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市公共资源交易中心2017年工作总结及2018年工作计划

发表时间:2018/1/15 16:26:58
目录/提纲:……
一、2017年主要工作情况
(一)有序安排公共资源项目进场交易
(二)完善管理制度和交易规则
(三)强化服务功能,优化交易环境
一是抓好各项服务工作
二是推行全程跟标服务
三是建立微信工作群
四是实行电话预约场地
(四)加强运行管理,保证公开透明
一是全方位进行电子监控,杜绝人为操作
二是严格制度落实,规范进场交易秩序
三是对代理机构信息采集,建立代理机构库
四是严肃工作纪律,强化内部管理
(五)建设一体化平台,推行电子招投标
二、存在的问题和不足
(一)交易现场缺少监督管理
(二)工作人员专业化程度不高
三、2018年工作计划
(一)强化交易现场管理
一是研究制定中介机构管理考评办法
二是实行制度上墙
(二)优化进场操作流程
(三)加强队伍建设,提升人员素质
三是定期组织交易中心人员向代理机构学习招投标实务技能
(四)全面推行政府采购电子招投标
……
市公共资源交易中心2017年工作总结及2018年工作计划

2017年,市公共资源交易中心在市政务服务中心管理办公室的正确领导和管理下,认真贯彻落实《招标投标法》、《政府采购法》以及省、市有关公共资源交易法律法规和规章制度,坚持高效办事、优质服务,为公共资源交易市场主体创建了优良的交易环境。
一、2017年主要工作情况
(一)有序安排公共资源项目进场交易
全力做好工程建设项目招投标和政府采购进场交易服务工作,合理安排交易场所和设备,及时收集发布公共资源交易信息,准确统计分析公共资源交易数据。全年共完成交易项目406个,交易总额26.5亿元,节约预算经费0.82亿元。其中建设工程项目40个,成交金额17.59亿元,节省资金0.37亿元;政府采购项目366个,成交金额8.91亿元,节省资金0.45亿元。完成的较大项目有:2017年滕州市环卫处环卫作业车辆采购项目、滕州市地表水厂及配
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运行管理,保证公开透明
一是全方位进行电子监控,杜绝人为操作。运用电子监察手段实行视频监控和语音采集,在公共资源交易过程中配合纪检监察机关和业务主管部门,对投诉质疑项目及时调取录音录像,提供现场事实证据,排除不合法、不合理的中标结果,减少了串标围标的空间,避免招投标腐败行为发生,保证了开评标过程的公平、公正。二是严格制度落实,规范进场交易秩序。严格按照中心规章制度及有关规定,加强对交易场所使用、交易项目进场手续等方面的管理力度,促使公共资源交易活动更加规范有序。三是对代理机构信息采集,建立代理机构库。按照“入场即入库”的原则,对进入公共资源交易中心的中介代理机构进行信息采集入库,详细掌握代理机构的资质、业绩、人员等经营情况,为招标人或采购人选择代理机构提供参考。四是严肃工作纪律,强化内部管理。规范中心工作人员行为,加强内部法纪教育,强化自我约束意识,提升自我监督管理水平,进一步明确每个交易环节中的人员职责分工,确保各司其职,分工协作。
(五)建设一体化平台,推行电子招投标
根据《关于印发枣庄市公共资源交易平台整合建设方案的通知》(枣编发〔2016〕53号文件)精神和《枣庄市政务服务中心管理办公室关于加快公共资源交易平台一体化建设的通知》要求,滕州市公共资源交易中心作为枣庄市公共资源交易中心滕州分中心,工作上积极按照上级的要求和指示抓好贯彻落实,主动接受业务上的管理和指导,根据上级要求和实际工作情况提升场所设施设备,在交易场所采购安装新型电脑、打印机、拾音器、音响等设备,按照建设标准完成了场所设施和硬件设备配置,于12月上旬对接到枣庄市公共资源交易平台,经过对中心工作人员和代理机构的系统操作培训,于12月中旬正式运行电子招投标系统。
二、存在的问题和不足
(一)交易现场缺少监督管理
目前滕州市公共资源交易中心仅限于为政府采购和工程建设项目招投标(房屋和市政)活动提供场地和设备,滕州市政府采购中心因依据有关部门文件不再对政府采购交易活动实行现场监管,代理机构和评审专家的场内从业行为、交易项目的现场活动缺少监督管理。
(二)工作人员专业化程度不高
目前交易中心工作人员主要负责场地设备的安排、招投标参与人员的引导、交易活动秩序的维持以及政府采购网上交易系统的操作,所从事的主要是面上的工作,对代理机构的具体业务工作,如编制招标文件、组织开标和评标等专业性工作则了解不多,对工程建设项目招投标、政府采购等公共资源交易的政策、法规等理论方面掌握不深,招标采购专业实务技能上较为匮乏。
三、2018年工作计划
(一)强化交易现场管理
一是研究制定中介机构管理考评办法。建立中介机构管理考核机制,对代理机构场内行为进行管理考核、信用评价,以此加强对中介机构现场交易活动的管理。(完成期限:请示枣庄公共资源交易中心同意后制定,3月底前完成)二是实行制度上墙。在完善管理制度的前提下,将交易流程、工作纪律、管理办法等制作成看板上墙,加强宣传和执行落实。(完成期限:1月底前完成)
(二)优化进场操作流程
根据政府采购网上交易系统的程序和电子招投标交易的特点,进一步优化进场操作流程,简化场地预约、专家抽取、开标、评标等事项的手续,减少不必要的环节,在严格把关的前提下更大程度上为招投标活动参与主体提供便利。( ……(未完,全文共2789字,当前仅显示1773字,请阅读下面提示信息。收藏《市公共资源交易中心2017年工作总结及2018年工作计划》
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