炼油厂工作报告（2017年工作总结和2018年工作安排）

目录/提纲：……
一、加强安全环保管理，实现安稳运行
二、加强提质增效工作，保持盈利势头
三、加强设备及项目管理，聚积发展后劲
四、加强党建和思想政治工作，发挥政治_作用
一、筑牢安全环保根基，实现本质安全
二、推进提质增效工程，深挖创效潜能
三、强化设备和项目管理，夯实发展基础
四、加大人才培养力度，实现人企共赢
五、加强党建和思想政治工作，凝聚发展力量
……
创新发展 稳中求进 夯实建设国内一流炼油企业基础
炼油厂工作报告（2017年工作总结和2018年工作安排）

各位代表：
现在，我向大会做工作报告，请审议。
第一部分 2017年主要工作
2017年是“十三五”的推进实施的重要一年。一年来，我们站在新起点、抢抓新机遇，不断夯实管理基础，提升质量效益，各项工作均取得了较好成果，企业发展呈现良好势头。
——生产经营业绩突出。加工原油**万吨，实现营业收入**亿元，盈利**亿元，创建厂以来利润最好水平。*种主要产品中7种实现增产，汽油、化工轻油和石蜡产量创历史新高；柴汽比完成**，同比降低**，创历史最好水平。汽、柴油全面实现国Ⅴ质量升级，93#车用汽油、58#半精炼石蜡被评为_用户满意产品。
——安全环保形势向好。HSE体系建设水平不断提高，实现安全生产无伤亡事故，获得公司安全生产先进单位。外排污水综合合格率、厂界大气及噪声达标率均为100％；二氧化硫、氮氧化物等排放量同比大幅降低；未发生安全环保扰民事件。
——精细管理成效显著。加工损失率、综合损失率分别降至**和**，创历史最好水平。能耗水耗指标
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略772字，正式会员可完整阅读）……　
不断提高加工深度。优化产品结构。发挥“炼化一体”优势，降低成品油比例，化工原料供给量同比提高57.21万吨，为公司创效增收贡献力量。调整成品油结构，降低柴汽比，增产汽油增效1.01亿元。加强成本控制。深挖公用工程及燃料系统节能潜力，炼油完全单位加工费降至**元/吨，好于炼化板块平均水平。加强三剂管理，三剂费用同比减少791万元。严控费用支出。建立修旧利废考核机制，积极开展内部维修，节约资金404万元。抓好平库利库工作，节约资金185万元。持续压缩五项费用和车辆用油，节约费用29.35万元。
三、加强设备及项目管理，聚积发展后劲
抓好标准化创建工作。大力整治低标准，完成标准化创建既定目标。积极开展LDAR泄漏检测，查改漏点1081处，对气分泵房、重整苯泵房进行专项整治，有效消除泄漏。开展隐患治理攻关。对“老大难”设备实行专人负责、动态管理，较好地处理了机泵振动超标、密封泄漏等49项设备问题，完成红旗泡水下闸门泄漏治理工作。组织好装置检修。对装置停、检、开过程以及两个交接界面进行严格管理，保质保量完成了催化重整等5套装置的检修任务，密闭吹扫取得良好效果，较好实现了“安全、优质、绿色、高效”的检修目标。加强重点项目建设。努力推进千万吨炼油二次配套工程，编制成品油国Ⅵ质量升级方案，完成MTBE、烷基化和酸性气制硫酸三套新建装置的技术交流及方案论证工作。健全承包商管理机制，强化组织协调和现场监管，较好完成了安全隐患治理项目8项，技术性维修项目28项，投资建设项目3项。
四、加强党建和思想政治工作，发挥政治_作用
强化思想引领。深入开展“两学一做”学习教育，认真贯彻落实___全会精神及公司、分厂党代会精神，广泛宣讲形势任务，引导广大党员牢固树立“四个意识”，不断发挥国有企业的政治优势。加强服务型党组织建设。深化“四好”班子、“六个一”党支部创建，大力开展“一亮一强”等主题活动，推进“比作为，扛红旗”党员积分制管理模式，进一步增强了党组织的凝聚力战斗力。提高队伍建设水平。不断增强培训工作的实效性，促进全员技能提升，机关、基层骨干人员互换学习42人次，评选装置“活流程”11人、岗位“活流程”29人、优秀技术人员31人；在公司第31届生产技术运动会上，涌现行业状元17名、技术能手标兵52名，人才优势不断显现。加强党风建设和反腐败工作。认真履行党委主体责任和纪委监督责任，细化责任清单，明确195个廉洁风险点，进行分级、分类_。严格落实约谈制度，与关键岗位干部员工谈话36人次，扎紧制度笼子，筑牢反腐防线。服务员工群众。不断深化民主管理，推进全民健身，凝聚青春力量，维护稳定大局，全年发放慰问金55.73万元，为基层单位更换操作室和休息室破损门窗1600平方米，配备电动车、空调等用品1653件，改善员工工作条件。美化厂区环境。鼓励员工自己动手美化家园，开展专项整治4次，整改低标准1976处，现场管理水平不断提升。
2017年，在全体干部员工的共同努力下，炼油厂保持稳健发展的良好态势，尤其提质增效工作取得突破性成绩，为公司全面实现“扭亏增盈”目标做出了突出贡献。这不仅体现了全体干部员工脚踏实地、务实进取的敬业精神，也体现了忠诚企业、为企分忧的责任担当，更体现了攻坚克难、勇挑重担的决心勇气。在成品油市场需求不振的情况下，炼油人向公司乃至集团公司交出了一份满意的答卷。在这里，我代表厂党政班子，向一年来为炼油厂发展建设而尽职尽责、辛勤付出的干部员工，表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也应该看到管理中不容忽视的问题。安全管理方面，仍然存在安全措施落实不到位、作业票据不规范等问题，发生了成品车间**单元泄漏着火事件。环保管理方面，冲击污水场问题仍未杜绝，部分单位环保意识不强，操作调整不够精细。质量管理方面，出现了0#普通柴油质量波动问题，产品质量控制和质量回访工作还需加强。生产受控方面，操作卡编制、执行方面仍存在不规范的现象，基层员工巡检质量有待提升。队伍建设方面，个别领导干部和管理人员责任心不强、工作 ……（未完，全文共6173字，当前仅显示2168字，请阅读下面提示信息。收藏《炼油厂工作报告（2017年工作总结和2018年工作安排）》）