完成全年各项任务目标而努力奋斗

各位代表、同志们:
现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。

第一部分 2016年工作情况

2016年, 是“十三五”规划的起步之年,是供给侧结构性改革的关键之年,是山西焦煤“重大隐患整治攻坚年”,是集团公司“安全强化年、管理提升年”,也是我矿“创新创效推进年”。一年来,面对煤炭市场风云多变、安全形势日趋严峻、环保压力持续加大、工农关系错综复杂等因素,全矿干部职工致力应对新常态,拼搏攻坚保稳进,以顽强的毅力和斗志经受了各种考验,各项工作取得了骄人的业绩。
一、主要指标完成情况
——安全:继续保持了平稳有序的发展态势;
——原煤产量:实际203.12万吨,完成计划的106.91%;
——精煤产量:实际85.1万吨,完成计划的75.98%;
——掘进进尺:实际13040米,完成计划的101.65%;
——综合单产:实际10.44万吨/月/个,比计划提高1.14万吨/月/个;
——综合单进:实际202.64米/月/个,比计划提高2.64米/月/个;
——全员工效:实际5.04吨/工,比计划提高0.35吨/工;
——回采工效:实际42.48吨/工,比计划提高1.62吨/工;
——掘进工效:实际0.191米/工,与计划持平;
——原煤完全成本:实际206.36元/吨,比计划降低14.55元/吨;
——精煤完全成本:实际484.18元/吨,比计划升高103.14元/吨;
——洗煤加工费:实际77.91元/吨,比计划升高34.15元/吨;
——原煤调运量:实际203.1万吨,完成计划的106.89%;
——精煤销量:实际84.85万吨,完成计划的75.76%;
——矿井利润:全年利润比计划减亏1545.07万元;
——洗煤利润:全年利润比计划增盈2092.83万元。
二、主要工作完成情况
(一)严守红
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略1304字,正式会员可完整阅读)…… 
3、重点工程全力突破。完成了《团柏煤矿防治水品牌工程实施方案》,围绕安全生产、成本_、环境保护等方面,与中煤科工西安研究院共同编制了《下组煤奥灰水分散多通道区域治理保水开采技术研究与应用》施工技术方案,获得了两级集团公司立项通过,并列入焦煤集团重大技术攻关奖补资金项目计划。
4、系统保障优化可靠。实施10-308工作面排水系统优化,涌水通过回风联巷自流入400回风巷水沟,水量由原450 m3/h减小至200m3/h,每月节约排水费用60万。实施矿井多采区集中自动排水研究应用,实现了二、三采区的清水自流至4号水仓,全年节省电费194.3万元。实施设备设施标准化治理,对防水闸门、水仓、水泵、沉淀池、排水管路、电缆线路等进行了高标准专项治理,确保了系统完善、设备完好、供电可靠,排水正常。
5、评价体系超前保证。编制完成了10-217工作面第二、三阶段和10-303工作面的防治水安全评价工作;完成了10-305、11-101、11-104三个掘进面开工前的防治水安全许可总评价,并对11-101、11-104两个工作面上覆采空区积水量、积水范围进行了综合分析。
(三)稳保总量 产调洗运积极主动
1、狠抓生产格局调整。召开了衔接专题会议,对矿井1-3年、3-5年衔接工作做出总体部署。高效完成10-215、10-217、10-303生产组织,确保了原煤产量均衡稳定。完成了首采区运输、供电、一通三防、防排水系统的恢复,为11#煤下一步开采奠定基础。合理采掘队伍摆布,减少队伍频繁调度,加快队伍超前组织规划,矿井已经初步形成“双区双队、一区一面”的格局,采掘队伍布局合理。
2、狠抓调度指挥协调。实施产运洗联办机制,利用每日生产协调会,分析评价当日生产组织、原煤调运、洗选加工计划完成情况,制定具体措施。加强非正常作业管理,制定了《团柏煤矿关于规范巷道开口、贯通等特殊作业的管理规定》,今年共组织各类搬家倒面、开口、立交、贯通、过构造等非正常作业105起,全部能够按照“三必须”、“三必去”要求进行落实。开展了“业务科室服务基层解难题”服务活动,先后协调解决了皮带队井底给煤机夹带改造、架空人车保护装置升级改造、开掘区队工作面物探管理培训、首采区开掘队组质量标准化治理、井下一线职工班中餐改善等问题32条。
