公司2018年工作报告

目录/提纲：……
一、2017年工作回顾
（一）以江北嘴出形象为目标，全力推进重点工程建设
（二）以做大做强投融资平台为着力点，积极拓宽融资渠道
（三）以土地出让招商为契机，加大征地拆迁和土地管理工作力度
（四）以履行国企担当为己任，提升公司社会影响力
（五）以A03地块开工为标志，全面启动金融城项目建设
（六）以工程审计为手段，完善招标和合同管理工作
（七）以强化安全生产工作为主线，加强市政管理
（八）以发展战略为抓手，推进分、子公司建设和内部管理
（九）以深入开展学习实践_活动为动力，深化党建工作开展
二、当前面临的形势和机遇
三、2018年的工作目标和主要措施
（一）加快推进商务地产开发，促进江北嘴_商务区功能早日形成
（二）进一步做大做强投融资平台，增强公司资本运作能力
（三）扩大土地储备数量，稳步推进土地出让
（四）完善基础设施，创建江北嘴新形象
（五）整合渝海集团资源，有序推进渝海集团稳步发展
（六）做好资产经营管理，探索商业地产运营模式
（七）加强安全稳定工作，提高城市管理能力
（八）完善公司治理结构，提升内部管理能力
（九）巩固学习实践活动成果，深入推进党建工作
……
调结构 谋发展 促转变 加快推进江北嘴_商务区开发建设
公司2018年工作报告

同志们：
现在我受公司经理团的委托，作公司2018年工作报告，请同志们提出意见和建议。
一、2017年工作回顾
2017年是江北嘴_商务区大发展的一年。在市委、市政府、市国资委的正确领导下，公司认真贯彻落实国发3号文件、“五个重庆”建设和市领导的指示精神，深入学习实践_，抢抓机遇、开拓创新，积极应对国际金融危机，全面完成各项工作任务，取得了“土地出让创新高、融资工作结硕果、工程建设出形象、国企责任勇担当”的显著成绩。
截止2017年12月31日，公司总资产 亿元，较上年增长 ，净资产 亿元，资产负债率 ，偿债率 。全年累计融资 亿元，完成计划的 倍；实现土地挂牌成交金额 亿元，完成计划的 倍；完成工程建设投资 亿元，超出计划 。公司“储地─融资─建设”和“储地─整治─出让”两条腿走路迈出了坚实的步伐，使江北嘴_商务区进入了形象建设和功能形成的新阶段。
一年来，我们主要做了以下九个方面的工作：
（一）以江北嘴出形象为目标，全力推进重点工程建设
2017年是江北嘴_商务区由市政基础建设转向城市功能建设的关键之年。围绕全年建设目标，公司上下团结一致，克服时间紧、任务重等困难，不断加强施工、规划、设计和科研等管理，全力推进各项重点工程建设，使江北嘴_商务区以全新的形象成为重庆的一大亮点，媒体报道上百次，并有数十次作为版
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略986字，正式会员可完整阅读）……　
过赴香港招商、参展深圳地博会、重庆金博会等形式，加大宣传，主动出击，成功引进农业银行、中国银行、重庆银行、重庆农商行、西南证券等重点金融机构，为江北嘴打造金融集聚区奠定了坚实的基础。全年完成江北城C区、长安一厂区B地块等六宗地块、建设用地挂牌出让，实现挂牌成交金额 ，其中引进外资约 美元。挂牌成交额居市属土地储备机构首位，超额3倍完成市国资委下达的目标任务。与此同时，公司通过多种渠道，力促购地单位支付土地价款，全年实现土地出让收入 元。
为推动土地出让和工程建设，公司强力推进征地拆迁工作，全面完成溉澜溪片区、长安厂和科委三院所土地交接。并与江北区政府协调配合，加速推进溉澜溪拆迁遗留问题解决。完成溉澜溪控制性详细规划方案调整工作。
加强土地权属管理。在全面勘界的基础上，修建边界围墙保护储备地。充分利用储备地价值，对部分暂时闲置房屋和低效土地进行租用，盘活公司资产。加大对已出让项目的管理，积极协调开发商，督促项目尽快开工。
（四）以履行国企担当为己任，提升公司社会影响力
作为国有大型投融资企业，公司发挥自身优势，积极担当起国企责任，彰显出国企在我市经济社会发展中的影响力，荣获2017年度“国企贡献奖”。