3、狠抓超前计划管理。根据月度产量计划、地质条件、水文条件等,合理确定月度作业计划,不搞突击生产、不搞延时生产。同时,严格计划管理,每月要求各生产区队根据矿月度作业计划制定本区队月计划、生产措施,把计划量化到每个小班。调度室根据矿、区队作业计划,按班、日、旬、月检查对照落实完成情况,对生产过程中出现的棘手问题及薄弱环节,及时给予协调解决,确保了各区队工作任务顺利完成。
4、狠抓重点工程推进。全年矿井共贯通17次、过立交7次、安装工作面1个、回撤工作面2个,过陷落柱 34个,过断层17条,全部做到了组织到位、安排到位、跟班到位、指挥到位、安全措施到位。其中,10-303工作面于8月底安装完成,10月13日三采区和10-303首采面通过集团公司验收,正式投产;三采区后部延伸工程,2016年计划准备进尺2000米。1-12月份完成2093米,完成计划的 104.7 %。
5、狠抓精煤品牌营销。按照“五统一、五自主”的原则,实现了洗煤厂平稳有序划转。积极打造精煤品牌,新增1.3硫分12级1/3焦精煤品种,精煤回收率提高了10.02%。狠抓生产环节管理,开展三产品旋流器二段增效提质研究,提高洗煤分选精度,确保生产过程指标合格率达到95%以上。主动对接市场、服务用户,开展菜单式服务,合理调整铁路、公路配额,全年铁运发运用户20个,地销发运用户16个,品牌市场影响力进一步增强。完成“团柏—白龙”管状皮带初步设计会审、白龙洗煤厂排矸系统招标公布工作。
(四)紧盯指标 成本_连续降低
1、全面分解成本指标。科学合理测算了2016年原煤完全成本指标,按照“费用包干、自主经营、工资负亏”原则,将任务指标、核定工资、费用指标全部分解落实到每一个事业部、每一个区队、每一个班组、每一个人,使成本压力层层传递,进一步增强了全员紧迫感和危机感,形成“每个人都是经营者、每个岗位都是利润源”的浓厚氛围。
2、全面落实预算管理。建立了全面预算管理体系,将矿井所有生产性支出、非生产性支出、回收复用、修旧利废以及其它支出费用全部纳入全面预算管理范畴,推行了《成本费用发票审验制度》和《大宗物资审批专项管理办法》,实现了成本管理由“秋后算账”向“全过程化、全员化”管理转变。
3、全面开展经营督查。成立了经营_督查小分队,通过“紧盯战术”加大对现场跟踪_力度,变单一的事后分析为事中跟踪检查与事后分析双保险,井下现场有了很大改善,过去巷道物资乱丢乱放、水泵、皮带空载运行、小型物资随手丢弃、废旧物资不及时回收、各类设备、材料违规使用等现象明显减少。今年以来,经营_督查小分队共计查出930条,现场整改321条,处罚 21.45万元,设备检修认定处罚58.02万元,直接或间接挽回了矿井经济损失。
4、全面落实考核政策。推行二次分配管理,把过去直接考核到个人,改革为只考核科室、区队绩效工资总额及单位负责人,由各单位负责人根据本单位绩效考核总额和当月工作完成情况,自主分配到单位副职、班组及个人。严格落实刚性考核原则,对可控费用实行超一罚一政策,对不可控费用严重超出经营指标的要分析原因、查找漏洞、按照比例处罚。
5、全面实施节支降耗。开展了回收复用、修旧利废活动,今年共回收物资632.76万元,复用548.38万元,修旧利废创造价值386.42万元;开展了“降本增效、小改小革”活动,全年共计收集技术创新申报项目36项,管理创新申报项目19项,合理化建议和小改小革60项,节支降耗经验在山西焦煤进行了交流,最大限度激发了员工创新创效的积极性、主动性。
(五)围绕和谐 企业形象不断提升
1、加强干部作风建设。以“两学一做”学习教育为契机,开展了干部工作作风督查、干部工作业绩督查、干部廉洁自律督查三项督查。全年干部作风管理通报处罚186人次、约谈20人次、调整科队干部27人次。干部业绩督查处罚23650元。干部廉洁自律督查查出违反“八项规定”、“四风”问题8条,处理责任人10人,提出整改意见7条。
2、加强职工思想教育。突出安全警示教育,深入开展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活动,全年共下发各类事故案例46篇,共有18个区队1493名职工受到了教育;突出素质提升教育,开展了2016年新《煤矿安全规程》的培训学习工作,集中培训12次,培训人员451人次。编印下发了岗位危险源辨识卡片3676张、小册子456本,由安全科小分队随机进行抽考,共抽考职工584人次,合格564人次,合格率达到了96%。
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