按照市国资委要求，全面完成渝海集团托管工作。通过司法拍卖成功实现以物抵债，筹资解决渝海集团务，支持渝海集团，为帮助渝海集团。2017年，渝海集团实现经营收入 元，较上年增长 ，分别与多家金融机构签订债务减免协议。资产经营管理有了新突破，地王广场、新重庆广场等商业设施的业态调整、整体招商有了较大改观。
按照市国资委部署，公司积极发挥融资平台作用，作为承贷人向进出口银行申请上贷，支持丰都、石柱、开县、梁平四县工业园区建设。筹资收储六个科研院所土地，加快我市科技资产重组。土地出让收益上交轻轨建设资金，缴纳土地储备整治发展专项资金，有力支持了“五个重庆”建设。
（五）以A03地块开工为标志，全面启动金融城项目建设
2017年初，在金融危机的冲击下，房地产市场受到严重影响，江北嘴已出让项目开工建设滞后。4月，按照奇帆市长的指示精神，公司学习和借鉴_金融街、上海陆家嘴的开发建设经验，实施发展战略调整，组建江北嘴置业公司，通过招拍挂程序取得了江北嘴 土地，自主开发 商业地产。11月26日，A03地块隆重开工，标志着江北嘴金融城项目全面启动，实现了公司经营业务在房地产领域的重要突破，推动了公司可持续发展，彰显了国企的影响力和带动力。
（六）以工程审计为手段，完善招标和合同管理工作
随着项目建设完成，工程审计成为2017年项目管理的重点工作。面对项目多、时间紧、任务重的严峻形势，公司积极采取措施，理顺内部审查流程和各部门职责，做好工程档案立卷归档与移交，加强与审计单位沟通协调，妥善处理与施工单位结算，制定项目审计进度安排和审计计划，强力推进工程审计工作。全面完成 项目的决算审计，其中 已取得市财政局批复。完成 工程的结算审计。基本完成 工程结算内部审核。配合审计署昆明特派办完成对公司的专项审计。争取市审计局将 列入2018年度审计计划，并对 审计工作做出全面部署。
2017年，公司共完成招标工作，完成招标金额；签订工程类合同，合同标的金额。在招标和合同管理中，公司严格执行国家有关法律法规和合同管理“五会”制、合同备忘录、合同归档等制度，加强监督和检查，防范法律风险。
（七）以强化安全生产工作为主线，加强市政管理
2017年是祖国六十华诞的喜庆之年，确保生产安全是公司的重大责任。公司认真贯彻市委、市政府、市国资委关于安全稳定工作的文件精神，组建安全文明施工检查小组，认真落实安全生产责任制，全年安全生产工作会议，进行安全生产部署。坚持每周安全文明施工大检查，排查并及时治理安全隐患，定期通报违反文明施工现象。全年无一起重大安全责任事故发生。
加强市政管理，强化市政道路、园林绿化和户外广告管理。突出节假日和不良天气守点看护，注重与街道、派出所联合行动，打击破坏市政设施行为。严控扬尘污染，落实“蓝天行动”，得到市、区“蓝天行动”督查小组肯定。
（八）以发展战略为抓手，推进分、子公司建设和内部管理
为促进全面协调可持续发展，公司从2017年初启动了发展战略规划研究，邀请相关中介机构和专家、学者咨询，制定了公司发展战略规划。按照发展战略指导，搭建起集团公司的组织架构，加快分、子公司建设，强化了经营计划、规划设计、投融资等职能。一年来，分、子公司运行良好，天成建设公司主营业务收入 元，文化传媒公司主营业务收入 元，置业公司完成投资 元，水源空调分公司完成投资 元。
进行作风整顿，公司工作效率有了较大提高。配合机构调整，修订完善《部门经营管理目标考核办法》等制度，编制完成《管理制度汇编》。做好人力资源管理和人员调配，保障各部门的用人需求。组织各类业务培训，提高职工素质和工作能力。加强考核，提高待遇，改善福利，调动了职工工作积极性，增强了公司凝聚力。
（九）以深入开展学习实践_活动为动力，深化党建工作开展
按照市委、市国资党委的统一部署，公司从3月起认真组织实施深入学习实践活动，通过组织学习、开展讨 ……（未完，全文共7881字，当前仅显示2767字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2018年工作报告》）